I. Установіть відповідність у вигляді комбінації цифр і букв.

1. Характерні риси стратегії:

Тип стратегії	Характерні риси
1) стратегія зниження витрат; 2) стратегія диференціації; 3) стратегія фокусування	а) стандартизована продукція; б) різноманітність, вибір за моделями, партіями тощо; в) спеціалізація на певний сегмент покупців; г) створення продукції з унікальними специ­фічними властивостями, що дозволяє задо­вольнити конкретну потребу споживача; д) зниження витрат на виробництво; е) задоволення потреб географічного регіону

1) _____; 2) _____; 3) _____.

2. Відмінності стратегічних планів і програм:

Вид документа	Характеристика документа
1) стратегічний план; 2) стратегічна програма	а) єдина мета; б) комплекс проблем, що розв’язуються; в) єдність проблеми, що розв’язується; г) багато цілей; д) структура документа єдина для всього об’єкта; е) структура документа визначається характе­ром проблеми, що вирішується

1) _____; 2) _____.

ІІ. До тестового завдання після переліку тверджень, прону­мерованих цифрами, подається перелік відповідей, позначених літерами. До кожного запитання необхідно підібрати правильну відповідь.

Впишіть літеру:

а– якщо фраза пов’язана тільки з а;

б – якщо фраза пов’язана тільки з б;

в – якщо фраза пов’язана і з а, і з б;

г – якщо фраза не пов’язана ні з а, ні з б.

3. Визначте метод вивчення зовнішнього середовища:

Характерні риси	Метод
1) пошук сформованої інформації, що вже існує в ретроспективі; 2) відстеження інформації, що з’являється вперше; 3) спроба створити інформацію про майбутній стан; 4) прогнозування конкурентних позицій	а) моніторингу; б) сканування; в) обидва методи; г) жодний із методів

1) _____; 2) _____; 3) _____; 4) _____.

4. Визначте характерні риси поточного і стратегічного планів:

Характерні риси	Вид плану
1) визначає альтернативні дії; 2) розробляється на середньому рівні управління підприємством; 3) розробляється на короткий період часу; 4) визначений за витратами; 5) зорієнтований у майбутнє	а) поточний план; б) стратегічний план; в) обидва види плану; г) жодний вид плану

1) _____; 2) _____; 3) _____; 4) _____; 5) _____.

5. Визначте змістовні елементи стратегічного і поточного планів:

Змістовні елементи	Вид плану
1) проект нового виробу; 2) програма підвищення конкуренто­спроможності; 3) виробнича програма; 4) бюджет; 5) проект створення нових виробничих потужностей	а) поточний план; б) стратегічний план; в) обидва види плану; г) жодний вид плану

1) _____; 2) _____; 3) _____; 4) _____; 5) _____.

Питання для самостійного опрацювання

1. Основні причини, що призводять до розбіжностей у витратах між різними країнами у виробництві продукції.

2. Підходи уряду до визначення політики стосовно власних і закордонних підприємств, що беруть участь у виробництві і діють на ринку країни.

3. Особливості конкурентних відносин в умовах мультинаціо­нальної та глобальної конкуренції.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами [2, 4, 6, 9], періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Стратегії інтеграції як можливість зовнішнього розвитку підприємства.

2. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

3. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності як одна з головних стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.

4. Особливості характеру міжнародної конкуренції в різних галузях.

5. Типи міжнародних стратегій.

6. Переваги і недоліки багатонаціональної стратегії.

Література: 2, 6–10, 12, 16, 21, 30.

[Вгору] [Вниз]

ТЕМА 9

КОРПОРАТИВНА
СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Корпоративна стратегія – це стратегія, яка дає опис загального напрямку зростання підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності та демонструє, як керувати різними видами бізнесу, щоб збалансувати «портфель» товарів і послуг підприємства.

Семінарське заняття 7. Корпоративна
стратегія підприємства

План

1. Сутність корпоративної стратегії, її особливості та основні напрямки.

2. Корпоративні стратегії згортання і ліквідації, їх сутність та умови впровадження.

3. Корпоративні стратегії реструктуризації, відновлення та економії, умови доцільності їх використання.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та виконайте завдання.

1. Визначте передумови застосування стратегічного управління на підприємстві.

2. Які завдання корпоративної стратегії виконує ЗАТ «Оболонь» на сучасному етапі розвитку?

3. Проведіть порівняльні характеристики стратегій, що викорис­товуються на підприємстві.

4. У чому ви вбачаєте стратегічне мислення членів правління ЗАТ «Оболонь»?

Закрите акціонерне товариство «ОБОЛОНЬ»

Рік заснування: 1980. Кількість працюючих: 1 800. Основні види діяльності: виробництво пива, мінеральної води, слабоалкогольних, безалкогольних напоїв та солоду.

Закрите акціонерне товариство «Оболонь» є лідируючим та найбільш прогресивним приватним підприємством з виробництва пива, мінеральних вод, безалкогольних та слабоалкогольних напоїв в Україні. Базується в м. Києві. Оболонь – назва старослов’янського походження, що означає зарослу травою низину, луг, вигін.

Основним напрямком діяльності є виробництво пива – золотистого, ароматного, пінистого напою, який добре втамовує спрагу, підвищує загальний тонус організму, сприяє обміну речовин. Виробниче об’єднання «Оболонь» у кінці 80-х років взяло чіткий курс на зміну статусу – з державного підприємства на приватне.

З 1 липня 1990 року колектив перейшов працювати на оренду з викупом, а 27 серпня 1992 року «Оболонь» отримує свідоцтво № 1 фонду Державного майна України, яке засвідчує новий статус приватизованого підприємства.

ЗАТ «Оболонь» – це суто українська компанія. Членам трудового колективу, які працювали на умовах оренди з викупом, належать 99,5 % акцій товариства. У післяприватизаційному періоді ЗАТ «Обо­лонь» жодного разу не зазнало падіння виробництва, незважаючи на глибоку економічну кризу в Україні та галузі. Випуск продукції збільшився в 3,9 рази. Сплата зборів та податків зросла в 9,7 рази. Створено біля 900 нових робочих місць безпосередньо в акціонерному товаристві та біля 9000 в суміжних підприємствах. ЗАТ «Оболонь» входить у число ста найбільших виробників продукції в Україні, в минулому році зайняло 25-е місце серед промислових виробників, а серед найбільших компаній, які включають енергетичні компанії, банки, залізницю – почесне 70-е місце. Сьогодні ЗАТ «Оболонь» є лідером у виробництві пива, солоду та слабоалкогольних напоїв в Україні. Крім того, ми виробляємо безалкогольні напої, сиропи, мінеральну воду та полімерні ящики для харчових продуктів. Продукція підприємства постачається у всі регіони України, частково – до Росії, Великобританії, Канади, Ізраїлю, Швейцарії, США, Італії.

Про високу якість продукції ЗАТ «Оболонь» свідчать численні престижні нагороди та медалі, здобуті на міжнародних виставках та конкурсах у Києві, Москві, Мінську, Санкт-Петербурзі, Сочі, Мадриді та інших. У 1997 році ЗАТ «Оболонь» у загальнонаціональній програ­мі «Людина року» отримало найвищий рейтинг у номінації «Вітчиз­няний товаровиробник року». Третя загальнонаціональна програма «Людина року’98» підтвердила це визнання, а торгова марка «Обо­лонь» стала лауреатом в номінації «Торгова марка року».

У 1998 році підприємство першим у галузі отримало міжнародний сертифікат якості ISO 9001, виданий німецькою фірмою DEKRA. У листопаді 1998 року ми стали переможцями 3-го Українського національного конкурсу з якості в номінації «Великі підприємства». Колектив «Оболоні» постійно працює на перспективу, вкладаючи зароблені кошти (більше 70 % прибутку) в модернізацію та оновлення виробництва. Нині без зупинки діючих виробництв ведеться робота по значному нарощенню потужностей, для фінансування якої підписана кредитна угода з європейським банком реконструкції та розвитку. «Оболонь» сьогодні – це не тільки головний завод. До складу акціонерного товариства входить близько 25 різноманітних структур, які поєднують виробничу, наукову та торговельну діяльності.

Створено мережі фірмових магазинів, барів, ресторанів, баз відпо­чинку. «Оболонь» сьогодні – це національна компанія, яка працює для України, стверджуючи її конкурентоспроможною продукцією.

Спрямованість ЗАТ «Оболонь» на якість забезпечує наш внесок в успіх наших клієнтів. Це здійснюється через створення національного продукту високої якості, прагнення до задоволення потреб кожного окремого клієнта в області якості продукції та сервісу. Спрямованість ЗАТ «Оболонь» на якість означає, що:

- ми дотримуємось думки, що судити про якість може, передусім, наш клієнт, і нашим обов’язком є постійне виконання очікувань клієнтів;

- ми постійно спрямовані на досягнення якості, намагаючись запобігати виникненню проблем;

- ми розглядаємо свою роботу як внесок в успіх наших клієнтів;

- ми ставимось до наших постачальників як до важливих парт­нерів у спільній діяльності для досягнення високого рівня якості та впровадження сучасних технологій виробництва та управління;

- ми усвідомлюємо, що успіх в області якості є результатом спільної праці людей, готових працювати в одній команді;

- ми підкреслюємо, що наш успіх в області якості завтра повинен бути ще кращим, ніж сьогодні.

Завдяки тому, що ЗАТ «Оболонь» працює стабільно, за останні роки поступово був підібраний професійний колектив, основний склад якого на теперішній час майже не змінився. На керівництво ЗАТ «Оболонь» покладено забезпечення:

- відповідності професійного рівня робітників вимогам ринкової економіки та соціального захисту працівників;

- навчання та перевірка знань працівників з питань охорони праці;

- розробка та реалізація професійного, економічного, юридич­ного, екологічного навчання кадрів безпосередньо на виробництві, а також шляхом укладання договорів з навчальними закладами. Планом роботи відділу кадрів передбачено комплектування підрозділів персоналом за наявністю вакантних місць.

Перебуваючи у попередні роки на позиціях визнаного лідера з якості, що проявлялось у підвищеному попиті на продукцію, ЗАТ «Оболонь» не здійснював повного та систематичного дос­лідження потреб споживачів.

У березні 1998 року на ЗАТ «Оболонь» організована виїзна торгів­ля, за допомогою якої проводиться реалізація продукції в невеликі торговельні заклади (мінісупермаркети, кіоски, кафе і т. п.) і з початку роботи ведеться систематичний аналіз продажу. Результати аналізу доводяться до зацікавлених осіб.

Впровадження знижок та компенсація транспортних витрат дає змогу роздрібній торгівлі утримувати низькі ціни на продукцію ЗАТ «Оболонь» майже по всій Україні, що робить її доступною для споживачів. Відділ збуту ЗАТ «Оболонь» має в своєму складі високо­професійних працівників і сучасні офісну техніку та обладнання. Прийом заявок на продукцію проводиться по телефону та під час безпосереднього контакту покупців з працівниками відділу збуту. На ЗАТ «Оболонь» постійно проводиться контроль якості всіх видів продукції, що виробляється. Для забезпечення якості на підприємстві працює відділ технічного контролю, виробнича та експериментальна лабораторії. Провідні спеціалісти цих служб проводять щоденні дегустації та тестування продукції. У випадку виявлення відхилень (якість продукції, якість упаковки) неякісна продукція в торгівлю не допускається.

ЗАТ «Оболонь» найбільший платник податків у м. Києві. За 2000 рік сплачено податку в бюджет району і міста – 78 млн грн, 2001 р. – 128,8 млн грн. Ці податки складають основу коштів, котрі йдуть на виплату пенсій, заробітної плати. Все це сприяє формуванню позитивного іміджу ЗАТ «Оболонь» як національної компанії, що бере безпосередню участь у культурно-мистецькому житті суспільства і піклується про його духовний та фізичний розвиток. ЗАТ «Оболонь» вкладає кошти в акції невеликих старих пивзаводів і цим допомагає підприємствам розвиватись і зберігати свої колективи. Пакети акцій у підприємствах торгівлі і громадського харчування сприяють створен­ню сучасних фірмових магазинів. А це нові робочі місця, нові ринки збуту. Усього створено 7 тис. нових робочих місць. Підприємство дає роботу склозаводам, цукрозаводам, колгоспам (які вирощують ячмінь), транспорту, поліграфії. Вихід підприємства на міжнародний ринок підіймає імідж «Оболоні» і всієї України в очах країн СНД, Європи, світу.

Тести для контролю знань студентів