Финансового оздоровления организации

8.1. Бизнес-план финансового оздоровления организации

Бизнес-план составляется в целях обоснования и принятия ре­шений по восстановлению в полном объеме платежеспособности организации, ее финансовой устойчивости и эффективной деятель­ности в долгосрочном периоде времени.

Основными задачами бизнес-плана организации являются:

V определение краткосрочных и долгосрочных целей деятель­ности организации;

V выработка конкретных направлений производственно-хозяй­ственной деятельности организации в соответствии с потреб­ностями рынка и возможностью получения необходимых
финансовых ресурсов;

V разработка комплекса процедур по совершенствованию про­изводства, финансового потенциала (финансовой политики),
системы управления, снабжения и сбыта;

V проведение инвентаризации имущества и определение соста­ва свободных активов для их последующей продажи;

V обоснование заявки на получение финансовой помощи;

V обоснование изменения производственной ориентации орга­низации и выпуска новых видов продукции более рентабель­ных для организации;

V обоснование при необходимости реорганизации юридичес­кого лица (разделение, присоединение, выделение и т. д.);

V разработка плана конкретных мероприятий по финансовому
оздоровлению организации, сроков их реализации;

V разработка плана действий по реструктуризации кредиторс­кой и дебиторской задолженностей.

Рассмотрим основные разделы бизнес-плана и их содержание (табл. 8.1-8.4)

1. Описание организации, ее характеристика. Результаты ана­лиза финансового состояния организации. Причины финансовой неустойчивости организации.

2. Продукция и услуги — виды продукции, объем, потребитель­ские свойства, возможности производственно-технической базы для
выпуска новой продукции, наличие квалифицированных кадров.

3. Управление и организация. Организационная и производ­ственная структура управления организации, кадровая политика.
Функции, обязанности, полномочия и ответственность управленчес­кого персонала. Оплата и стимулирование, мотивация интересов.

4. Производственный план — описание ассортимента, новых
разработок, характеристика технологии, основных средств, сырья
и материалов, трудовых ресурсов, механизации, видов и схем коо­перации, контроля качества, сервиса продукции.

Таблица 8.1

Планируемый объем выпуска и продаж

 

 

 

 

Наименование продукции	Объем выпуска и объем продаж на год
Нулевой	1-й	...	n-Й
Объем выпуска в натур, ед.	Цена ед. продукции, млн руб.	Объем продаж, млн руб.
Продукция 1
Продукция 2
Продукция1
Прочая реализация
Итого	-	-

Таблица 8.2

План потребности в ресурсах на производственную программу

 

 

 

 

Наименование ресурса	Потребность ресурса на год
Нулевой	1-й	...	n-й
Коли­чество в натур, ед.	Цена ед. ресурса, млн руб.	Стоимость, млн руб.	Стоимость пере­ходного запаса, млн руб.
Ресурс 1
Ресурс 2
Ресурс /
Итого

Таблица 8.3

План потребности в трудовых ресурсах

 

 

 

 

Наименование категории	Год
Нулевой	1-й		n-й
Потреб­ность чел.	Ср. з/п, млн руб.	Затраты на з/п, млн руб.	Начислен­ия на з/п, млн руб.
1. Рабочие основного производства
2. Рабочие вспомогательного производства
3. Специалисты и служащие
Итого

Таблица 8.4

План потребности в основных средствах

 

 

 

 

Основные функции	Год
Нулевой	1-й	2-й	...	n-й
Дейст­вующие	Общая потреб­ность	Прирост основных средств
1.Здания, сооружения производственного назначения
2. Рабочие машины и оборудование
3. Транспортные средства
4. Прочие
Итого

Примечание. Расчет потребности в основных средствах осуществ­ляется по каждому его виду исходя из нормативов производительности.

Таблица 8.5

Планируемая смета расходов (себестоимость)

 

 

 

 

Наименование показателей	Год
Нулевой		…	N
Всего, млн руб.
1. Объем продаж, всего
2. Себестоимость, всего, в том числе:
2.1. Сырье
2.2. Материалы
2.3. Покупные компл. изд.
2.4. Топливо
2.5. Электроэнергия
2.6. ФЗП рабочих
2.7. ФЗП специалистов и служащих
2.8. Начисления на ФЗП
2.9. Амортизация ОПФ
2.10. Расходы на рекламу
2.11. Представительские расходы
2.12. Расходы на обучение
2.13. Аудит, консультации
2.14. Прочие расходы

Таблица 8.6