Фінанси», 8.050105 «Банківська справа»

Рівні X, F, E, D

Завдання 1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

Завдання 2. Основні етапи розробки корпоративної стратегії.

Завдання 3. Чинники, що сприяють або перешкоджають станов­ленню стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.

Рівень В

Завдання 4

1. В яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

а) для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підприємств;

б) для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку підприємства від передбаченого відповідною стратегією;

в) при аналізі ступеня виконання оперативних планів.

2. Метод SWOT-аналізу застосовується для:

а) оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

б) прогнозування конкурентних позицій підприємства;

в) оцінки сильних і слабких сторін внутрішнього та зовнішнього середовища;

г) розробки й обґрунтування товарної стратегії підприємства.

3. Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

а) незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;

б) оптимістичний варіант розвитку подій;

в) песимістичний варіант розвитку подій.

4. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

а) необхідною умовою;

б) необхідною, але недостатньою умовою;

в) достатньою умовою.

5. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства конкурентоспроможність продукції є:

а) необхідною умовою;

б) достатньою умовою;

в) необхідною, але недостатньою умовою.

Рівень А

Завдання 5. Підприємство аналізує стратегічні зони господарюван­ня з метою вибору найбільш прийнятних. У табл. 1наведено дані щодо наявних СЗГ у 2004 p., а в табл. 2– прогнозні дані щодо СЗГ на 2008 р.

Таблиця 1

Дані щодо СЗГ (2004 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характеристика ринку	Частка ринку (ЧР)	Конкурентний Статус (КС)	Фаза ЖЦ СЗГ	Прибутковість
1 500 у. о.		Зростаючий	0,3	Дуже високий	2-а фаза зростання	Висока
800 у. о.		Стабільний	0,9	Дуже високий	зрілість	Висока
1 200 у. о.		Стабільний	0,7	Середній	зрілість	Висока
2 000 у. о.		Стабільний	0,8	Високий	зрілість	Висока

Таблиця 2

Дані щодо СЗГ (2008 р.)

Розмір ринків	Номер СЗГ	Характе­ристика ринку	ЧР	КС	Фаза ЖЦСЗГ	Імовірність досягнення ЧР	Прибутко­вість
1 300 у. о.		Зростаючий	0,45	Середній	Зародження	0,40	Середня
800 у. о.		Зростаючий	0,2	Високий	1-а фаза зростання	0,65	Висока
1 600 у. о.		Зростаючий	0,4	Дуже високий	1-а фаза зростання	0,55	Висока
2 100 у. о.		Стабільний	0,3	Дуже високий	2-а фаза зростання	0,60	Дуже висока

Завдання. Проаналізуйте позиції окремих СЗГ на основі побудови матриці балансу життєвих циклів СЗГ. На основі отриманих резуль­татів сформуйте портфель підприємства (за умовою, що у 2008 р. воно може здійснювати діяльність не більше, ніж у п’яти СЗГ).

 

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДО ПІДСУМКОГВОГО
МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ (ЕКЗАМЕН)

1. Економічна сутність поняття «стратегія».

2. Особливості стратегії, що відрізняють її від поточного плану­вання та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії.

4. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці.

5. Базові моделі організацій. Модель підприємства як відкритої системи.

6. Основні проблеми українських підприємств, їх класифікація.

7. Сутність та способи формування стратегічного мислення менеджерів.

8. Основні підходи до формулювання стратегій.

9. Етапи процесу розробки стратегії.

10. Місія як генеральна мета підприємства.

11. Бачення та філософія функціонування підприємства.

12. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до цілей.

13. «Дерево цілей» підприємства: поняття і методи побудови.

14. Сутність стратегічної прогалини.

15. Стратегічний аналіз, його мета і напрямки.

16. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу.

17. Фактори зовнішнього середовища побічного впливу.

18. Модель «галузевої конкуренції» М. Портера.

19. Методологічні концепції аналізу внутрішнього середовища підприємства.

20. Стратегічний потенціал підприємства.

21. Управлінський потенціал, його значення.

22. Конкурентоспроможність підприємства і продукції.

23. Організаційна культура підприємства, її роль у процесі розробки та реалізації стратегічних рішень.

24. Визначення стратегічної групи конкурентів.

25. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-аналізу.

26. Основні методи прогнозування, що використовуються у страте­гічному плануванні.

27. Класифікація загальних стратегій підприємства, їх сутність.

28. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу підприємства.

29. Стратегічний набір підприємства.

30. Сутність функціональної стратегії, її основні типи.

31. Ресурсні стратегії, зони стратегічних ресурсів.

32. Продуктові стратегії підприємства.

33. Визначення стратегічної зони господарювання.

34. Сутність «портфеля підприємства», його складові.

35. Методи обґрунтування «портфеля підприємства».

36. Стратегії виходу підприємства на міжнародні ринки.

37. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

38. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

39. Переваги і ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

40. Переваги та недоліки видів диверсифікації.

41. Корпоративна стратегія підприємства,

42. Види корпоративної стратегії.

43. Методи портфельного аналізу. Переваги та недоліки матричних моделей.

44. Основні матричні моделі, які застосовуються у діяльності підприємств.

45. Альтернативність у стратегічному виборі.

46. Критерії оцінки стратегічних альтернатив.

47. Загальноконкурентні стратегії підприємства.

48. Ризики різних видів конкурентних стратегій.

49. Декомпанування корпоративної стратегії.

50. Концепції розробки корпоративної стратегії.

51. Особливості становлення стратегічного управління в Україні.

52. Етапи становлення системи стратегічного управління.

53. Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління.

54. Визначальне значення діючої системи управління.

 

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

ПРИКЛАД ПОБУДОВИ
ЕКЗАМЕНАЦІЙНОГО БІЛЕТУ

Екзаменаційний білет 1

1. Про яке поняття йде мова? Це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта та об’єкта управління:

а) стратегічне управління;

б) концепція управління;

в) політика управління.

2. Визначте переваги поточного планування та бюджетування:

а) забезпечує контроль витрат;

б) дає змогу встановити місію і цілі підприємства;

в) дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

г) дає змогу формулювати і виконувати дії, які поліпшують стан підприємства загалом;

д) орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи структурних підрозділів підприємства.

3. Яке управління орієнтоване всередину організації і обмежується розробкою бюджетів і поточних планів?

а) стратегічне управління;

б) управління «від досягнутого»;

в) поточне управління «за відхиленням».

4. Визначте тип планування, який спирається на метод екстра­поляції:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

5. Про яке поняття йде мова? Це погоджений у часі та просторі потік ресурсів, а також їх запасів, які допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності:

а) філософія підприємства;

б) діяльність підприємства;

в) стратегія підприємства.

6. Визначте параметри «відкритого підприємства»:

а) управлінський раціоналізм;

б) системний, ситуаційний підходи;

в) різноманітність цілей;

г) довгострокове планування;

д) багатофакторність форм.

7. Метою якого аналізу є змістовний і більш-менш формалізований опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, мож­ливих і неможливих напрямків його розвитку?

а) аналізу конкурентної позиції;

б) стратегічного аналізу;

в) аналізу виробничого потенціалу.

8. Про яке середовище йде мова? Сукупність факторів, які фор­мують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив:

а) зовнішнє;

б) внутрішнє;

в) проміжне.

9. Результатом якого аналізу стає системна модель об’єкта та його оточення?

а) аналізу стратегічного рівня підприємства;

б) аналізу виробничого потенціалу;

в) стратегічного аналізу.

10. Про яке поняття йде мова? Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єк­тивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторона­ми функціонування підприємства:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний набір;

11. Який метод стратегічного аналізу середовища дає змогу фор­мувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей:

а) стратегічний баланс;

б) SWOT-аналіз;

в) матриця можливостей;

г) матриця загроз.

12. Які з цілей діяльності підприємства визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент?

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.

13. Про який термін в стратегічному управлінні йде мова? Процес зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових:

а) декомпозиція;

б) повнота редукції;

в) дезагрегація.

14. Визначте загальну стратегію, яка орієнтуються на санацію підприємства чи оголошення процедури банкрутства:

а) стратегія стабілізації;

б) стратегія реструктуризації;

в) стратегія ліквідації.

15. Про яку стратегію диференціації йде мова? Це пропозиція різноманітного і більш високого рівня послуг, які супроводжують товар, що продається:

а) продуктова;

б) сервісна;

в) іміджу.

16. Визначте тип функціональної стратегії, яка пов’язана із пи­таннями створення чи придбання нового виробництва, змін у тех­нологічному процесі, диверсифікації, конверсії, впровадження АСУП:

а) маркетингова;

б) НДПКР;

в) виробнича.

17. Визначте тип планування, який характеризується наступним визначенням: застосування елементів аналізу та контролю ситуації, що склалася зовні та в організації.

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

18. Про який термін у системі стратегічного управління йде мова? Це систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

19. В яких формах матрична підструктура проекту як основна організаційна форма може забезпечити найбільш високу ефектив­ність?

а) у фірмах, що спеціалізуються на випуску високотех­нологічної продукції;

б) у фірмах, які спеціалізуються на наукових дослідженнях розробках;

в) у фірмах, які орієнтуються переважно на виробничу реакцію.

20. Який принцип закладений в основі функціональної структури організації управління фірмою?

а) об’єднання видів діяльності по їх технологічній ознаці;

б) об’єднання в лінійну управлінську структуру виробництва з різкими технологічними параметрами;

в) єдність сегмента ринку по якому реалізується визначена група товарів чи послуг.

21. В якому випадку слід звертатися до матричної структури управління фірмою?

а) коли фірма притримується в своїй діяльності виробничої реакції;

б) коли фірма потребує пріоритетного фінансування іннова­ційних проектів;

в) коли організація управління фірмою орієнтується на комбі­націю різних типів реакції.

22. Про які автономні децентралізовані формування йде мова? створюються за обсягами реалізації з урахуванням витрат на неї та одержаним доходом:

а) центри прибутків;

б) центри реалізацій;

в) центри інвестицій.

23. Трансфертні ціни – це:

а) умовно-розрахункові ціни, за якими структурні підрозділи підприємства передають один одному товари або надають послуги;

б) відбирають нормативні та граничні витрати;

в) встановлюють поточні або ринкові ціни на нову продукцію або продукти – аналоги.

24. У чому заключається принципова відмінність «стратегічного і ринкового» мислення керівника підприємства?

а) керівник, який володіє стратегічним мисленням не обме­жується в роботі на одних і тих самих ринках, з орними і тими категоріями покупців чи груп товарів;

б) керівник який володіє стратегічним мисленням, при побу­дові організаційної структури управління орієнтується перш за все на інноваційну, реакцію організації;

в) керівник, який володіє стратегічним мисленням, не боїться оновлювати асортимент товарів для підтримки стійких позицій фірми на вже основних національних ринках.

25. На чому зосереджують свою увагу в управлінській діяльності керівники творчого складу мислення?

а) на новизні підходів до продукції фірми, оригінальності ринкової стратегії;

б) на оптимізації взаємодії центрального штабу управління фірмою та її лінійних підрозділів;

в) на поєднанні різних реакцій організацій в залежності від ситуації зовнішнього середовища діяльності фірми.

26. Концепцією якого напрямку є система ідей та уявлень, яка визначає цілі функціонування організацій, характер відносин між суб’єктом та об’єктом цих підсистем:

а) управління опором;

б) організаційного розвитку;

в) удосконалення структур управління.

27. Визначте позитивні фактори, які сприяють технології прове­дення змін в організації:

а) організаційна криза;

б) зміни цінностей та норм у працівників;

в) організаційна інерція;

г) протиріччя в цілях;

д) зміни стилю управління;

е) бюрократичність структури.

28. Які задачі виконує ІСУ?

а) нагромаджувати інформацію про минуле і майбутнє;

б) складати прогнози розвитку подій;

в) координувати зусилля;

г) мати уявлення про реальні справи.

29. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? Це особливий вид управлінської діяльності, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління:

а) управлінська діяльність;

б) стратегічний контроль;

в) БСД.

30. Назвіть фактори, які забезпечують ефективність стратегіч­ного контролю:

а) застосування досконалих методів і форм;

б) єдність ОСУ;

в) єдність елементів в організації і цілей контролю;

г) точність і доступність інформації.

 

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДО ВИКОНАННЯ
КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

1. Економічна сутність поняття «стратегія».

2. Особливості стратегії, що відрізняють її від поточного планування та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії.

4. Концепція побудови підприємств у ринковій економіці.

5. Базові моделі організацій. Модель підприємства як відкритої системи.

6. Основні проблеми українських підприємств, їх класифікація.

7. Сутність та способи формування стратегічного мислення ме­неджерів.

8. Основні підходи до формулювання стратегій.

9. Етапи процесу розробки стратегії.

10. Місія як генеральна мета підприємства.

11. Бачення та філософія функціонування підприємства.

12. Сутність і визначення цілей управління, основні вимоги до цілей.

13. «Дерево цілей» підприємства: поняття і методи побудови.

14. Сутність стратегічної прогалини.

15. Стратегічний аналіз, його мета і напрямки.

16. Фактори зовнішнього середовища прямого впливу.

17. Фактори зовнішнього середовища побічного впливу.

18. Модель «галузевої конкуренції» М. Портера.

19. Методологічні концепції аналізу внутрішнього середовища підприємства.

20. Стратегічний потенціал підприємства.

21. Управлінський потенціал, його значення.

22. Конкурентоспроможність підприємства і продукції.

23. Організаційна культура підприємства, її роль у процесі розробки та реалізації стратегічних рішень.

24. Визначення стратегічної групи конкурентів.

25. Сутність, основні елементи та етапи застосування SWOT-аналізу.

26. Основні методи прогнозування, що використовуються у стра­тегічному плануванні.

27. Класифікація загальних стратегій підприємства, їх сутність.

28. Зв’язок вибору стратегії з етапом життєвого циклу підприємства.

29. Стратегічний набір підприємства.

30. Сутність функціональної стратегії, її основні типи.

31. Ресурсні стратегії, зони стратегічних ресурсів.

32. Продуктові стратегії підприємства.

33. Визначення стратегічної зони господарювання.

34. Сутність «портфеля підприємства», його складові.

35. Методи обґрунтування «портфеля підприємства».

36. Стратегії виходу підприємства на міжнародні ринки.

37. Фактори, що впливають на стратегії виходу на зовнішні ринки.

38. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

39. Переваги і ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

40. Переваги та недоліки видів диверсифікації.

41. Корпоративна стратегія підприємства.

42. Види корпоративної стратегії.

43. Методи портфельного аналізу. Переваги та недоліки матричних моделей.

44. Основні матричні моделі, які застосовуються у діяльності підприємств.

45. Альтернативність у стратегічному виборі.

46. Критерії оцінки стратегічних альтернатив.

47. Загальноконкурентні стратегії підприємства.

48. Ризики різних видів конкурентних стратегій.

49. Декомпанування корпоративної стратегії.

50. Концепції розробки корпоративної стратегії.

51. Особливості становлення стратегічного управління в Україні.

52. Етапи становлення системи стратегічного управління.

53. Чинники, що впливають на формування системи стратегічного управління.

54. Визначальне значення діючої системи управління.

 

[Попереднє] [До змісту] [Наступне]