Выясните, что привлекло близкого человека в культе

Лучше попросить близкого человека последовательно расска­

зать обо всем: как он сначала услышал об этой организации и как

дошел до вступления в нее. Нередко даже один внимательный

взгляд на причины и обстоятельства его присоединения к группе

проясняет многие неясности и вызывает положительный эффект.

Например, его мог привлечь вербовщик или какой-нибудь другой

член группы, который на момент вопроса числится среди «отще­

пенцев». Культист невольно задумается над тем, как связаны

различные события. Люди часто присоединяются по весьма лич­

ным и сиюминутным причинам. Осознание действительных

причин присоединения к культу поможет ему увидеть происхо­

дящее в новом свете.

 

Хассен С..: Освобождение от психологического насилия / 250

 

 

Большинство свежезавербованных культистов не думают, что

посвятят этому всю свою жизнь. Они говорят себе: "Это временное

знакомство. Я посмотрю, подходит ли оно мне". Члены семьи и

друзья не должны упускать возможность напомнить адепту, что

первоначально он просто хотел оглядеться, а не брать на себя

пожизненные обязательства.

Попробуйте спросить:

— Что именно заставило тебя впервые обратить внимание на

эту группу и принять ее всерьез? Каковы были тогда твои мысли,

чувства и ожидания?

— Был ли там человек, особенно повлиявший на твое обраще­

ние? Было ли твое вовлечение результатом деятельности какого-

либо социально ориентированного проекта, или это было нечто

другое?

— Почему ты думал, что для тебя важно стать членом этой

организации и что это важнее предшествующих обязательств?

— Сколько времени тебе понадобилось, чтобы связать себя обя­

зательствами? Если это случилось быстро, то почему? Какие фак­

торы, по-твоему, повлияли на твое решение присоединиться к

данной группе?

Человек из культа научной фантастики даст иные ответы, не­

жели последователь библейской секты. Например, оставшийся в

живых адепт Врат Небес утверждал, что думал о группе не как о

культе, а о курсах обучения высшим знаниям. Многие члены

культов стремятся к духовному росту, но это не единственный

мотив для всех случаев.

В бизнес-культе мотивирующим фактором обычно бывает

успех, как правило в денежном выражении. Если член культа

занят многоуровневым маркетингом, спросите, изучал ли он дру­

гие виды организации нового производства, вроде бизнеса, свя­

занного с заказами по почте или через Интернет. Вам необходимо

уважать его стремление и расширять возможности его реализа­

ции, предлагая на выбор различные альтернативы. Спросите,

определил ли он максимум времени, которое намерен затратить

на продукты и методы группы, прежде чем решать, что пришло

время что-то менять. Будут это три, шесть месяцев или год? Если

у него обнаружился долг, в какой момент про изошел бы уход из

группы? И здесь ваша цель опять-таки состоит том, чтобы помочь

ему мыслить шире рамок культового опыта.

Человек, находящийся в «терапевтическом» культе, нуждается

в исцелении. Ему могли внушить веру в то, что он должен вновь

и вновь переживать свои травмы до тех пор, пока они не «разря­

дятся», как электрические батарейки. Необходимо рассказать ему

о том, что это только один из нескольких методов, которые можно

 

 

Хассен С..: Освобождение от психологического насилия / 251

 

 

использовать, чтобы справиться с травмами, а также спросить,

готов ли он научиться более быстрой и легкой методике, не толь­

ко ведущей к исцелению, но и предполагающей свободу выбора.

Например, некоторые из методов, упоминавшихся в главе о фо­

биях, могут быстро и более безболезненно облегчить травму, по­

лученную в прошлом. Необходимо оспорить жесткую черно-бе­

лую модель, в соответствии с которой способ, предлагаемый куль­

том, является единственной дорогой к исцелению.

В конечном итоге, чтобы помочь члену культа в проверке ре­

альности, нам потребуется использовать предложенное им объ­

яснение причин своего присоединения к группе. Что ему обеща­

ли, когда он вступил в группу? Насколько это совпадает с тем, что

он делает в группе сегодня? Располагая добытой информацией о

его жизни в группе, которую вам удалось извлечь, можно зада­

вать конкретные вопросы:

— Знал ли ты, что тебе придется работать на рыбной фабрике

по шестнадцать часов в сутки?

— Предполагал ли ты, что тебе придется спать только по пять

часов и питаться на скорую руку?

— Тебе когда-нибудь приходило в голову, что у тебя будут отби­

вать желание видеться с семьей и друзьями?

Не следует атаковать близкого человека подобными вопроса­

ми, поскольку он может занять оборонительную позицию. Лучше

задавать их по несколько раз в течение нескольких мини-взаи­

модействий по мере того, как близкий человек будет раскрывать

детали своей жизни. Если умело следовать этой линии поведе­

ния, это даст ему массу поводов подвергнуть сомнению свое уча­

стие в группе.