Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Отрицательные характеристики бюрократииСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
· Трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм. Это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, что может сказаться на взаимоотношениях с клиентами и окружающей средой. Такое же отсутствие гибкости может возникнуть и во взаимоотношениях сотрудников внутри организации.
· Бюрократическая организация не обладает способностью спонтанно и по-новому реагировать на окружающие условия.
· Бюрократическая структура не способна порождать и вводить новые элементы в процесс своей деятельности.
Выводы
Итак, классический подход к построению организаций сложился на основе работ исследователей и практиков управления различных стран. Все эти работы объединяло стремление авторов предложить “единственно правильный способ” создания эффективно работающих организаций. Фредерик Тейлор, совместно со своими помощниками и последователями, концентрировал свое внимание на уровне анализа производственных процессов, выдвинув и развив научные методы анализа и управления операциями. Анри Файоль предложил логичную и целостную систему управления компанией, основанную на научных принципах управления. Макс Вебер рассматривал организации в более широком историческом и социальном аспекте, сведя воедино детализированные задания в организации и общие принципы управления.
В результате научных изысканий этих авторов, а также других сторонников классической теории управления, постепенно вырисовывались основополагающие принципы классической модели организационного дизайна.
К наиболее важным из принципов организационного дизайна в классической школе управления можно отнести следующие:
1. Разделение труда или распределение функций. Если этот принцип применить к вертикали в организационной структуре, он будет обозначать иерархию. Если же его применить к горизонтали, то он будет означать функции и задачи.
2. Подразделение на отделы. Организационные структуры могут быть подразделены на отделы различными способами в зависимости от их назначения и других факторов. Функциональные отделы, например, производственный, отдел маркетинга и отдел финансов, создаются таким образом, чтобы позволить каждой организационной единице сконцентрировать свои усилия на определенных аспектах бизнеса и эффективно выполнять миссию организации.
3. Наличие штабного персонала. Классическая схема организационной структуры реализует идею функционирования штабного персонала. Считается, что штаб обеспечивает линейных менеджеров полезными творческими идеями.
4. Норма управляемости. Некоторые авторы полагали, что норма управляемости не должна превышать 5-6 человек, другие настаивали на цифре 10-12. Но независимо от точной цифры эта проблема оставалась важной в развитии классической теории менеджмента.
5. Единоначалие. В каждый данный момент работник должен иметь только одного начальника. Спланировать систему иначе - значит пойти на риск снижения эффективности координации.
Эти принципы являлись, по существу, относительно универсальными и жесткими правилами создания эффективных организаций. Организационные структуры, созданные на основании рекомендаций классического подхода, должны были отличаться ясностью и рациональностью.
Контрольные вопросы
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 454; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.79.214 (0.007 с.) |