Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Процесс стратегического контроляСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Стратегический контроль отслеживает процесс адаптации организации к внешней среде, поддерживает баланс в системе: «организация – среда» и способствует достижению миссии и стратегических целей организации. Он сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовать приятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей организации. Стратегический контроль – это сбор и обработка информации о реализации стратегии, заданной ранее в стратегических планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей. ü Стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками: ü своевременность; ü ориентация на результат; ü простота; ü экономичность; ü соответствие миссии и стратегии организации. В настоящее время все большее значение приобретает стратегический контроллинг, который является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию. Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения. Главным стратегическим контроллером выступает первый менеджер и/или собственник организации. Главное в стратегическом контроллинге это координация всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы. К основным функциям стратегического контроллинга относятся: · контроль процесса реализации общей стратегии; · становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления; · мониторинг системы стратегических показателей; · первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ; · первичная фиксация критических стратегических позиций организации; · участие в постановке стратегических целей; · координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы. В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным подразделениям. Существует ряд типовых моделей практического распределения основных функций стратегического контроллинга для организаций с различными, критериями стратегического управления и организационными структурами: наличие/отсутствие отдела стратегического развития; наличие/отсутствие правления и/или других коллегиальных исполнительных органов (например, совета директоров, общего собрания акционеров) и т.д. Стратегический контроллинг наряду с системой стратегического управления одновременно может являться подсистемой общей системы контроллинга организации. в связи с этим выделяют стратегический и тактический контроллинг. Тактический контроллинг оценивает эффективность отдельных функций и работ; отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей, сравнивая их с запланированными или нормативными значениями. Стратегический контроллинг как целевая подсистема в первую очередь оценивает ход реализации стратегии; возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии; принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации (табл.13). В числе особенностей стратегического контроллинга следует выделять следующее: · исчисление и анализ затрат и результатов деятельности организации в долгосрочной перспективе; · ориентация на систему развитого директ-костинга; · группировка затрат и результатов по сегментам деятельности организации; · нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производства за ряд предшествующих лет; · прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды; · анализ влияния развития организации на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов. Разработка стратегии проводиться с целью определения направления и способа достижения стратегических целей организации. Стратегический контроллинг не имеет своей целью выяснение верности или неверности осуществления стратегии организации. Его задача состоит в выяснении того, приведет ли воплощение стратегии к достижению поставленных целей. Таблица 13
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-27; просмотров: 434; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.0.93 (0.01 с.) |