Направления инновационного развития нефтяного комплекса России

На сегодняшний день к приоритетным направлениям развития нефтегазового комплекса относят, в первую очередь, разработку арктического шельфа, освоение глубоководных месторождений, а к перспективным разработку трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов. При этом под нетрадиционными запасами понимаются ресурсы и запасы углеводородов, изучение, освоение и переработка которых требуют применения специальных технологий или технических средств, существенно отличающихся от применяемых для традиционных объектов нефте- и газодобычи. К нетрадиционным источникам углеводородного сырья относят тяжелые нефти и нефтяные (битуминозные) пески, метан угольных месторождений и бассейнов, водорастворенные газы, газогидраты. Под альтернативными источниками энергии понимают возобновляемые ресурсы, которые заменяет собой традиционные энергоресурсы: нефть, природный газ и уголь. В качестве альтернативных источников энергии выделяют энергию солнца, ветра, воды, горячих глубинных вод, биотопливо и др.

Россия располагает значительными ресурсами нетрадиционных источников углеводородов. Например, по оценке EIA, объем технически извлекаемых ресурсов сланцевой нефти России составляет 74,6 млрд. барр., занимая по этому показателю первое место в мире (общие извлекаемые сланцевые ресурсы нефти в мире оцениваются в 345 млрд. баррелей, что составляет 10% от мировых запасов нефти).

Таким образом, для решения всего комплекса краткосрочных и долгосрочных задач ТЭК, инновационная деятельность ВИНК должна быть направлена, с одной стороны, на решение текущих задач, связанных с повышением операционной эффективности производства (снижение издержек, увеличение прибыли, повышение производительности труда), и с другой стороны – на долгосрочную перспективу (разработка нетрадиционных источников углеводородного сырья, развитие альтернативной энергетики).

Анализ деятельности основных ВИНК России показывает, что все компании занимаются разработкой и внедрением инноваций, но свою инновационную деятельность ориентируют преимущественно на решение краткосрочных задач, связанных с повышением операционной эффективности производства (таблица 1).

Таблица 1 – Направления инновационной деятельности российских ВИНК

Сегмент	Приоритетные направления инновационной деятельности
Разведка и добыча	1. Повышение эффективности геологоразведочных работ 2. Новые буровые установки 3. Совершенствование технологий бурения 4. Одновременно-раздельная эксплуатация 5. Производство сжиженного попутного газа 6. Максимизация добычи на зрелых месторождениях 7. Повышение нефтеотдачи пластов 8. Увеличение коэффициента извлечения нефти 9. Повышение эффективности использования попутного нефтяного газа 10. Освоение шельфа 11. Снижение энергоемкости 12. Обеспечение экологической безопасности при разработке месторождений
Переработка и сбыт	1. Модернизация перерабатывающих мощностей 2. Увеличение глубины переработки нефти 3. Переход на выпуск моторных топлив класса 5 4. Расширение ассортимента топлив и продуктов нефтехимии 5. Снижение энергоемкости 6. Сокращение выбросов во внешнюю среду 7. Модернизация сети АЗС 8. Автоматизация приема и отпуска нефтепродуктов
Нетрадиционные углеводороды и альтернативная энергетика	1. Добыча высоковязких нефтей 2. Разработка солнечных панелей 3. Разработка природных битумов 4. Добыча сланцевой нефти 5. Развитие ветроэнергетики

 

В этой связи интерес могут представлять некоторые специфические направления инновационной деятельности российских ВИНК.

ОАО «Лукойл», ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Татнефть» уделяют внимание в стратегиях развития освоению и переработке нетрадиционных и трудноизвлекаемых ресурсов углеводородов. ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Лукойл» также занимаются поиском и внедрением оборудования и технологий для производства жидких углеводородов из газа. Так, например, ОАО «Лукойл» совместно с ГК «Роснано» проводит испытания технологии «Мини-GTL» в рамках развития инновационной деятельности в сфере переработки нефтяного газа в жидкие углеводороды, тем самым осуществляя попытки коммерциализации нанотехнологий – приоритетного для России научно-практического направления развития технологий.

Одним из приоритетных направлений инновационной деятельности компании ОАО «Газпром нефть» является увеличение глубины переработки нефти и обеспечение выпуска высококачественных продуктов нефтепереработки и нефтехимии. В этой связи компания занимается разработкой собственных катализаторов для процессов изодепарафинизации дизельной фракции и олигомеризации, разрабатывает технологии переработки низкооктановых фракций (рафинатов) в высокооктановый компонент автобензина (изомеризат) с выходом не менее 90%, осуществляет гидрокрекинг гудрона на наноразмерных катализаторах, твердлокислотное алкилирование. ОАО «Лукойл» для достижения этой цели преимущественно осуществляет модернизацию своих НПЗ с применением иностранных разработок.

ОАО «Сургутнефтегаз» активно занимается внедрением в производство новых буровых установок БУ 4000/250 ЭЧК БМ-2, универсальных керноотборных снарядов УК-127х80, ясов буровых двустороннего действия, щелевых колонных фильтров, проводит испытания новых типов винтовых забойных двигателей.

ОАО «Татнефть», помимо повышения нефтеотдачи пластов, внедряет цепные приводы скважинных насосов – альтернативы обычным станкам-качалкам и расширяет ассортимент инновационной шинной продукции.

Кроме того, ОАО «Газпром нефть», ОАО «Лукойл» и ОАО «НК «Роснефть» проводят исследования в области альтернативной энергетики.

«Газпром нефть» исследует новые возможности, связанные с использованием альтернативных источников энергии. В конце 2012 году сербская NIS, где «Газпром нефти» принадлежит 56,5%, подписала с компанией Energowind соглашение о строительстве ветроэлектростанции «Пландиште». В проекте компания NIS получает 50%. Начало строительства станции было намечено на лето 2013 года. В результате реализации проекта на территории муниципалитета Пландиште будут установлены 34 ветрогенерато­ра общей мощностью 102 МВт. ВЭС «Пландиште» станет первым ветропарком в Сербии, его эксплуатация обеспечит производство 212 ГВт•ч электроэнергии в год.

В 2011 году было создано предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», которое занимается развитием проектов в области возобновляемой энергетики. Приоритетными направлениями его деятельности являются проекты по использованию энергии воды, ветра и солнца. В России ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» управляет Белореченской, Краснополянской, Майкопской и Цимлянской ГЭС общей мощностью 297,8 МВт. Ведется работа по модернизации и повышению эффективности работы ГЭС. В 2012 году ОАО «Лукойл» продолжала развивать сотрудничество в области возобновляемой энергетики с итальянской компанией ERG, имеющей большой опыт в строительстве и эксплуатации объектов возобновляемой энергетики. Совместное предприятие «LUKERG Renew GmbH» приобрело 100% румынской компании Land Power SRL, имеющей разрешение на строительство ветроэнергетической станции (ВЭС) на территории Румынии. В 2013 году планировалось начало строительства ВЭС, насчитывающей 42 ветрогенератора общей установленной мощностью 84 МВт. Планируется, что ВЭС будет ежегодно производить свыше 200 тыс. МВт/час/год. Кроме того, в 2012 году было завершено приобретение у компании Raiffeisen Energy Environment двух ВЭС в Болгарии – «Kavarna» (32 МВт) и «Long Man» (8 МВт). На ВЭС установлено 20 ветровых турбин компании «Vestas» мощностью 2 МВт каждая. В 2012 году общая выработка составила 101 882 МВт/ч (121% от годового планового показателя). В России также разрабатываются ветроэнергетические проекты. На АЗС №42 «Уд-Дуваней» (Республика Башкортостан) в 2011 году смонтирована ветроэнергетическая установка (ВЭУ) мощностью 20 кВт. Срок ее эксплуатации – 20 лет. В 2011–2012 годах проводились предпроектные обследования потенциальных площадок для установки ВЭС. В конце 2012 года был закончен ветромониторинг на площадке в Калининградской области. В стадии разработки обоснования инвестиций находится проект по строительству ветроэлектростанции в Калининградской области. Планируется, что на площадке будет установлено 3 ветроагрегата, а общая мощность ВЭС составит 10 МВт. Начата разработка обоснования инвестиций в строительство ветродизельных станций, предназначенных для энергоснабжения удаленных производственных предприятий группы «ЛУКОЙЛ».

ОАО «НК «Роснефть» инициировала Целевой инновационный проект «Разработка солнечных панелей нового поколения на основе метал-оксидных мезоструктур».

Все рассмотренные ВИНК осуществляют разработку инноваций как собственными силами (в своих научно-исследовательских институтах и лабораториях), так и совместно с другими ведущими научными учреждениями и профильными организациями (Фондом «Сколково», Институтом нефтехимического синтеза РАН им. А.В. Топчиева, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Институтом проблем переработки углеводородов СО РАН, другими институтами и организациями РАН, ОАО «ВНИИНП», ОАО «НПП Нефтехимия», ГК «Ростехнологии», исследовательским институтом Компании «РН-ЦИР», АНО «Агентство стратегических инициатив» и др.).

Затраты на новые технологии и инновации в большинстве компаний растут ежегодно. По различным оценкам ежегодный рост составляет от 10 до 30%. Объем финансирования инновационной деятельности представлен в таблице.

Таблица – Объем финансирования инновационной деятельности российскими ВИНК в 2012 году

ВИНК	Затраты на инновационную деятельность, млрд. руб.	Относительные затраты на инновационную деятельность, процент от выручки, %
ОАО АНК «Башнефть»	0,03	0,0057
ОАО «Газпром нефть» (план)	7,7	0,6267
ОАО «Лукойл»	4,9	0,1128
ОАО «НК «Роснефть»	9,9	0,3216

 

Отметим, что российские ВИНК активно формируют и реализуют политику в области инновационного развития. Существенным и соответствующим уровню развития современного менеджмента следует считать разработку специальных документов – политики в области инновационной деятельности, что позволяет систематизировать и целенаправленно управлять программами инновационного развития. Другим положительным фактом в области развития управления инновациями следует считать применение проектного подхода – современного инструмента развития компаний.