Які існують способи захисту від валютного ризику?

ЛІТЕРАТУРА:

Аленичев А. Страхование валютных рисков, банковских и экспортных коммерческих

кредитов. - М., 1994.

Закон України «Про страхову діяльність» від 7 березня 1996 p. - № 85/96 ВР.

Словарь страховых терминов / Под ред. Е.Коломина. - М., 1992.

Страховое дело: Учебник / Под. ред. Л.Рейтмана. - М., 1992.

The Insurance Forum. UNCTAD. - Geneva, 1995. - Vol. 1.

 

 

Розділ 18

Менеджмент міжнародних підприємницьких проектів

 

ЧАСТИНА III

МЕНЕДЖМЕНТ МІЖНАРОДНИХ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ ПРОЕКТІВ

РОЗДІЛ 18

БІЗНЕС-ПЛАН: СТРУКТУРА ТА ЗМІСТ

Кожна фірма, яка функціонує в умовах ринкової економіки та господарської нестабільності, визначає стратегію свого розвитку з огляду на дане господарське оточення. Воно складається з інших фірм (постачальників сировини, споживачів продукції та послуг, конкурентів); банків, які надають кредити; державних і міжнародних організацій, що сприяють підприємництву, а також фізичних осіб з їхніми потребами, доходами та інтересами.

В оточенні фірми постійно відбуваються зміни, зумовлені еволю­цією усіх функціонуючих в економіці суб'єктів, динамікою курсів валют, цін, процентних ставок і митних зборів, податків. Місце фірми в економічному оточенні визначають: галузь, в якій вона діє; ринок, де вона реалізує свою продукцію; ціни; якість; технологія виробни­цтва; динаміка продажу; доступ до фінансових ресурсів. Головною метою багатьох фірм є підвищення власної конкурентоспроможності, зростання обсягів продажу, прибутку, рентабельності. Цього можна досягти завдяки введенню нових продуктів (послуг) на ринок, підви­щенню якості, зниженню цін, поліпшенню чи впровадженню нових технологій, завоюванню нових ринків, розвитку реклами, маркетингу, мережі реалізації, удосконаленню системи управління.

ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА КРИТЕРІЇ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Основними цілями та завданнями ^гнес-плану є:

• оцінка слабких і сильних сторін проекту;

• визначення затрат;

• визначення фінансових lo.реб;

 

• вибір стратегії діяльності;

• визначення концепції розвитку;

• оцінка галузі, ринку та конкуренції;

• визначення ризику;

• пошук партнерів для спільної діяльності та фінансових засобів.

Бізнес-план зобов'язаний дати відповіді на такі запитання:

• Піп є основною метою фірми (підприємства)?

• Де її місцерозташування (або де вона розташовуватиметься) за
проектом?

• Як здійснюватиметься виробничий процес (надання послуг)?

• Коли фірма (підприємство) почне приносити прибуток?

• Які і чому існують шанси досягти успіху?

• Яка самоокупність проекту?

• Хто персонально відповідає за досягнення цілей і завдань проекту?

Рис.1. Процес розробки бізнес-плану

Розробка бізнес-плану (рис. 1) потребує конкретної інформації. Для щойно організованої фірми, окрім дослідження аналізу галузі, ринку, конкуренції, особливо важливим є вивчення фінансово-планової діяльності. Аналіз виробничого потенціалу, фінансовий ана­ліз і аналіз управління дають змогу виявити сильні та слабкі сторони фірми. Аналіз же галузі, ринку та конкуренції дозволяє детально дослідити середовище, де функціонуватиме фірма чи реалізується інвестиційна ініціативи. Це дає змогу оцінити шанси на успіх і

 

Розділ 18

можливі проблеми, які можуть виникнути у ході реалізації проекту для фірми. Знання сильних і слабких сторін, шансів і проблем дозволяє керівництву фірми визначити цілі та завдання, які забезпе­чать досягнення цілей; вибрати засоби, які сприятимуть виконанню завдань. Це основа стратегічного плану, який, у свою чергу, є основою для розробки бізнес-плану. Як стратегічний план, так і бізнес-план мусять мати еволюційний характер, а також бути інформаційно від­критими. Достроковий моніторинг оточення та внутрішньофірмових рішень повинні забезпечувати постійні корективи обох планів як по відношенню до цілей, так і щодо завдань і засобів їх реалізації. Складаючи бізнес-план, необхідно об'єктивно, без емоцій проана­лізувати бізнес-план з усіх сторін, керуючись такими критеріями:

• розроблений бізнес-план має бути постійним помічником в управ­
лінні бізнесом і ефективним засобом у досягненні успіху;

• професійно складений бізнес-план є засобом передачі ідей іншим
і основою для можливого техніко-економічного обгрунтування під
час отримання фінансових і кредитних ресурсів ззовні.

Складання бізнес-плану - не самоціль, а сумування об'єктивних і найбільш важливих засобів ефективного досягнення цілей майбут­нього бізнесу. Завдяки бізнес-плану з'являється можливість побачи­ти виникаючі у процесі комерційної діяльності проблеми до того, як вони перетворяться в ускладнюючі обставини, і накреслити шля­хи їх оптимального вирішення.

Більшість новостворених фірм зазнають невдачі та відходять із ринку у перші 5 років. Основною причиною цього є вибір помил­кового шляху у плануванні власної діяльності. Найкращим засобом досягнення успіху в бізнесі є «планування у плануванні» - постійне й уважне слідкування за змінами зовнішнього середовища та вчасне коригування уже розробленого бізнес-плану.

На титулі бізнес-плану подається така інформація:

• назва бізнес-проекту;

• назва фірми, що здійснює проект;

• юридична адреса та телефон фірми (якщо проект реалізовувати­
меться у новому місці, то вказати адресу цього місця);

• прізвища та імена авторів проекту (бізнес-плану) з вказівкою
телефонних номерів для контракту.