Лекция 12. Управление рисками в организации

 

Понятие и классификация риска

Хозяйственная деятельность любой организации связана с неопределенностью и риском. Предпринимательство без риска не бывает и наибольшую прибыль, как правило, приносит операция с повышенным риском.

Риск – это потенциально-существующая вероятность возникновения убытков или неполучения доходов, связанная с выбором того или иного управленческого решения. В связи с тем, что риск является вероятностной категорией, он измеряется как вероятность получения определенного уровня потерь. Управление всегда сопряжено с риском, ни один менеджер не может полностью исключить риск. Искусство управления состоит в том, чтобы соотношение потенциального риска возникновения потерь и получения потенциальной выгоды было в пользу последнего. Хороший менеджер должен уметь управлять рисками, а для этого надо понимать какие виды рисков существуют.

В зависимости от природы своего происхождения, т.е. от того кем они формируются (внешней средой или осознанным действием менеджера), риски разделяются на две группы:

---чистые;

---спекулятивные.

К чистым рискам относятся природные, экологические, политические, производственные, транспортные и коммерческие риски (сбыт товара или услуги на рынке, платежеспособность покупателя).

Наспекулятивные риски менеджеры идут сознательно, т.к. при этом они надеются на получение, в первую очередь, положительного результата и стараются минимизировать возможность получения убытков. К спекулятивным рискам относятся финансовые риски. Эти риски в яркой форме присутствуют при работе на биржах.

Природные риски связаны с катаклизмами природы (землетрясения, наводнения, тайфуны и т.д.).

Экологические риски связаны с загрязнением окружающей среды (например, авария на Чернобольской АЭС).

Политические риски связаны с изменением политической системы, радикальной изменением политики государства в связи со сменой правительства, кардинальное изменение законодательства, и т.д.

Производственный риск связан с производством товаров или услуг, в процессе которого менеджеры сталкиваются с проблемами неэффективного использования ресурсов, роста себестоимости, снижения производительности труда.

Транспортные риски классифицируются по степени передачи ответственности за сохранность товара на его пути от производителя до потребителя.

Финансовые риски возникают при различных финансовых операциях. К финансовым рискам относятся:

1. Валютный риск, который связан с изменением курса валют на рынке.

2. Кредитный риск связан с недобросовестностью заемщика, неблагоприятной экономической конъюнктурой. Ярким примером такого рода риска служит ситуация, которая сложилась в 2008 году на рынке ипотечного кредитования в США.

3. Инвестиционный риск связан с особенностями вложения финансовых средств в различные проекты. Этот риск связан, также, с возможностью изменения ликвидности объекта инвестиций. Данный вид риска имеет особое значение при инвестировании в инновационные проекты. Инвестиционные риски проявляются при изменениях в экономическом состоянии той или иной отрасли народного хозяйства страны.

 

Управление рисками

Процесс управления рисками состоит из следующих этапов:

---определение цели управления;

---выяснение риска;

---оценка риска;

---выбор методов управление риском;

---применение выбранного метода;

---оценка результата.

Менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать меры для его снижения. Выделяют следующие зоны риска (рис. 12.1).

Безрисковая зона, гарантировано обеспечивающая получение прибыли.

Зона допустимого риска характерна тем, что находясь в ней менеджер может получить как выигрыш (получить прибыль), так и понести потери (не получить прибыль).

Зоны критического риска – потери превышают ожидаемую прибыль вплоть до величины полной выручки (затраты + прибыль).

 

 

 

Рис. 12.1. Зоны риска

 

Зоны критического риска – потери превышают ожидаемую прибыль вплоть до величины полной выручки (затраты + прибыль).

Зоны катастрофического риска – потери равны собственному капиталу организации.

Существует два способа управления рисками:

1. Метод предупреждения и ограничения риска;

2. Метод возмещения потерь.

Первый метод управления рисками реализуется за счет следующих мероприятий:

---тщательная экспертиза вариантов принимаемого решения;

---установление предельных сумм затрат, которые могут возникнуть из-за принятия того или иного управленческого решения;

---использование различных гарантий со стороны должника;

---диверсификация рисков за счет инвестирования капитала в различные сектора экономики;

---исключение погони за сверхприбылями;

---эффективная система контроля.

Второй метод управления рисками реализуется за счет:

---создание в организации специальных страховых и резервных фондов;

---страхование рисков и организаций в целом в надежных страховых компаниях.

Краткие выводы

1. Предпринимательская деятельность и управление ею всегда связаны с определенным риском. Под риском понимается вероятность потерь, связанная с выбором конкретной альтернативы решения.

2. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избежать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.

3. На практике менеджерам приходится иметь дело со следующими видами рисков: политический, системный, селективный, риск организации, риск ликвидности, контр-агента, законодательный, инновационный.

4. Управление рисками сравнительно новое и динамично-развивающаяся сфера современного менеджмента.

5. Система управления риском предполагает:

---создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;

---выделение специального подразделения или работника занимающегося управлением рисками;

---выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков;

6. Методы управления риском можно разделить на две группы;

---методы предупреждения и ограничения риска (экспертиза решений, лимитирование риска, использование гарантий и залога).

---методы компенсации возможных потерь (резервирование средств, страхование рисков).