Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Баланс личных успехов и неудач
УСПЕХ НЕУДАЧИ
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ. Следующий шаг — группирование выявленных вами достоинств и недостатков в блоки качеств и определение в каждом блоке двух-трех наиболее важных сильных и слабых сторон. Полученный таким образом «срез» способностей (табл. 1 8) является предпосылкой для планирования дальнейших шагов по достижению целей профессионального продвижения и роста. АНАЛИЗ «ЦЕЛЬ - СРЕДСТВА». На этом, заключительном, этапе ситуационного анализа сравниваются средства, необходимые для достижения желаемых целей (личные, финансовые, временные ресурсы), и реальная ситуация (что имеется в наличии). Выберите пять наиболее важных для вас жизненных целей. Проверьте, чего вы еще должны достичь или к чему приступить, чтобы ближе подойти к каждой соответствующей цели. Что касается профессиональных (карьерных) целей, необходимо определить уровень квалификации, требующийся для их достижения, и наметить конкретные практические шаги по приобретению опыта и способностей, которых вам пока недостает (табл. 19).
Таблица 19. Анализ целей
В качестве резюме можно привести практические рекомендации по развитию карьеры, представляющие собой определенную последовательность действий (алгоритм). С целью реализации карьерного потенциала сотруднику организации необходимо: 1.Выяснять по мере развития карьеры, что является конечной целью карьеры сотрудника 2.Признавать, что определенное противоречие между ним и его организацией неизбежно, поэтому важна степень личной заинтересованности, прикладывание больших усилий для продвижения по службе. 3.Анализировать благоприятные возможности и разрабатывать пути, при помощи которых они могут быть реализованы.
4.Уяснить и придерживаться формальных и, что не менее важно, неписаных правил организации: понимать, где находится вся власть, кто ее реально осуществляет, какова организационная философия, традиции, обычаи и т. д. 5.Создавать правильное о себе впечатление в отношении способностей, трудолюбия, желания взаимодействовать и т. д. 6.Использовать все благоприятные возможности профессионального обучения и совершенствования. Расширять свои знания, приобретать новые навыки. 7.Избегать совместной работы с безынициативным, некомпетентным и бесперспективным руководителем, стать необходимым для инициативного, оперативного руководителя или переходить в другое подразделение (в другую организацию) как можно скорее, если там работает умелый начальник. 8.Найти хороших наставников и быть готовым у них учиться, а также иметь консультантов по карьере (столь популярный в последнее время коучинг). 9.Выбрать оптимальный темп карьерного продвижения — стараться не допускать, чтобы карьера развивалась очень быстро или слишком медленно по сравнению с другими. 10.Помогать своему непосредственному руководителю добиваться деловых успехов. Именно такой руководитель, добившийся значительных профессиональных достижений благодаря помощи сотрудника, является для него своего рода «карьерным локомотивом». 11.Думать об организации как о внутреннем рынке труда и не забывать о внешнем рынке труда. 11.Помнить, что все в жизни меняется: вы, ваши знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда... Уметь оценить эти изменения — важное качество, способствующее успешному развитию карьеры. Предлагаемая технология карьерного самоменеджмента апробирована автором в ходе планирования и развития карьеры руководителей и специалистов в системе государственной и муниципальной службы. Элементы технологии были также использованы в рамках проекта «Современные кадровые технологии формирования кадрового резерва» во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса (ВГУЭС). Представленная технология дает возможность достаточно полно и глубоко провести психологическую самодиагностику карьерного потенциала личности и наметить пути реализации карьерных возможностей.
|
||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-08; просмотров: 946; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.227.104.229 (0.004 с.) |