Тема 8 «современная орг-ия труда на предприятии»

1. Сущность, содержание и цель

2. Задача орг-ии труда

3. Основные элементы орг труда.

1) Орг труда на предприятии- система взаимосвязи работника со средствами произ-ва и друг с другом предполагающая определенный порядок действий в ссот-ии с произ-ым процессом.

Цель: обеспечение максимально возможной эффективности деят-ти пред0ия, его подразделений и персонала.

2) Задачи. Для достижение цели орг-ии труда должны быть решены следующие задачи:

a) Технико- технологическая. Своевременное постоянное совершенствование технологий, методов орг-ии труда.

b) Экономическая- обеспечение максимально возможной экономии живого и … труда при выполнении произ-го процесса (нет перерывов, простоев)

c) Психофизиологическая- создание благоприятных (нормы отдыха) условий на рабочем месте, применение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха что позволяет достигать высокой и устойчивой работоспособности.

d) Социальная (не льготы!)- состоит в необходимости такой орг-ии деят-ти людей, при которой создаются условия вызывающие возникновение у людей чувства удовлетворенности трудом, рост его содержательности и перспективного профессионального роста.

3) Основные элементы орг-ии труда

Рациональная орг-ия труда может быть обеспечена при условии что при формировании пред-ия последовательно выполняются этапы, которые формируют все эл-ты необходимые для осуществления произ-го процесса.

Орг-ия труда на пред-ии должна осуществляться с использованием следующих обязательных элементов:

Разделение труда – это его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы действия.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями. Разделение и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного труда. Они представляют собой процесс неразрывный: разделяя труд, одновременно устанавливают и его кооперацию. Однако в учебных целях их следует рассматривать как самостоятельные элементы, поскольку каждый из них имеет свои особенности.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующих оснащения и планировки. Оснащение – это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ. Оснащение рабочего места средствами производства – технологическим оборудованием (машинами, механизмами, другими видами техники), технологической оснасткой (инструментами, приспособлениями, запасными частями и др.), средствами подачи на рабочие места сырья, материалов, энергоносителей - - относится к технической подготовке производства. Но вот обеспечение рабочего места организационной оснасткой, средствами связи, сигнализации, освещения, поддержания необходимых условий труда – это более организационная, чем техническая сторона. Планировка рабочего места – компоновка, размещение всех предметов оснащения, исходя из требований удобства работы, это задача организационная.

Организация обслуживания рабочего места как элемент организации труда по своему существу является кооперацией труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками. Но это специфическая кооперация, а потому ее целесообразно рассматривать как отдельный элемент организации труда. Специфичность ее состоит в том, что для организации обслуживания рабочих мест необходимо решать четыре взаимосвязанные задачи: установить для каждого рабочего места виды обслуживания, в которых они нуждаются, нормы и регламент обслуживания, закрепить каждую функцию обслуживания за определенными исполнителями или подразделениями.

Приемы и методы труда – это способы выполнения работы. Любая производственная операция или работа могут быть выполнены с разной степенью умелости, с большим или меньшим количеством движений, с разной затратой времени и физиологической энергии. Обеспечение наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции и работы в целом – это чистая сфера организации труда, ее важнейший элемент.

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, если меняются условия, то должны изменяться и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда: будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда. Так, не зная норм труда, невозможно правильно планировать необходимую для производства численность персонала. Нормы лежат также в основе расчета сдельных расценок по оплате труда.

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляют материал для совершенствования трудовых процессов.