Причины ухудшения финансового состояния организации

Результатами всестороннего анализа финансового состояния орга­низации является установление причин ухудшения ее финансово-эко­номического положения, выбор методов «лечения» и определение, какие органы управления и организации могут урегулировать кризис­ные процессы в организации, не доводя ее до полного банкротства (ликвидации) с распродажей всего имущества.

Система организаций дебиторов и кредиторов, органов управления и третьих лиц, которые могут взаимодействовать с организацией-дол­жником, представлена на рис. 5.1.

 

		Рис.5.1 Взаимоотношения участников урегулирования кризисной ситуации несостоятельной организации

Финансовое оздоровление организации означает прежде всего вос­становление ее платежеспособности путем устранения причин, вызы­вающих ухудшение финансового состояния. Для этого необходимо рассмотреть факторы, учет влияния которых позволит разработать мероприятия, позволяющие снизить их негативное влияние на резуль­таты хозяйственной деятельности.

Рассмотрим порядок перехода от симптомов к обобщающим фак­торам и далее к их детализации.

На рис. 5.2 представлена взаимосвязь влияния выручки, себестои­мости продукции и уровня управления на снижение рентабельности.

 

 

 

		Рис.5.2. Система причинно – следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации.
		Далее на ри. 5.3. рассмотрена причинно – следственная связь между объемом продаж и ценой продукции, ее объемом и соответствием потребительским запросам

 

 

 

 

 

Рис. 5.3. Возможные причины снижения объема продаж

Рассмотрим одну из ветвей представленного рисунка.

Например, объем продаж может снизиться из-за несоответствия продукции запросам потребителей, что, в свою очередь, связано с низ­ким качеством продукции, объясняемым использованием нека­чественных исходных материалов и(или) отсутствием контроля ка­чества.

На рис. 5.4 рассмотрены причины, обусловливающие высокую се­бестоимость производства продукции. Эти причины связаны с нера­циональным расходованием материальных и трудовых ресурсов, с не­эффективной технологией производства и высоким уровнем непроиз­водственных затрат.

 

 

 

 

 

Нерациональная организация складного хозяйства

Сверхнорма- тивные запасы

Высокие затраты на переработку ресурсов

Перерасход ресурсов

Высокие цены на сырье

Непроизводственные расходы и затраты

Технология производства

Трудовые ресурсы

Рис. 5.4. Причины высокой себестоимости продукции

И на рис. 5.5 также рассмотрены возможные причины, отрицательно влияющие на процесс управления организацией.

Представленные на схеме недостатки управления резко снижают уровень эффективности деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

		Низкий уровень управления и организации деятельности

 

 

Рис. 5.5. Причины низкого уровня управления

Таким образом, рассмотрев представленную на схемах причинно-следственную связь, можно разработать систему мероприятий и ана­литических показателей, позволяющих изменить создавшуюся ситу­ацию и диагностировать эти изменения. В основе диагностики на­ходится процесс установления причин, повлекших ухудшение финансового состояния организации. Наиболее полный перечень воз­можных причин приведен в разработанном и представленном ниже классификаторе.