Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Система показателей и критерии оценки эффективности управленияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Продолжение табл. 8.1
Продолжение табл. 8.1
Продолжение табл.8.1
Продолжение табл. 8.1
Вместе с тем в зависимости от генеральной монетарной (стоимостной) цели на стадии стратегического планирования может быть избрана и другая система показателей. Например, генеральная монетарная цель стратегического планирования: максимизация ценности капитала при поддержании необходимой ликвидности и других ограничений при осуществлении инвестиций. Достижение этой цели связано с выявлением и ликвидацией разрывов в росте оборота и прибыли. Система показателей планирования и контроля: § минимизация внутреннего процента на капитал; § средняя норма рентабельности капитала для расчёта ценности капитала и рентабельности инвестированного капитала; § срок окупаемости в качестве индикатора риска; § структура капитала, т.е. предельная доля заёмных средств. Генеральная монетарная цель: определение по периодам результата общефирменного планирования прибыли и финансовых ресурсов. На весь период можно установить показатели: § ценность совокупного капитала; § ценность заёмного капитала; § ценность собственного капитала; § остаточную чистую ценность капитала. Для отдельных периодов: § оборот, издержки, сумма покрытия, производственный результат, рентабельность; § нейтральный результат, результат деятельности до и после налогов, размер резервов и дивидендов; § рентабельность собственного капитала; § ликвидность; § объём привлечения и вложения капитала. Вместе с тем следует отметить, что проблема выбора показателей планирования и контроля требует дополнительного исследования с учётом особенностей российского бизнеса. Следующая важная задача стратегического планирования – обоснование финансовых источников для осуществления стратегического плана. Связь источника финансовых ресурсов с направлением их использования показана в табл. 8.2. Таблица 8.2
Она может быть решена путём выбора варианта хозяйственной деятельности с применением матрицы финансовых стратегий. Решение направлено на оптимальное соотношение РХД и РФД с учётом интерференции стратегии и тактики финансового менеджмента, которая заключается в том, что эффективная работа и развитие предприятия связаны с неотвратимостью инвестиций, с одной стороны, и обеспечением финансовой устойчивости, с другой стороны. При построении матрицы финансовых стратегий рассчитывают показатели: РХД = БРЭИ – ∆ТФП – И + ПИоб, где ∆ ТФП - изменение текущих финансовых потребностей; И - произведённые инвестиции; ПИоб - поступления от обычной продажи имущества.
РФД = ∑ЭА + ПФВ – Сзаём - % за кредит – Нпр – Д – ФВ, где ∑ЭА – суммы, полученные от эмиссии акций; ПФВ – поступления от финансовых вложений; Сзаём – заёмные средства; Нпр – налог на прибыль; Д – дивиденды; ФВ – финансовые вложения.
Зоны 1,2,3 – зоны равновесия. Зоны 4,5,6, - зоны успеха. Зоны 7,8,9 – зоны дефицита.
В процессе планирования осуществляется оптимизация размеров текущих активов и обеспечение связи с источниками, т.е. устанавливаются связи товарных и финансовых ресурсов; разрабатывается основной бюджет и рассчитываются денежные потоки. При этом устанавливается характер и динамика связанных ресурсов («золотое правило»): § необходимые для инвестиций финансовые ресурсы должны находиться в активах, пока они связаны с результатами; § управление кредиторской задолженностью состоит в максимально возможном увеличении сроков погашения без ущерба для фирм - партнеров; § между активами и пассивами должна быть обеспечена строгая связь. Основанием для составления матрицы финансовых стратегий является расчёт потоков денежных средств.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-26; просмотров: 327; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.247.59 (0.009 с.) |