Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
СО как межграничная функция в формировании организационной стратегииСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Концепция PR как межграничной функции восходит к теории систем, которая используется для объяснения структуры и действий организации, а так же, их взаимодействии с внешней средой. Система – набор взаимодействующих элементов для достижения и поддержания целевых состояний (целостности), которые во временных пределах и производстве реагируют на изменение внешней среды с помощью процессов адаптации. С этой точки зрения, PR можно рассматривать как способствующую развитию и поддержанию функцию между организацией и окружающей ее средой. Конкретнее, между организацией и ее ЦА в пределах социальной среды ее действия, а PR-специалистов, как выполняющих межграничные функции. Межграничные сотрудники – сотрудники организации, которые взаимодействуют с ее внешней средой, собирают, отбирают и поставляют информацию из внешней среды основной группе руководителей, уполномоченных принимать решения. Действуя как интерфейс между организационной системой и окружающей ее средой и как связь, взаимодействия между организацией и ее ЦА, PR вносит вклад в поддержание других подсистем организации, помогая им осуществлять коммуникации через собственные границы в пределах организации, как с внешними ЦА, так и с внутренними. Грюник и Хант предположили, что организационная система, как правило, может состоять из 5 основных подсистем: 1. производственная 2. распределительная (функция маркетинга и распространения) 3. обеспечивающая (координация деятельности персонала) 4. адаптивная 5. управленческая (контроль и интеграция деятельности остальных подсистем) В этой системе PR рассматривается как часть управленческой подсистемы, хотя CO могут быть частью и распределительной и адаптивной подсистем. Данная системная модель – абстрактное изображение того, что в реальности может представлять собой сложнейшую систему с множеством других подсистем. Однако, основной принцип теоретической модели – разделение организации на набор взаимодействующих подсистем, которые могут применяться на практике в любой организации, не зависимо от ее размера и уровня сложности. Применение теории систем помогает сосредоточить внимание на важных взаимосвязях между отделом организации и их функциями. А так же, между организацией в целом и ее внешними ключевыми ЦА. PR, играя межграничную роль, помогает организации постоянно осознавать изменения во внешней среде и тем самым. Адаптироваться, подстраиваться к возможным изменениям внешних условий. Эта межграничная роль прозрачно обозревается во всех определениях PR.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2024-06-27; просмотров: 5; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.48.226 (0.006 с.) |