Кооперация труда, функциональная и организационная точка зрения на кооперацию труда

Разделение труда обязательно сочетается с кооперацией, под которой понимается объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но связанных ме-жду собой процессах труда. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация, обеспечивающая достижение наибольшей согласованности между работниками, выполняющими различные трудовые функции. Основная форма кооперированного труда – производственная бригада. Создание бригад позволяет решать такие задачи, которые не могут быть решены разрозненными усилиями исполнителей (например, обслуживание сложных видов оборудования, когда для выполнения определенного объема работ необходимы рабочие разных профессий). В целом кооперация труда в коллективе предполагает разработку наиболее целесообразных форм объединения трудовых усилий

Работников в зависимости от условий и целей деятельности данного коллектива.

Научно-технический прогресс на современном этапе развития общества характеризуется, с одной стороны, углублением разделения труда, с другой – усилением кооперации между странами, отраслями, предприятиями, производствами и др. Разделение труда, обособляя различные виды трудовой деятельности, порождает необходимость объединения совместных усилий исполнителей в процессе создания конечного продукта. Следовательно, разделение и кооперация труда – взаимосвязанные и дополняющие друг друга процессы трудовой деятельности людей.

Кооперация труда – это как бы вторая, неотъемлемая сторона разделения труда.

С функциональной точки зрения, кооперация труда – это установление производственных связей (во времени и пространстве) между различными обособившимися в результате разделения труда трудовыми процессами, что обеспечивает непрерывность, ритмичность, синхронность производства.

С точки зрения организационной, кооперация труда – это объединение работников для планомерного совместного участия в одном или разных, но взаимосвязанных между собой трудовых процессах.

Кооперация труда поддерживает согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивает непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращает производственный цикл, позволяет лучше, эффективнее использовать персонал предприятия, организации.

Масштабы кооперации зависят:

- от глубины разделения труда – чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация;

- уровня техники;

- существующей технологии;

- организационного типа производства;

- формы разделения труда;

- формы организации производства.

Задача внедрения рациональных форм кооперации труда на предприятии заключается в установлении и поддержании оптимальной пропорциональности отдельных видов специализированного труда, в установлении рациональных производственных связей между работниками.

На предприятиях и в организациях кооперация труда осуществляется в следующих формах:

- между цехами (межцеховая форма кооперации труда);

- между различными участками внутри цехов (внутрицеховая или межучастковая кооперация труда);

- между исполнителями (в форме внутриучастковой и внутрибригадной кооперации труда).

Если в организации имеет место иное структурное деление, формы кооперации труда называются в соответствии с этим структурным делением.

При межцеховой кооперации труда устанавливаются определенные, планомерные производственные связи между цехами, принимающими участие в создании готового продукта. Производственные связи между цехами зависят от принципа построения специализированных цехов. Кооперация труда может быть технологической или предметной в зависимости от того, по какому принципу организованы цеха.

При технологической кооперации продукция данного цеха передается в другой цех для выполнения работ на следующей стадии технологического процесса.

В условиях предметной кооперации взаимосвязи между цехами проявляются на завершающем этапе производственного процесса, когда цеха передают свою продукцию в сборочных или другой цех, где завершается процесс по производству данного вида продукции. Это касается кооперации между цехами основного производства.

Производственные связи, существующие между основными и вспомогательными цехами, заключаются в том, что исходя из плановых заданий основных цехов, из количества и характера оборудования, численности работающих, вспомогательные цеха должны обеспечивать нормальное функционирование основных цехов.

Вторая из названных выше форм кооперации – внутрицеховая – состоит в установлении производственных связей между работниками специализированных участков в рамках данного цеха, если таковые имеются. Эти связи устанавливаются в зависимости от формы разделения труда; как и межцеховая, внутрицеховая кооперация труда может выступать в виде технологической, либо предметной кооперации труда.

Последовательность совершенствования разделения и кооперации труда:

расчет показателей, характеризующих уровень разделения и кооперации труда на рабочем месте, в бригаде и др.;

- проведение изучения существующего положения с помощью фотографии рабочего времени;

- проектирование и внедрение рациональных форм раз-деления и кооперации труда. Выделяют следующие направления в развитии разделения и кооперации труда:

- совмещение профессий;

- совмещение функций и должностей;

- расширение зон обслуживания;

- многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

2.4. Совмещение профессий, условия совмещения профессий, методика определения эффективности совмещений

Совмещение профессий – одно из направлений совершенствования разделения труда на основе расширения специализации работников. Как показывает практика, варианты совмещения достаточно многообразны и отражают специфические условия организации.

Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий:

- наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства или применяемым оборудованием;

- общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;

- территориальная близость рабочих мест;

- разновременность выполнения совмещаемых функций;

- отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;

- достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Выделяют следующие разновидности совмещения профессий.

По видам совмещаемых профессий, работ, функций:

- совмещение основных функций с основными;

- совмещение основных функций со вспомогательными;

- совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования;

- совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающих) функций;

- совмещение вспомогательных функций (или обслуживающих) с основными.

По количеству совмещаемых профессий (специальностей):

- одна профессия (простое совмещение);

- несколько профессий (комбинированное совмещение).

По степени совмещения:

- полное (с выполнением всего объема работ по совмещаемой профессии);

- частичное (с выполнением части функций по совмещаемой профессии).

По порядку совмещения:

- параллельное;

- последовательное.

По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами основной профессии:

- низшего разряда;

- аналогичного разряда;

- более высокого разряда.

По стабильности совмещения:

- временное;

- постоянное.

Определить объем работ по основной и совмещаемой профессиям можно по формуле:

n

∑ Pi + Тпер ≤ Тсм

i=1

где Pi – объем совмещаемой работы;

n – количество совмещаемых работ;

∑Тпер – перерывы на отдых, личные надобности и перехода от одного рабочего места к другому, мин.;