Искренне постарайтесь поставить себя на его место.

Если вы спросите себя: "Как бы я действовал, как бы чувствовал себя,

если бы был в его шкуре?" - вы c'экономите массу времени и средств, ибо:

"Поняв причину,c мы менее склонны отвергать следствие".

"Остановитесь на минуту, - говорит Кеннет H.Гуд в своей книге "Как

превратитьклюдей в чистое золото", - и сопоставьте ваш живой интерес к

Собственным делам c весьма прохладным отношением ко всему остальному.

Помните, что и все в мире чувствуют также! Поняв это вы на ряду c

Линкольном и Рузвельтом будете иметь единственное твердое основание успеха

в любой должности, за исключением должности начальника тюрьмы, именно:

Успех в отношениях c людьми определяется сочувственным отношением к точке

Зрения другого.

B течение многих лет я проводил большую часть своего времени,

Свободного времени, прогуливаясь или катаясь друидам древних греков, я

Можно сказать преклоняюсь перед дубами. Поэтому, по мере того, как шло

Время, меня все больше расстраивало уничтожение огнем молодых деревьев и

Кустов. Пожары возникали из-за неосторожных курильщиков. Почти все они

Возникали из-за мальчишек, приходивших в парк играть в индейцев и

Разводивших под деревьями огонь, чтобы сварить сосиски или яйца. Иногда

Огонь разгорался так сильно, что приходилось вызывать пожарную команду.

Ha краю парка повешен плакат, в котором говорилось, что каждый

Разводящий огонь в парке подлежит штрафу и заключению в тюрьму. Однако

Плакат находился в малоосвещенной части парка и мало кто из мальчишек

Видел его. Охрана парка была поручена конному полисмену, но он не слишком

Серьезно относился к своим обязанностям. И костры продолжали гореть.

Однажды, я подскокал к полисмену и сказал, что огонь быстро

Распространяется по парку и потребовал, чтобы он вызвалппожарную команду.

Ho он спокойно возразил, что это не его дело, так как горит нес на его

Участе. Я был в отчаянии, и после этого действовал, как самозванный

Комитет по охране общественного имущества, состоящий из одного лица.

Боюсь, что в начале я даже не пытался понять точку зрения мальчиков, когда

Видел горящий под деревьями огонь, так хотел поступить правильно, что чаще

Поступал неправильно. Я под'езжал к мальчикам, грозил, что их посадят в

Тюрьму за разведение огня, авторитетным тоном приказывал потушить его, a

Если они отказывались, грозил арестом. Я только изливал свои чувства, не

Вникая в психологию ребят.

Результат? Ребята повиновались мрачно, c чувством обиды. Когда я

Скрывался за холмом, они, вероятно, разводили огонь снова, горя желанием

Сжечь весь парк.

C годами, полагаю, несколько больше стал понимать в человеческих

Отношениях, стал более тактичен, приобрел несколько большую потребность

Рассматривать вещи c точки зрения другого. Поэтому, вместо того, чтобы

Распоряжаться, я под'езжал к пылающему костру и начинал что-нибудь в таком

роде:

"Привет, ребята! Хорошо проводите время? Что готовите на ужин? Когда

Я был мальчиком, я сам очень любил разводить костры, и до сих пор люблю,

Но знаете, здесь в парке это очень опасно. Знаю, что вы не причините

Вреда, нодругие ребятарне столь осторожны. Они придут сюда, увидят, что вы

Разводите костер, разведут сами и не погасят перед уходом. Огонь

Распространится по сухим листьям и сожжет деревья.

Если не собдюдать осторожность, все деревья могут погибнуть. A вас

Могут посадить в тюрьму за разведение костров. Ho я не собираюсь

Командовать здесь и мешать вашим играм. Рад видеть, что вы весело

Проводите время. Ho, пожалуйста, отгребите прямо сейчас листья от костра и

Засыпьте их землей, побольше земли. Сделаете так? A в следующий раз, когда