Тема 2. Визначення місії та цілей підприємства

Визначення місії підприємства. Суть і значення місії для підприємства. Бачення та філософія функціонування підприємства. Інформація, що міститься в офіційному викладенні місії. Правила вибору місії підприємства.

Класифікація та ранжирування цілей підприємства. Поняття «цілі». Стратегічні, довгострокові та короткострокові цілі. Вісім галу­зей діяльності, в яких мають бути визначені цілі підприємства. Кри­терії ефективності цілей. «Дерево цілей» підприємства. Поняття «дерево цілей», принципи побудови «дерева цілей». Вимоги до «дерева цілей». Нормативні та фактичні «дерева цілей».

Стратегічна прогалина. Сутність стратегічної прогалини. Напря­ми заповнення стратегічної прогалини. Основні етапи аналізу стратегічної прогалини.

Тема 3. Стратегічний контекст підприємства

Зміна завдань управління підприємством. Трансформаційні про­цеси в економіці України. Підвищення мобільності зовнішніх чинни­ків і посилення їх впливу на внутрішнє середовище підприємства. Зміст завдань управління організаціями в перехідних до ринку умовах. Необхідність переходу вітчизняних підприємств до стратегічного управління як реакція на зміни умов їх функціонування. Конкурентні переваги як головний чинник успішної діяльності підприємства.

Базові моделі організацій. Поняття «організація» та «підпри­ємство». Механістична модель організації. Модель організації як ко­лектив людей. Організація як складна ієрархічна система. Підпри­ємство як суспільна організація. Розвиток підприємств, перехід від «закритого» до «відкритого» типу організації. Модель підприємства як відкритої системи.

Основні проблеми українських підприємств. Класифікація проб­лем. Технологія та загальні підходи до вирішення проблем. Необхід­ність формування стратегічного мислення менеджерів.

Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

Сутність стратегічного аналізу. Мета і напрямки стратегічного аналізу. Етапи стратегічного аналізу з позиції виявлення критичних точок середовища. Сутність та основні характеристики середовища підприємства (зовнішнє середовище прямого та побічного впливу, внутрішнє середовище). Методи формування інформаційної бази що­до критичних точок середовища (сканування, моніторинг, прогно­зування).

Зовнішнє середовище підприємства побічного (непрямого) впливу. Фактори зовнішнього середовища побічного впливу: полі­тичні, економічні, соціальні, правові та інші. Оцінка оточення підпри­ємства за допомогою PEST-аналізу.

Оцінювання зовнішнього середовища прямого впливу. Модель «галузевої конкуренції» М. Портера. Характеристика основних еле­ментів прямого впливу на підприємство. Стратегічні групи конку­рентів.

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Аналіз внутрішнього середовища підприємства. Потенціал підприємства, методичні підходи до його оцінки. Системний підхід до аналізу внутрішнього середовища. Стратегічний потенціал підпри­ємства. Управлінський потенціал, його значення. Організаційна куль­тура підприємства, її роль у процесі розробки та реалізації стра­тегічних рішень.

Визначення конкурентоспроможності підприємства. Сутність категорії «конкурентоспроможність». Конкурентоспроможність під­приємства і продукції. Відмінності даних понять. Матриця конку­рентного профілю.

SWOT-аналіз. Основні етапи застосування SWOT-аналізу. Загаль­ні характеристики сильних та слабких сторін підприємства. Загальні зовнішні можливості та загрози, що використовуються у SWOT-аналізі. Форми проведення SWOT-аналізу.

Тема 6. Стратегії бізнесу

Стратегічний набір підприємства, його складові. Стратегічний набір як система стратегій різного типу. Вимоги до стратегічного набору. Обґрунтований стратегічний набір підприємства. Розробка стратегічного набору підприємства. Ієрархія стратегій.

Загальні стратегії. Класифікація загальних стратегій підприємства (зростання, стабілізація, скорочення) та способів їх реалізації. Харак­теристика стратегій зростання. Стратегія виживання для підприємств України. Види стратегії скорочення. Комплексна стратегія. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу підприємства.

Стратегії підтримки. Функціональні стратегії підприємства, їх типи. Ресурсні стратегії. Визначення зони стратегічних ресурсів. Про­дуктові стратегії. Ринкові та виробничі критерії вибору продуктових стратегій. Визначення стратегічної зони господарювання. Портфель­но-орієнтований підхід. Концепція синергізму.

Модуль 2. Види стратегій підприємства
умови їх застосування

Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства

Передумови впровадження стратегії диверсифікації і форми входження підприємства у нові галузі. Переваги і ризики вузь­коспеціалізованих підприємств. Умови доцільності переходу підпри­ємства до диверсифікації. Критерії щодо оцінки диверсифікації. Сут­ність поглинання вже існуючої фірми. Чинники доцільності створення нового підприємства в обраній галузі. Переваги та недоліки створення спільних підприємств для входження в галузь.

Види диверсифікації. Диверсифікація у споріднені галузі. Страте­гічна відповідність (ринкова, виробнича, управлінська). Основні шляхи профільної диверсифікації. Диверсифікація у неспоріднені галузі. Критерії вибору підприємства – кандидата для диверсифікації. Переваги та недоліки стратегії непрофільної диверсифікації.

Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

Стратегії зовнішнього розвитку. Можливості зростання підпри­ємства у межах галузі. Стратегії горизонтальної та вертикальної інтеграції, умови їх застосування, переваги та недоліки. Використання стратегії диверсифікації як можливості зовнішнього зростання.

Стратегії підприємства на зовнішніх ринках. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки. Характеристики, що властиві міжнародній діяльності. Типи міжнародних стратегій. Пере­ваги та недоліки мультинаціональної стратегії.

Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства

Сутність корпоративної стратегії, її особливості. Відмінності корпоративної стратегії від стратегії монопродуктового підприємства. Види управлінської діяльності на рівні корпорації. Основні чинники забезпечення корпоративної стратегії. Головні напрямки корпоратив­ної стратегії. Множинність цілей корпорації.

Види корпоративної стратегії. Основні стратегії диверси­фікованого підприємства: згортання і ліквідації; реструктурування, відновлення та економії; багатонаціональної диверсифікації, комбіно­вані стратегії.

Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Матриця Boston Consulting Group. Матриця General Electric. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів. Переваги та недоліки матричних моделей.

Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі

Альтернативні стратегії зростання та скорочення. Загальні стратегії (інтенсивного, інтегрованого і диверсифікованого) зростан­ня. Варіанти стратегії скорочення. Критерії оцінки стратегічних альтернатив. Метод адаптивного пошуку стратегій І. Ансоффа. Мо­дель класифікації продукції та ринків залежно від ступеня невиз­наченості перспектив.

Загальноконкурентні стратегії. Характеристика загальноконкурентних стратегій (лідирування за зниженням витрат, диферен­ціація, фокусування, оптимальні витрати). Ризики застосування різних типів конкурентних стратегій,

Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства

Стратегічна піраміда корпорації. Чотири рівні розробки корпо­ративної стратегії. Стратегічні дії на кожному рівні ієрархії. Ділова стратегія. Функціональна стратегія. Операційна стратегія. Додержання принципів декомпонування у процесі побудови стратегічної піраміди.