Экономическая эффективность научной организации труда

Экономическая эффективность представляет собой важнейшее экономическое понятие, имеющее огромное значение для практики народного хозяйства. В плане экономическом НОТ – средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития техники и технологии производства и уровнем организации живого труда. Внедрение НОТ обеспечивает экономию времени, представляет собой важный фактор роста производительности живого труда.

. Значение НОТ состоит также и в том, что она позволяет в большой мере экономить и овеществленный труд в результате лучшего использования вещественных элементов производства. И, наконец, совершенствование организации труда даёт возможность экономить будущий труд в результате учёта требований НОТ на стадии проектирования предприятий, оборудования и технологических процессов. Эта экономия будущего труда выступает впоследствии как экономия живого труда работников, занятых обслуживанием оборудования, осуществлением технологических процессов, спроектированных и созданных с учётом требований НОТ.

Во многих случаях внедрение НОТ сокращает, а иногда вовсе устраняет потребность в капитальных вложениях, так как обеспечивает рост производительности труда в результате применения наиболее совершенных организационных методов трудовых процессов. В настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения эффективности трудовой деятельности. Проблема выработки единого подхода заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечным результатом, социальной деятельностью организаций и общества, экономическим положением организаций. Вместе с тем, анализ научных концепций дает возможность выделить некоторые методические подходы к оценке эффективности труда[2, с. 260]:

1. экономическая эффективность труда дает возможность обосновать результаты трудовой деятельности путем соизмерения результатов (прибыли) и затрат (вложений);

2. социальная эффективность дает возможность оценить общественный характер труда с помощью количественных и качественных показателей;

Оценка по конечным результатам создает возможность количественно определить результаты и динамику трудовой деятельности организации в целом и ее подразделений на основе укрупненных экономических показателей

4. управление производительностью труда дает возможность планировать эффективность деятельности трудовых ресурсов;

5. качество трудовой жизни является современным интегральным показателем оценки трудовой деятельности, определяемым на основе совокупности экономических и социальных показателей;

Балльная оценка эффективности труда позволяет с помощью интегрального показателя оценить итоговые результаты деятельности за определенный период организации в целом, а также ее структурных подразделений.

В заключение необходимо отметить, что стратегически верные разработка и реализация комплекса мероприятий по внедрению в организацию труда компании научных основ позволят вывести базовые показатели использования трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели.

Регламентация и проектирование организации труда

Отечественный и зарубежный опыт в области организации труда показывает, что необходимо не только систематически улучшать работу по организации труда, но и отражать ее результаты в соответствующих нормативных документах. Такие документы могут носить обязательный или рекомендательный характер.

Следовательно, необходимо четко регламентировать организацию труда персонала.

Регламентация – это установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов по каждому элементу организации труда.

Регламентация должна быть научно обоснованной и основываться на объективных закономерностях, присущих организации труда. Организация труда всех категорий работников предполагает определенную степень регламентации, так как внесение в организацию труда строгого порядка, необходимой последовательности в производственную или управленческую деятельность влияет на конечные результаты деятельности организации..

По мнению известного американского специалиста Г. Эмерсона, «предприятие, лишенное стандартных писаных инструкций, неспособно к неуклонному движению вперед… Пять лет планового и регистрируемого движения вперед дают больше, чем двадцать лет случайных попыток, результаты которых остаются только в памяти сменяющихся служащих»[10, с. 57].

Выделяют две формы регламентации управленческого труда:

1. жесткую, при которой управленческая деятельность (особенно формально-логическая), может осуществляться по четко прописанным правилам и инструкциям;

2. саморегламентацию, когда работник сам, пользуясь разработанными рекомендациями, осуществляет свободный выбор наиболее приемлемого метода, порядка, последовательности выполнения работы.

Объектами жесткой регламентации для всех групп работников, независимо от характера выполняемых ими работ, являются:

- содержание труда (перечень выполняемых функций, работ, операций отдельного подразделения или работника);

- квалификационные требования к работникам в соответствии с квалификационными характеристиками;

- информация и информационные связи структурных подразделений и работников; - нормы труда (нормативы численности, нормы управляемости, обслуживания, нормы времени);

- организация рабочих мест;

- санитарно-гигиенические условия труда.

Установленная регламентация отражается в соответствующих нормативных документах:

- в положениях о подразделениях;

- должностных инструкциях;

- в типовых системах информации;

- в установленных нормах;

- в процедурах выполнения должностных обязанностей.

Регламентация – необходимое звено в улучшении организации труда, но создание эффективного механизма внедрения рациональной организации труда, невозможно без комплексного организационного проектирования.

Организационное проектирование – это создание совокупных проектных решений по организации труда, производства и управления, разрабатываемых для определенных организационно-технических условий.

Разрабатываемые проектные решения базируются на научной основе, анализе сложившейся организации труда, прогрессивных нормативах и научных рекомендациях, учете передового опыта и подкрепляются соответствующими исследованиями.

Объектами оргпроектирования являются индивидуальный и коллективный труд на уровне управленческих структурных подразделений, рабочих мест руководителей и специалистов.

Контрольные вопросы

Существует ли различие между понятиями «организация труда» и «научная организация труда»? Поясните свою точку зрения.

Назовите задачи, которые НОТ призвана решить на практике?

Перечислите и раскройте элементы НОТ как сферы практической деятельности. 4. Сколько направлений НОТ выделяют в настоящее время? Каковы они?

Что является предметом курса «организация труда персонала»?

Чем обусловлена политструктурность организационной системы?

Какие принципы научной организации труда сформулировал Ф.У. Тейлор?

Какое главное отличие работы Г. Эмерсона от научных

Какое главное отличие работы Г. Эмерсона от научных изысканий Ф. У. Тейлора, Ф. Б. Гилбрета, Г. Ганнта?

В чем состояла основная идея теории «человеческих отношений» Э. Мэйо?

Когда наука об организации труда и производства получила широкое распространение в России и каковы ее особенности?

Что собой представляет регламентация организации труда?

Задание

На участке сборки прицепов для перевозки минеральных удобрений проведено изучение использования рабочего времени слесарями. На основании анализа установлено: время на отдых превышает 1% нормативное из-за нарушения границы психофизиологического разделения труда; неправильно организованное функциональное разделение труда между основными и вспомогательными рабочими, что приводит к непроизводительным затратам до 10% рабочего времени у слесарей; недостатки в межучастковой кооперации труда вызывают простои до 4% сменного времени на участке. Какие мероприятия необходимо провести, чтобы устранить перечисленные недостатки в организации труда? Сделайте расчеты экономической эффективности от внедрения мероприятий по устранению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени слесарей.

Исходные данные:

Количество слесарей – 40 человек;

Средняя тарифная ставка у слесарей на участке – 8,2 руб./ч.;

Годовой фонд рабочего времени – 210 дней;

Оперативное время за смену – 410 мин.;

Среднее выполнение норм времени участком – 115%;

Премия за выполнение норм времени – 110%;

Затраты на проведение мероприятий – 42 тыс. руб.;

Норма времени на сборку кузова – 12 ч.;