Источники экономической эффективности внедрения ERP-системы

В табл. 1.3 приведены сведения об экономической эффективности внедре­ния ERP-системы.

Таблица 1.3 Источники экономической эффективности внедрения ЕКР-системы

 

Результаты внедрения	Эффективность
Управление финансами	Обеспечение планирования и кон гриля затрат, анализа              хозяйственной деятель­ности
Обработка и регистрация хозяйственных операций
Сокращение времени на закрытие периода	• Уменьшение затрат на обработку данных • Повышение своевременности данных для управления • Высвобождение времени для анализа данных
Прозрачность данных	•Улучшение возможностей контроля данных и увязки         проводок

Результаты внедрения   Упрощение обработки первичных данных   Общий план счетов   Планирование, контроль и отчетность   Единый процесс финансового планирования   Возможность бухгалтерского учета выполнения проектных работ (ремонт, строительство и т. д.) Единые форматы отчетов и возможность прочтении источников формирования показателей (drill down) Управление материальными ценностями Материально-техническое снабжение Согласованные закупки     Согласование процессов закупок и выполнения платежей И интегрированная система управления запасами   Управление основными средствами Обеспечение взаимосвязи и согласованности данных об основных средствах сданными бухгалтерского учета Возможность контроля движения основных средств Управление персоналом   Адекватность, взаимосвязанность целей   Обеспеченность потребностей компании в персонале н необходимом и достаточном количестве   Обеспеченность потребностей компании и специалистах требуемого уровня квалификации   Готовность кадрового состава к преобразованиям     Информация для руководителей

Эффективность   • Повышение точности данных, уменьшение времени на выверку счетов и об­легчение консолидации • Согласованная нумерации операций и возможность формирования сравни­мых отчетов   • Последовательное финансовое планирование, облегчение анализа факторов, влияющих на бюджет, анализ различных сценариев • Улучшение контроля затрат, повышение точности и детальности данных                       • Уменьшение затрат на внутренний аудит                                                                                     Уменьшение затрат на материалы и улучшение снабжения                                         • Уменьшение затрат за счет использования общих баз данных поставщиков и материалов                                                                                                                                                    •Уменьшение затрат времени на работу с поставщиками • Прозрачность полного цикла закупок • Повышение точности данных, реализация автоматической связи между дан­ными о запасах материалов и стоимости запасов                                                                                     • Уменьшение запасов материалов за счет возможности планировать потребно­сти в материалах и контроля движения запасов   • Улучшение контроля затрат                                                                                                   • Уменьшение затрат на запасные части Повышение производительности труда, повышение качества, уменьшение затрат  на персонал • Соответствие характера и периодичности реализуемых мероприятий по управ­лению персоналом потребностям компании.                                                                • Четкость и обоснованность планов работы с персоналом, в том числе комплек­тования, н соответствие их задачам развития организации • Относительная текучесть кадров                                                                                         • Периодичность и наличие четких процедур комплектования штата — экспер­тизы вакансий, поиска, отбора, ротаций                                                      • Совершенствование комплектовании штата                                                               • Удержание персонала • Квалификация (знания и навыки)                                                                                                      • Совершенствование работы по развитию и обучению персонала                                                                      • Наличие возможностей карьерного роста внутри компании, работа с резервом • Наличие процедур повышения инновационной готовности персонала         •Численность (с учетом загрузки и распределения зон ответственности)         •Уровень конкретизации и систематизации работ Информационная поддержка стратегических решений

Средние показатели