Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Формирование и оценка оптимального портфеля коммерческих проектов.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Управление портфелем проектов подразумевает деятельность, направленную на достижение стратегических целей организации путем формирования, оптимизации, мониторинга и контроля, управления изменениями портфеля проектов в условиях определенных ограничений. Группа процессов формирования портфеля проектов (ПП) включает (ГОСТ Р 54870-2011): 1 Процесс идентификации компонентов портфеля проектов (ПП). Цель процесса: унификация, категоризация и структуризация информации о существующих предложениях по инициации новых проектов, а также реализуемых в настоящий момент проектах и программах в рамках ПП. Выходы процесса: - определен и документирован перечень всех потенциальных компонентов портфеля проектов, сгруппированных по категориям; - определен и документирован перечень отклоненных компонентов ПП; - уточнен и документирован перечень реализуемых в настоящий момент компонентов портфеля, сгруппированных по категориям; - определен и документирован перечень компонентов, по которым требуется дополнительная информация для анализа. 2 Процесс оценки компонентов портфеля проектов (ПП) Цель процесса: сбор и подготовка объективной и полной информации о потенциальных и текущих компонентах портфеля для принятия обоснованного решения по ранжированию компонентов. Выходы процесса: - определен и документирован перечень потенциальных компонентов портфеля с оценками по всем критериям; - определен и документирован перечень реализуемых компонентов портфеля с оценками (при необходимости). 3 Процесс расстановки приоритетов Цель процесса: ранжирование и определение приоритетов компонентов по интегральному показателю и/или обоснованной необходимости для организации. Выходы процесса: - определен и документирован перечень всех потенциальных компонентов портфеля с общей оценкой (приоритетом) компонента; - определен и документирован перечень реализуемых компонентов портфеля с новым рейтингом и приоритетом (при необходимости). 4 Процесс оптимизации и балансировки портфеля проектов (ПП) Цель процесса: формирование оптимального перечня компонентов, наилучшим образом обеспечивающих достижение стратегических целей организации с учетом существующих ограничений. Выходы процесса: -определен и документирован перечень компонентов, рекомендованных к реализации в рамках портфеля; -определен и документирован перечень компонентов, не рекомендованных к включению в состав ПП (отклоненные компоненты, компоненты, реализацию которых необходимо остановить, и т.п.); - определена структура портфеля; -определены и документированы результаты укрупненного распределения бюджета и ресурсов для одобренных компонентов. 5 Процесс авторизации портфеля проектов (ПП) Цель процесса: формальные одобрение и утверждение состава текущего ПП, распределения ресурсов и бюджета портфеля между компонентами, утвержденными к реализации. Выходы процесса: - утверждены структура ПП и перечень компонентов портфеля; -утвержден перечень компонентов, не вошедших в состав портфеля; -утверждено распределение бюджетов и ресурсов. Под оптимальным портфелем проектов понимается наилучший по соотношению «риск-доход» портфель для инвестора, соответствующий его целям инвестирования и индивидуальной склонности к риску. Cбалансированный ПП должен отвечать следующим критериям. 1. Поддержание общей стратегии компании. 2. Балансирование межвременного портфеля, т.е. долгосрочных и среднесрочных (1-2 года) направлений инвестирования. 3. Соответствие портфеля инвестиционным ресурсам. 4. Оптимальное соотношение доходности и ликвидности. 5. Оптимальное соотношение доходности и риска. 6. Управляемость ПП (соответствие объектов инвестирования кадровому потенциалу и оперативному реинвестированию средств). Для оценки оптимальности ПП могут разрабатываться критерии и взвешенные показатели, по которым проводится оценка проектов. Алгоритм решения задачи зависит от уровня зрелости управления ПП в компании: 1. ПП уже сформирован, но его необходимо оптимизировать. В этом случае нужно проанализировать текущие и запланированные проекты на актуальность и соответствие стратегии. На основе анализа могут быть изменены параметры текущих проектов для повышения их привлекательности, а также изменен состав проектов портфеля. 2. ПП формируется впервые (т.е. в компании осуществлялось управление множеством проектов или программ по отдельности) На данном уровне зрелости ПП будет состоять только из «рекомендуемых» проектов. На основе качественного и количественного анализа осуществляется отбор инициатив, выделяемых в проекты портфеля. Качественный анализ предназначен для отбора наиболее привлекательных проектов с точки зрения реализации целей и задач стратегии. Критериями качественного анализа могут выступать, например, риски, стоимость и ценность проекта для бизнеса и др. Проекты одной группы портфеля сравниваются между собой по единому набору критериев. В рамках каждого критерия разрабатываются взвешенные показатели (веса), на основе которых проводится оценка и формируется короткий список «рекомендуемых» проектов. Возможно также использование критерия Ценность/Затраты, который поможет оценить привлекательность проектов по отношению к целям бизнеса. Данный параметр позволяет выделить проекты типа “quick wins” (“быстрые победы” – проекты с существенной отдачей при незначительных сроках реализации проекта). Эта группа важна для сбалансированности высокорисковых и затратных проектов. Количественный анализ предназначен для оценки и расстановки приоритетов проектов с точки зрения их экономической эффективности. Проекты портфеля оцениваются по показателям, характеризующим коммерческую эффективность и инвестиционную привлекательность проекта. В условиях нестабильной экономической ситуации – это срок окупаемости проекта и чистый дисконтированный доход (NPV). Использование этих показателей позволит выявить наиболее выгодные проекты с точки зрения быстрого возврата вложенных средств и суммарного денежного эффекта от реализации проекта. В качестве параметра сравнения проектов внутри группы можно использовать показатель ВНД (IRR). Для количественной оценки проектов в сочетании с показателями коммерческой эффективности могут использоваться показатели привлекательности проекта для реализации, например, ресурсоемкость. Оценка проектов по показателю ЧДД (NPV) и ресурсоемкости помогает определить те проекты, которые наиболее выгодны относительно отдачи от их реализации, но при этом наименее ресурсоемкие. Количественный анализ также может включать в себя метод освоенного объема, основанный на выявлении отклонений текущих проектов по стоимости и срокам. Для оптимального распределения инвестиций по бизнес-целям портфеля проводится его балансировка. В результате в портфеле должна увеличиться доля инвестиций в проекты с высокой ценностью для бизнеса и проекты типа «быстрые победы» и снизиться доля инвестиций в проекты с высокими рисками и затратами. При балансировке важно рассматривать все проекты с учетом их соответствия стратегическим целям компании. Начальным шагом при балансировке ПП является определение взаимосвязей выполнения проектов в соответствии с логикой формирования целостного решения и минимизации затрат. Значимым аспектом при балансировке портфеля является планирование ресурсного обеспечения проектов. При формировании ПП важно учитывать моменты времени возникновения потребности в финансировании проектов. Планирование финансового обеспечения портфеля должно вестись в соответствии с установленными бюджетными ограничениями, которые являются тем лимитом, который допустимо использовать для финансирования проекта. Результатом балансировки является консолидированный план реализации проектов портфеля с указанием его длительности и используемых ресурсов.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-07-16; просмотров: 615; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.198.113 (0.006 с.) |