Как побудить близкого человека принять

 

ВО ВНИМАНИЕ ПРОШЛЫЕ И ВЕРОЯТНЫЕ БУДУЩИЕ СОБЫТИЯ

Внимание культиста обычно сосредоточено на непосредствен­

ной задаче текущего момента или на будущих проектах. Воспо­

минания о прежней жизни — особенно положительные впечат­

ления детства — подавлены, а иногда и искажены. Цель осуще­

ствляемых вами мини-взаимодействий будет состоять в том, что­

бы ослабить влияние культа, помогая близкому человеку свобод­

но перемещаться во времени как назад, так и вперед, и способ­

ствовать устранению искаженных представлений, чтобы чело­

век смог яснее увидеть свое прошлое и будущее.

Семейные истории, пение песен, знакомых с детства; приготов­

ление любимых блюд, просмотр старых фотографий, вызываю­

щих положительные воспоминания, — все это может (как мы

 

Хассен С..: Освобождение от психологического насилия / 256

 

 

видели в главе 8) вызвать к жизни подлинную личность близкого

человека. Кроме того, попытайтесь добиться того, чтобы он боль­

ше размышлял о том времени, когда его культовое «я» только

формировалось.

— Вернись ненадолго в то время, когда ты только что услышал

группе, — думал ли ты, что посвятишь ей свою жизнь? Каковы

были твои первые впечатления, когда ты увидел лидера или

встретился с ним? Думал ли ты о своем будущем, когда только

вступил в эту организацию? Что, по твоему тогдашнему мнению,

должно было бы произойти через год? Через два, три года? Если

бы ты знал тогда то, что знаешь теперь, пошел бы ты на первое

собрание несмотря ни на что?

Ключевой замысел состоит в том, чтобы заставить его вообра­

зить обстоятельства, при которых он мог бы оставить культ. По­

просите егоподумать о возможности заглянуть в будущее:

— Что, если через два года пять женщин по отдельности рас­

скажут тебе, что лидер их изнасиловал, и в глубине души ты

будешь знать, что они говорят правду? Решишь ли ты уйти из

группы?

— Что, если лидер объявил: "Завтра мы будем пить фруктовый

пунш с добавлением цианида". Посчитаешь ли ты это законной

причиной для ухода?

Член культа обычно протестует: "Этого никогда не случится!"

Спросите в свою очередь: "Но что, если все-таки это произойдет?",

Если вам удается побудить человека признать обоснованность

ухода, следовательно, он начинает размышлять о будущих аль­

тернативах.

Следующим шагом может быть предложение поразмышлять о

жизни после культа. Например:

— Представь, что прошло три года, как ты не работаешь в груп­

пе. Ты чувствуешь тем не менее удовлетворение жизнью. Как ты

думаешь, чем ты занят?

Будьте готовы к длительному обдумыванию ответа. Типичная

ошибка семей заключается в том, что они не дают близкому чело­

веку достаточно времени, чтобы остановиться и подумать. Будьте

терпеливы. Если нужно, задайте этот вопрос два или три раза.

Дожидаясь реакции, вы показываете близкому человеку, что за­

дали серьезный вопрос, что ответ для вас небезразличен и что вы

считаете этот ответ не только возможным, но и необходимым.

 

КАК УСИЛИТЬ СОМНЕНИЕ

Библейские культы часто приводят отрывки из Библии и гре­

ческие цитаты вне контекста, часто делая неточные переводы. В

этой связи можно задать следующие вопросы:

 

Хассен С..: Освобождение от психологического насилия / 257

 

 

— Что, если бы ты обнаружил, что лидеры группы, к которой

ты примыкаешь, неточно переводят ключевые фрагменты Биб­

лии? Если бы ты понял, что смысл Библии отличается от интер­

претации группы, — это заставило бы тебя уйти?

Если близкий человек допускает некоторые сомнения, можно

сказать: "Я был бы рад познакомить тебя с людьми, которые по­

могут ответить на твои вопросы о Библии. Конечно, от тебя тре­

буется только захотеть узнать эти ответы. Хочешь ли ты их

узнать?"

Члены команды стратегического взаимодействия могут также

воззвать к чувству ответственности и личному этическому кодек­

су члена культа. Здесь можно сказать:

— Что, если бы оказалось, что ты принадлежишь к группе, ли­

дер которой причиняет людям вред и оскорбляет их? Как бы ты

себя чувствовал? Ты ощущал бы ответственность за тех людей,

которые вступили в группу под твоим влиянием?

Не обвиняйте, не угрожайте и не осуждайте близкого человека;

попробуйте помочь ему увидеть, что на карту поставлено слиш­

ком многое. Для начала допустите лишь возможность того, что

он впустую тратил время и деньги и ставил под угрозу свою чест­

ность, вербуя невинных людей и собирая средства для деструк­

тивной организации.

Помните: лучше предпочесть гипотетические вопросы, чем

спрашивать напрямую, собирается он уходить из группы или нет.

Если человек говорит «Нет», вы тем самым только укрепите его

преданность. Подходите к делу творчески. Например, можно ска­

зать: "Если однажды лидер встанет и скажет: "Соратники! Послед­

ние пятнадцать лет я говорил вам, что я — помазанник Божий.

Но это не так. Я осознал, что был одержим одной лишь жаждой

власти, и раскаиваюсь в этом. Я распускаю группу". Что бы ты

стал делать? Поверил бы ты ему или решил, что он вас проверяет,

чтобы узнать масштабы вашей преданности? " Подобный вопрос

способен подтолкнуть члена культа к тому, чтобы начать подвер­

гать сомнению честность собственного лидера.