Проведение стратегического анализа рисков организации

Проведение стратегического анализа рисков организации обусловлено

спецификой стратегического планирования:

во-первых – это достаточно длительный период реализации стратегических планов;

во-вторых – это большое число участников, осуществляющих и влияющих на процесс планирования и реализации планов;

в-третьих – это динамизм изменения факторов внешней деловой окружающей среды и целей самих участников процесса планирования.

При стратегическом анализе рисков необходимо исследовать участников разработки и реализации стратегии и степень их влияния на ход реализации плана; факторы, влияющие на процесс реализации плана, и множество данных, характеризующих объект. Риски существуют на всех этапах стратегического управления, и поэтому следует выделить риски стратегии, риски СЗХ, риски внешней деловой среды в целом и риски конкретного предприятия. Сложность анализа рисков объясняется и тем обстоятельством, что воздействие факторов риска осуществляется не в последовательном порядке их возникновения, а в определенной совокупности и взаимосвязи. На всех стадиях разработки и реализации стратегий организации приходится сталкиваться с различными видами рисков, различающихся по месту и времени их возникновения, времени и степени воздействия, совокупностью внешних и внутренних факторов, влияющих на уровень и на меру чувствительности к ним.

При анализе рисков организации целесообразно выделять следующие аспекты анализа:

· основные источники рисков;

· оценка вероятности получения убытков (или не достижения результата), связанных с отдельными источниками рисков;

· действия, позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков.

Анализ рисков необходимо выполнять, разбив все риски на три основные категории:

ü риски СЗХ и внешней деловой окружающей среды;

ü внутренние риски организации;

ü риски определенного проекта, стратегии, продукта.

Петров А.Н. приводит следующую схему стратегического анализа рисков организации.[14]

 

 

 

Рис.27. Процесс стратегического анализа рисков

Анализ рисков следует начинать с анализа рисков СЗХ, а затем переходить к анализу внутренних рисков организации и взаимосвязи этих рисков, а в заключение анализировать риски конкретных стратегий, которые воздействуют на прогнозируемый результат с учетом взаимосвязи и взаимозависимости всех перечисленных выше рисков.

В процессе стратегического анализа рисков необходимо учитывать ряд требований:

· отклонения оценочных критериев реализации стратегии под воздействием конкретного фактора риска должны определяться индивидуально (если это возможно);

· потери по одному из видов рисков не обязательно увеличивают вероятность потери по-другому;

· максимально возможное отклонение не должно превышать заданных параметров допустимого риска и финансовых возможностей предприятия;

· финансовые расходы на разработку и реализацию стратегии оптимизации риска не должны превышать возможные потери потенциала организации от воздействия рисков.

На рисунке 27 весь блок задач стратегического анализа рисков можно условно разбить на три группы:

ü аналитико-управленческая;

ü исполнительная;

ü координационная.

К аналитико-управленческой группе задач следует отнести: стратегический анализ организации или вида бизнеса, определение и классификацию рисков, выявление источников риска, идентификацию факторов риска и исследование динамики их взаимосвязей и изменений, определение методов анализа и оценки рисков.

К исполнительной группе относятся следующие задачи: последовательность действий всех участников процесса разработки и реализации стратегии, контроллинг действий по реализации принятых стратегий, прогнозирование непредсказуемых рисковых событий.

К координационной группе относятся задачи принятия срочных мер по корректировке ранее принятых стратегий и по предотвращению последствий возникших рисков, а также выявление методов управления рисками.

Существуют определенные требования к управлению рисками:

1. Управление рисками не всегда означает минимизацию влияния риска. Для достижения определенного результата при реализации разработанных стратегий развития предприятия вполне допустим определенный уровень риска, исходя из обеспечения некоторого оптимального баланса между получаемым результатом и уровнем риска.

2. Достижение компромисса между доходностью от оптимизации структуры бизнеса с определенным уровнем риска связано с дополнительными затратами. Причем затраты на управление рисками не должны превышать величину воздействия рисков на планируемый результат.

3. Необходимость выделения приоритетных направлений хозяйствования с предложенными оптимальными базовыми параметрами стратегии и уровнем риска по каждому из них для различных горизонтов планирования.

На сегодняшний день к числу наиболее разработанных и применяемых на практике методов управления рисками предприятий следует отнести:

· метод уклонения от рисков;

· метод локализации рисков;

· метод диссипации рисков;

· метод компенсации рисков.

Управление на основе метода уклонения от рисков предусматривает страхование рисков, поиск гарантий, отказ от рисковых стратегий и т. д.,

Управление на основе метода локализации рисков предполагает формирование на предприятии специальных и хозяйственных структур, осуществляющих реализацию рисковых проектов, а также участие в стратегических альянсах для снижения степени риска.

Управление на основе метода диссипации рисков предусматривает осуществление диверсификации видов деятельности на предприятии, распределение рисков во времени и распределение ответственности между участниками.

Управление на основе метода компенсации рисков подразумевает разработку стратегий развития предприятий, минимизирующих риск, создание системы резервов, а также системы активного маркетинга.

Специфика проведения стратегического анализа рисков связана с тем, что за время разработки и реализации стратегического плана появляются новые виды рисков и изменяется степень воздействия уже идентифицированных рисков. В этой связи стратегический анализ рисков не может быть дискретным действием, а должен рассматриваться как непрерывный процесс, позволяющий оптимизировать степень влияния рисков.

 

 

Приложение 1