Типология карьер (по Е.Г. Молл, 1996)

№	Тип карьеры	Параметры классификации
		Скорость движения	Последовательность занимаемых должностей	Перспективная ориентация	Личностный смысл продвижения
	Суперавантюрная	Очень высокая	Пропуск значительного числа промежуточных ступеней	Дальнейшее быстрое продвижение	Власть, расширение сферы влияния
	Авантюрная	Достаточно высокая	Пропуск двух должностных уровней	Дальнейшее быстрое продвижение	Расширение сферы влияния, самоутверждение
	Традиционная (линейная)	Определяется способностями конкретного работника, отчасти протекционизмом и связями	Постепенное продвижение вверх, иногда с непродолжительным понижением в должности, возможен пропуск одной ступени.	Освоение необходимых знаний, умений и навыков, накопление опыта взаимодействия с людьми и воздействия на них	Дальнейшее продвижение вверх
	Последовательно-кризисная	Соответствует скорости изменений	Возможно временное нисходящее движение	Борьба за сохранение занимаемой позиции	Реализация личных интересов
	Прагматичная (структурная)	Соответствует наиболее простым способом решения карьерных задач	Перемещение осуществляется в рамках одного и того же уровня управления	Сохранение занимаемой позиции	Реализация личных интересов
	Отбывающая	«Нулевая»	Карьера завершена	Удержание занимаемой позиции	Реализация личных интересов
	Преобразующая	Высокая	Продвижение вверх как постепенное, так и скачкообразное в новых областях и сферах производства.	Дальнейшее продвижение	Реализация сложных социально-значимых проблем, реализация новых идей
	Эволюционная	Соответствует скорости роста организации	Соответствует возможностям, предоставляемым организацией	Дальнейшее продвижение	Совмещение общественных и личных интересов

 

Как исторический опыт, так и статистические данные свидетельствуют о том, что суперавантюрные карьеры часто заканчиваются крахом. В России в конце 1990-х годов отмечался всплеск карьер именно этого типа, что объясняется кризисными явлениями в экономической и социальной сферах общества.

Сходные тенденции отмечаются и для карьеры авантюрного типа. В недавнем прошлом рост числа авантюрных карьер был связан с широкомасштабной кампа­нией по выборам руководителей, проведением всесоюзных и всероссийских кон­курсов на замещение вакантных должностей директоров предприятий. В настоящее время увеличение количества авантюрных карьер чаще всего обусловлено потреб­ностью некоторых руководителей и предпринимателей в подборе кадров по прин­ципу личной преданности.

Среди других тенденций, отмеченных автором исследования, в современных российских условиях можно выделить сокращение отбывающих карьер и достижение ими порогового, естественно обусловленного значения. Количество последова­тельно-кризисных карьер сокращается медленнее. Стабилизировалось на доста­точно высоком уровне по сравнению с европейскими странами число прагматичных (структурных) карьер. Большинство эволюционных карьер российских предприни­мателей, в отличие от западных, сопряжено с жесткой борьбой за власть внутри организаций, что отражает потенциальную конфликтность коллективистских уста­новок при создании новых предприятий. Достоинство подхода Е. Г. Молл заключа­ется в том, что автор не только приводит достаточно проработанную типологию карьер, но подкрепляет и расшифровывает ее на примерах конкретных тенденций развития рассматриваемых типов карьеры. Данная типология носит универсальный характер.

Все рассмотренные подходы к типологизации карьер, предлагаемые разными исследователями, представлены в сводной таблице 3.

Таблица 3