Лидерство — это навык, которому можно обучиться

 

Штирлиц вспомнил, как неделю назад он сам одевал Клауса в одежду каторжни­ка, перед тем как устроить спектакль с прогоном заклю­ченных через ту де­ревню, в которой теперь жил пастор Шлаг. Он вспомнил

лицо Клауса тогда, неделю назад: его глаза лучи­лись добротой и мужеством — онуже вошел в роль, которую ему предстояло сыграть. Тогда Штир­лиц говорил с ним иначе, потому что в машине рядом сидел святой — так прекрасно было его лицо, скорбен голос и так точны были слова, которые он произносил.

 

Каждый ли может научиться быть настоящим, сильным лидером? Конечно нет. По одной-единственной причине: далеко не каждый может себя учить чему бы то ни было. Если же вы когда-то справились хотя бы с навыком езды на велосипеде,

• Катаетесь? Столбы не сшибаете?Хотя вспомните — когда-то это казалось труднейшей для вас задачей!

Если вы ощущаете себя способным освоить горные лыжи, хастл и умение травить анекдоты, то и этот навык вам по силам.

Помню острейшее переживание: я, студент второго курса факультета психологии МГУ, стою за спинами своих со­курсников (ладно, многие ребята пришли из армии и стар­ше меня — им я это прощаю), но в центре компании Коля Филиппов — ну такой же птенец, как и я! гад... — рас­слабленно делится удивлением: «Ну почему, стоит мне ока­заться в какой-то компании, как меня тут же толкают в лидеры?»

• А я к тому времени отметил другую любопытную закономер­ность: я не только категорически не лидер, более того — сто­ит мне оказаться в какой-то компании, как эта компания быстро распадается...

И — что?

Прошли годы. Работы было много. Я учил себя этой ра­боте каждый день, учил тогда, когда другие расслаблялись и отдыхали. Внимательно дружил с теми, кто лидерство-вал уже давно и ярко, обучался их повадкам, ненадолго захватывал лидерство там, где еще не знали, что я не ли­дер, занимался голосом, боевыми видами спорта, учился вести в танцах и учил тексты, создающие у людей впе­чатление, будто я интересный человек.

Прошли годы. Самое смешное то, что сейчас никто из близких людей мне не поверит, что по натуре я не лидер.

А вы чем хуже? Тем более перед вами лежит толковая инструкция и этой дорогой лидерства успешно прошли уже сотни таких же, как вы. Сколько времени необходи­мо, чтобы ваши личностные изменения стали реальными, чтобы черты лидера в вас стали замечать окружающие? В среднем — полгода, если заниматься под руководством мастера на тренингах и дистанции, и несколько больше, если работать самостоятельно. Давайте посчитаем: по­трачено полгода-год,

• Хотя «потрачено» — едва ли правильная формулировка. Время интереснейшей живой работы — разве это время по­трачено?

а выработанные черты лидера будут работать на вас всю оставшуюся жизнь. Рентабельно?

Присоединяйтесь!

 

С чего начинается лидер

Из партийной ха-рактеристикичлена НСДАПс 1933 года фон Штирлица, штандартенфюре -pa СС (VI отдел РСХА):

«Истинный ариец. Характер — норди­ческий, выдержан­ный. С товарищами

по работе поддерживает хорошие отношения. Бе­зукоризненно выполняет служебный долг. Беспо­щаден к врагам рейха. Отличный спортсмен: чем­пион Берлина по теннису. Холост; в связях, поро­чащих его, замечен не был. Отмечен наградами фюрера и благодарностямирейхсфюрера СС...»

 

Лидеры бывают разные: харизматичные любимчики и про­бивные мордобойцы, компетентные авторитеты и пауки-политиканы... У каждого лидера есть свой уникальный, во многом неповторимый стиль и свой выигрышный конек, но у большинства есть то общее, что можно и нужно пе­ренять, чему у лучших лидеров можно научиться.

У лидера есть свой мощный мотор — его личный потен­циал лидера, и его рокот обычно слышно издалека.

• Как вам его наладить и запустить? Работы много, новсе вполне реалистично, прочитаете — сделаете.

У лидера есть фирменная упаковка — царственность ли­дера.

• Вам тоже придется стать красивым и внушительным. А так­же еще много каким, что в результате и создаст ваш непов­торимый индивидуальный стиль.

Лидер формирует среду вокруг себя так, что эта среда работает на него.

• Позиционирование, свита, легенда, репутация, имидж... — если умело управлять всеми этими факторами внешнего

окружения, можно и из серой мышки соорудить Крысу Ве­ликую.

Лидер политичен: умеет простраивать отношения с нуж­ными людьми и группой так, что он оказывается нужен, а его соперники — нет...

• Темы, которые должны быть вам хорошо знакомы: «Поли­тика лидера в штатных ситуациях», «Борьба за власть: реа­лии схватки лидеров», «Жизненная мудрость лидера», «Глав­ные правила жизни группы».

Пожалуй, с этого и стоит начать: с главных правил жиз­ни группы.

• Любой группы, неважно, будет ли это семья, собрание ак­ционеров, команда фанатов «Спартака» или совет дирек­торов торгово-промышленного холдинга.

Работа лидера: главные правила жизни группы

15.02.1945 (20 часов 44 минуты) СТЕНОГРАММА СОВЕЩАНИЯ У ФЮРЕРА «Присутствовали Кейтель, Йодль, посланник Ха-вель — от Министерства иностранных дел, рейхс-лейтер Борман, обергруппенфюрер СС Фегеляйн — посланник ставки рейхсфюрера СС, рейхсминистр промышленности Шпеер, а также адмирал Фосс, капитан третьего ранга Людде-Нейрат, адмирал фон Путкамер, адъютанты, стенографистки.

БОРМАН. Кто там все время расхаживает? Это мешает! И потише, пожалуйста, господа военные.

ПУТКАМЕР. Я попросил полковника фон Белова дать мне последнюю справку о положении люфт­ваффе в Италии.

БОРМАН. Я не о полковнике. Все говорят, и это создает надоедливый, постоянный шум».

В одной берлоге два медведя не уживаются

Хорошо, когда в группе есть признанный лидер! Если в группе лидера нет — группа рассыпается, как кучка пес­ка. Каждая песчинка — скала в миниатюре, но без энер­гии объединяющего начала кучку песка легко разметет ветер. В группе появляется лидер — кучка становится боевой единицей. Каждый знает, что ему делать, куда кому двигаться, кто в данном конкретном случае прав и как следует относиться к тому или иному человеку и собы­тию. В группе царит порядок и энергия собранных в од­ном направлении воль.

Но беда группе из семи человек, где каждый мнит себя лидером. Вот они идут по дороге,-дорогу перегородила огромная лужа. Первый предлагает обойти ее слева, вто­рой — справа, третий предлагает каждому двигаться, как он хочет, четвертый настаивает, что всем надо быть вмес­те, пятый в этом случае предлагает кинуть жребий, шестой предлагает определиться с лидером, а седьмой — ус­покоиться и перекурить... Бардак и демократия.