Аналіз типів передбачення майбутнього

Типи передбачення майбутнього	переваги	недоліки
Бюджетування: майбутнє – незмінне минуле
Довгострокове планування: Майбутнє – екстрапольоване минуле
Стратегічне планування: Майбутнє – це рішення щодо змін ситуації на ринках
Стратегічне управління: майбутнє – визначене у стратегічних рішеннях (адаптація до середовища, формування середовища)

Тести для контролю знань студентів

1. Про яке поняття йде мова? Це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта та об’єкта управління:

а) стратегічне управління;

б) концепція управління;

в) політика управління.

2. Визначте переваги поточного планування та бюджетування:

а) забезпечує контроль витрат;

б) дає змогу встановити місію і цілі підприємства;

в) дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

г) дає змогу формулювати і виконувати дії, які поліпшують стан підприємства загалом;

д) орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи структурних підрозділів підприємства.

3. Яке управління орієнтоване всередину організації і обмежується розробкою бюджетів і поточних планів?

а) стратегічне управління;

б) управління «від досягнутого»;

в) поточне управління «за відхиленням».

4. Визначте тип планування, який спирається на метод екстраполяції:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

5. Виберіть чинники, що сприяли розвитку стратегічного планування:

а) реагування на ситуацію, що склалася;

б) розвиток НТП;

в) розвиток методології та інструментарію планування;

г) використання зв’язків з іншими організаціями;

д) створення умов для децентралізації відповідальності.

6. У чому полягає сутність стратегічного планування?

а) у необхідності аналізу середовища;

б) у необхідності екстраполяційних прогнозів;

в) у необхідності реагування на ситуацію, що склалася.

7. Який перший крок в розробці принципів стратегічного планування фірми?

а) аналіз потенціалу фірми з точки зору визначення її сильних та слабких сторін;

б) аналіз перспективних направлень наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок;

в) вивчення цільових ринків на яких реалізується продукція фірми.

8. Визначте загальні характеристики підприємств:

а) використання основних елементів виробництва;

б) виробничий потенціал;

в) рівень та особливості конкуренції;

г) здатність адаптуватися до змін у середовищі;

д) здатність до протидії тенденціям, які можуть зруйнувати систему.

9. Стратегічне мислення передбачає:

а) усвідомлення управлінської ієрархії;

б) орієнтацію на зростання обсягів виробництва;

в) управлінський раціоналізм;

г) координацію напрямків діяльності;

д) усвідомлення можливостей та масштабів впливу середовища на діяльність підприємства.

10. Яка орієнтація підприємства характеризується прагненням до покращення якості товару без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців?

а) товарна;

б) збутова;

в) ринкова.

Питання для самостійного опрацювання

1. Чинники, що впливають на зміст стратегії.

2. Множинність категорії «стратегія». Ознаки недостатньо обґрун­тованої стратегії.

3. Сутність «стратегії як процесу» та «стратегії як результату».

4. Особливості стратегії підприємства, що відрізняють її від поточного планування і управління.

5. Моделі розробки стратегії та основні етапи процесу розробки стратегії.

6. Плановий підхід до визначення стратегій.

7. Особливості розробки комплексних стратегій підприємства.

8. Зміна стратегії підприємства залежно від позицій підприємства в галузі.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Основні концепції стратегії, їх сутність та особливості.

2. Особливості і відмінності процесу розробки та реалізації стратегії підприємства від поточного планування та управління.

3. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегії підпри­ємства.

4. Особливості стратегічних і поточних планів підприємства, зв’язок між ними.

Література: 2–4, 9, 11, 15, 16, 18, 28.

ТЕМА 2

ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА
ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

«Дерево цілей» – це наочне графічне зображення підлеглості та взаємозв’язку цілей, що демонструє розподіл місії або загальної мети на підцілі, завдання й окремі дії.

Декомпозиція (розукрупнення) – це метод розкриття структури системи, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові.

Довгострокові цілі – бажані результати і ринкова позиція з урахуванням досягнутого рівня розвитку на даний момент.

Короткострокові цілі – найближчі конкретні організаційні цілі та конкурентна позиція, яку підприємство бажає зайняти, враховуючи тактичні цілі.

Мета – той бажаний результат, на досягнення якого спрямовані зусилля підприємства.

Місія – генеральна мета (призначення) організації, чітко виражена причина (значення) її існування.

Стратегічна прогалина – це інтервал між можливостями, обумов­леними існуючими тенденціями зростання підприємства, і бажаними орієнтирами, необхідними для вирішення невідкладних проблем зростання й зміцнення підприємства в довгостроковій перспективі.

Стратегічні цілі – стратегічні наміри підприємства у визначенні його місця в бізнесі, стосуються вирішення проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства, забезпечення стійкої конку­рентної позиції та довгострокового успіху.

Філософія функціонування підприємства – це інтегрована части­на управління, що дає можливість усвідомити майбутнє, керуючись існуючою і бажаною позицією, способом життя підприємства, які визначають технологію ухвалення рішення і сутність управлінських рішень.

Семінарське заняття 1. Визначення місії
та цілей підприємства

План

1. Місія підприємства, її сутність та значення.

2. Правила вибору стратегії, аспекти, які необхідно відобразити у місії.

3. Основні характеристики цілей, побудова «дерева цілей».

4. Сутність стратегічної прогалини, етапи її аналізу.

5. Основні напрями заповнення стратегічної прогалини.

Для закріплення знань із даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання 1

Базуючись на теоретичних засадах формування місії організації, визначте основні компоненти місії підприємства та сформулювати її зміст у такій формі:

Місією _______________________________________________________________________________________ ^(найменування організації) є ____________________________________________________________________________________________ ^(формулювання конкретних соціальних та/або економічних проблем) шляхом виробництва та реалізації ________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ ^(найменування основних продуктів (послуг)) з метою ______________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ Це дозволить акціонерам та/або партнерам ____________________________________________ ^(найменування організації) отримати __________________________________________________

Практичне завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та сформулюйте місію та стратегічні цілі ТОВ «АВЛ».

ТОВ «АВЛ» – торговельна фірма, яка розпочала свою діяльність 3 роки тому з продажу покрівельних матеріалів нового покоління, поступово відкриваючи нові напрямки роботи. Сьогодні фірма «АВЛ» надає повний комплекс послуг із розрахунку, монтажу, гарантійного обслуговування покрівель, продовжуючи продавати покрівельні та супроводжуючі матеріали, водостічні системи, будівельний інстру­мент для виконання покрівельних робіт, розсувні драбини, будівельні ліси, бетономішалки та мансардні вікна. На цей час на підприємстві невеликі обсяги реалізації продукції, що, на думку керівництва, зумовлено відсутністю якісної реклами та низьким рівнем маркетингу.

Фірма пропонує широкий вибір товарів тільки високої якості, віддаючи перевагу екологічно чистим і довговічним матеріалам, тому що надійна покрівля – важливий елемент успішного будівництва. Товари належать до високої цінової категорії, але існує певна гнучкість цін залежно від замовлення клієнта. На фірмі працюють компетентні спеціалісти, здатні до впровадження нових продуктів, технологій виробництва, технологій управління тощо.

Зовнішнє середовище характеризується розвитком ринку будів­ництва і зростанням попиту на сучасні якісні матеріали, тому рівень конкуренції посилюється у зв’язку з появою на ринку нових конкурентів.

Практичне завдання 3

Проаналізуйте ситуацію та, використовуючи наведену інформацію, побудуйте «дерево цілей» підприємства методом забезпечення необхідних умов.

ВАТ «Новосанжарська меблева фабрика» (Полтавська область) заснована у 1949 р. та успішно розвивалася протягом майже 50 років. Після розвалу СРСР фабриці було тяжко відновляти минулу потуж­ність. Порушились зв’язки з постачальниками та клієнтами. Якість та обсяг виробництва продукції сильно знизилися. Одним із критичних питань є проблема залучення робочих на виробництво, а тим більш спеціалістів. Зараз є 15 вакантних місць, зважаючи на те, що приблиз­ний штат – 50 робітників. Ще одна проблема – використання потужностей не на 100 % (це в основному стосується цеху пошиття).

Місія підприємства визначена таким чином: «Доступно, якісно, зручно». Однак тільки один із пунктів виконується повністю – про­дукція фабрики дуже доступна за ціною. Цільовим є ринок покупців з низькою та середньою платоспроможністю. Якість і комфортність продукції не відповідають ринковим стандартам. Керівництво фаб­рики планує відкрити цех для пошиття спецодягу, що дозволить використовувати 100 % потужності, а в майбутньому, після деталь­ного вивчення ринку, зайнятись пошиттям дитячого одягу.

Крім того, планується створити розпилювальний цех, продукція якого конкурентоспроможна на міжнародному ринку, що в подаль­шому дозволить використовувати отриманий прибуток на розвиток виробництва меблів. На придбання розпилювальної лінії необхідно отримати кредит.

Практичне заняття 4

Проаналізуйте ситуацію та Побудуйте дерево управлінських рішень, які забезпечать досягнення стратегічних цілей ЗАТ ПЗП «Світанок».

ЗАТ Полтавський завод продтоварів «Світанок» спеціалізується на виробництві безалкогольних напоїв, мінеральної води, озонованої питної води, безалкогольних напоїв, що містять сік, квасу. За останні три роки темпи зростання склали 30 % відносно попереднього періоду. За цей період потужність збільшилася в два рази завдяки впровадженню в експлуатацію поточної механізованої лінії продук­тивністю 2,5 тис. пляшок – ПЕТ 1,5 л/год. Впроваджено виробництво питної води на основі найбільш сучасного технологічного методу – методу озонування. Наприкінці 2002 р. впроваджено новий вид безал­когольного напою «Персик із вітаміном А, С, Е» на основі натураль­ного соку. Вся продукція виробляється на основі питної води, добутої з артезіанської шпари глибиною близько 700 м, що проходить цикл очищення із застосуванням високоефективної американської техно­логії. Для виробництва солодких напоїв використовується сировина німецької фірми «Делер». Мінеральна й озонована вода «Полтавські джерела» нагороджена золотими медалями «За високу якість і конкурентоспроможність» і «Краща торгова марка України».

Підприємство прагне до мінімальних витрат на виробництво і розподіл продукції, а також приділяє особливу увагу розробці нових продуктів.

Тести для контролю знань студентів

1. Які з цілей діяльності підприємства визначають бажані резуль­тати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент?

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.

2. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова? Процес зведення складного явища, процесу або системи до більш простих складових – це:

а) декомпозиція;

б) повнота редукції;

в) дезагрегація.

3. Яка складова стратегічного управління забезпечує довгостро­кову спрямованість діяльності підприємства та орієнтації його на конкретний тип діяльності?

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

4. Про яке поняття у стратегічному управлінні йде мова?

Це інтегрована частина управління, що дає змогу усвідомити майбутнє, керуючись наявною та базовою позицією, способами життя підприємства:

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

5. Визначте елемент стратегічного управління, який характеризує конкретний етап окремих характеристик організацій, досягнення яких для неї є бажаним:

а) ГМП;

б) філософія підприємства;

в) цілі підприємства.

6. Про який термін йде мова? Це метод розкриття структури системи, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові:

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

7. При якому процесі проходить зведення складного явища або системи до більш простих складових?

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

8. Який процес дає можливість графічно зобразити підпорядко­ваність та взаємозв’язок цілей, а також демонструє розподіл загальної місії на завдання та окремі дії:

а) дерево цілей;

б) декомпозиція;

в) повнота редукції.

9. Які конкретні показники цілей, відбивають загальний обсяг про­дажу, частку ринку, рівень цін і забезпеченість ресурсами?

а) загальноекономічні;

б) маркетингові;

в) фінансові.

10. Визначте конкретні показники цілей, які орієнтуються на відзначення рівня диверсифікації, ефективності, мінімізації витрат:

а) загальноекономічні;

б) маркетингові;

в) виробничі.

Питання для самостійного опрацювання

1. Процес визначення напрямку руху підприємства: сутність та етапи.

2. Зв’язок філософії існування, бачення та місії підприємства.

3. Основні ознаки правильно сформульованої місії.

4. Методи подолання стратегічної прогалини.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресур­сами Інтернету.

Теми рефератів

1. Підходи до розробки стратегії підприємства.

2. Сутність і роль місії підприємства в управлінському процесі, правила розробки.

3. Особливості формулювання місії організацій різного типу.

4. Поняття та методи побудови «дерева цілей» підприємства.

5. Сутність фінансових і стратегічних цілей.

6. Стратегічна прогалина: методи визначення та основні напрями подолання.

Література: 2, 3, 7, 10, 14, 17, 20, 28.

[Вгору] [Вниз]

ТЕМА 3