Стратегічний набір підприємства



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Стратегічний набір підприємства



Ураховуючи багатоплановий характер діяльності підприємства, треба зазначити необхідність існування певного переліку взаємопов’язаних стратегій, що являють собою так званий «стратегічний набір».

Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

Вимоги до стратегічного набору:

- орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей;

- ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій;

- ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів;

- надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість;

- відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку;

- баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.

- гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії (рисунок 2.2).


Рисунок 2.2 – Гнучкість та динамічність стратегічного набору

Добре сформований стратегічний набір — той, що відбиває досягнутий рівень розвитку, особливості та умови його подальшого руху, відповідно до обраних стратегій.

Обгрунтований стратегічний набір — той, що є правильним для даного підприємства і якого можна досягти за допомогою наявного потенціалу та певних зусиль щодо його трансформації для забезпечення конкурентоспроможного рівня в довгостроковій перспективі.

Зокрема, покажемо ієрархію «стратегічного набору» акціонерного товариства на рисунку 2.3.

 


Рисунок 2.3 – Ієрархія «стратегічного набору» акціонерного товариства

 

Стратегічна прогалина

Стратегічний набір має заповнити «стратегічну прогалину» підприємства, тобто забезпечити умови для його саморозвитку.

Стратегічна прогалина — це інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями зростання підприємства, та бажаними орієнтирами, необхідними для розв’язання нагальних проблем зростання та зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі.

З іншої сторони, стратегічна прогалина — це поле стратегічних рішень, які мають прийняти керівники підприємства для вирішення виявлених проблем з метою наближення (переведення) наявних тенденцій розвитку в бажані. Як правило, прогалину компенсують уведенням нових продуктів (за умов збереження або виробництва існуючих) і заповненням нових ринків існуючими та новими товарами.

Крім того, специфічні напрямки процесу заповнення стратегічної прогалини передбачають: пошук нових можливостей зростання; активний пошук інновацій різних типів для забезпечення досягнення потрібних параметрів; визначення таких сфер діяльності, де підприємство є конкурентоспроможним та розробка заходів щодо підвищення (створення) конкурентоспроможності всього підприємства; перерозподіл ресурсів з неперспективних та конкурентоспроможних напрямків діяльності; вибір «розмаху різноманітності» щодо напрямків діяльності та розв’язання проблем злиття, поглинання, реструктуризації або ліквідації окремих підсистем з метою досягнення синергічного ефекту.

Для закриття (заповнення) стратегічної прогалини здійснюється ретельний аналіз наявних і запланованих до освоєння товарів і послуг за такими параметрами:

- положення на ринку;

- конкурентоспроможність;

- прибутковість;

- ефективність виробництва;

- можливості розвитку;

- завершеність дослідження та розробок.

 

Питання для контролю та обговорення

1 Охарактеризуйте ретроспективу терміну «стратегія».

2 Яке із розглянутих визначень є більш вдалим? Обґрунтуйте відповідь.

3 У чому полягає значення «лжестратегій», «блеф-стратегій»? Чи всі керівники і топ-менеджери підприємств розуміють їхню значимість?

4 Чи досить повно сучасні концепції стратегії визначають спрямованість останньої?

5 Чим є стратегія для сучасного керівника?

6 У чому полягає суть корпоративної стратегії підприємства?

7 Опишіть алгоритм формулювання корпоративної стратегії підприємства.

8 Охарактеризуйте зміст і спрямованість ділової стратегії підприємства.

9 Перелічіть основні завдання функціональної стратегії підприємства.

10 Перелічіть та охарактеризуйте функціональний набір стратегій підприємства.

11 Що слід розуміти під «операційною стратегією підприємства»?

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-06-19; просмотров: 425; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.165.57.161 (0.009 с.)