Взаимосвязь структуры организации и организационной культуры

 

приведена в табл.3.11.

 

 

Таблица 3.10 Взаимосвязь структуры организации и организационной культуры

Характеристика	Значение характеристики	Возможный тип организационной культуры
организационной
структуры
Тип структуры	Функциональный	Бюрократический, интровертный, коллективи-
			стский
		Матричный	Инновационный, индивидуалистический, ин-
			тровертный/экстравертный
Иерархия		Минимальная	Инновационный, индивидуалистический, ин-
			тровертный/экстравертный
		Максимальная	Бюрократический, коллективистский, интро-
			вертный/экстравертный
Централизация	Централизованное управление	Бюрократический, коллективистский
		Децентрализованное управле-	Инновационный, индивидуалистический
		ние
Формализация	Высокое значение	Бюрократический, интровертный, коллективи-
(степень важности		стский
письменных	рас-
поряжений,	пра-
вил)
		Невысокое значение	Инновационный, индивидуалистический, ин-
			тровертный/экстравертный

 

Организационная культура является основой для организационного поведения. То есть, культура организации внешне проявляется в ее поведении. Влияние организационной культуры на организационное поведение представлено в табл.3.11.

 

Таблица 3.11.

 

Влияние организационной культуры на организационное поведение

 

Основные показатели	Основное направление влияния организационной
организационного поведения		культуры
Поведение индивида в организации	Правила, формы общения (формального и
	неформального), приоритетность личных или
	общих интересов, отношение работника к фирме,
	коллективизм или индивидуализм и др.
Мотивация	Преобладание	внешней	или	внутренней
	мотивации, способы мотивации, поощрения,
	вознаграждения, повышения по службе и др.
Социально-психологический климат	Психологические условия труда, символы и
	значимость статуса, наличие и частота
	конфликтов и др.
Групповое поведение	Отношение к власти, особенности лидерства,
	принятые роли в коллективе и отношение к ним,
	сотрудничество между членами группы, ее
	иерархия, возможность группового принятия
	решения и др.

 

 

Влияние организационной культуры на конкурентоспособность

 

организации проявляется в формировании положительной репутации и привлекательного имиджа фирмы и производимого продукта (товара или услуги) среди потребителей, деловых партнеров, общественности. Организационная культура, ориентированная на инновации, повышая трудовой потенциал работников, формирует интеллектуальную собственность организации, чем повышает конкурентоспособность фирмы за счет наличия уникальных разработок, технологий, продукции.

 

Влияние организационной культуры на общую результативность деятельности организации складывается из совокупности рассмотренныхвыше направлений ее воздействия. В целом, процессы, структуры, поведение, уровень конкурентоспособности организации и формируют общую результативность ее деятельности. Поэтому можно сказать, что организационная культура так или иначе влияет на все характеристики результативности.

 

Влияние организационной культуры на деятельность организации проявляется в достижении главной цели организационной культуры – обеспечении самоорганизации социально-экономической системы посредством персонала, повышении трудового потенциала организации, который является составляющей общего экономического потенциала фирмы.

Достижение главной цели организационной культуры – повышения трудового потенциала приводит к росту компетенции персонала. В конечном итоге, рост компетенции означает рост прибыли, доходности организации. Это связано с тем, что более компетентные работники могут работать на более совершенном оборудовании, по более совершенной методике; они способны генерировать идеи, творчески подходить к работе. Все это положительно скажется на качестве продукции, позволит организации разрабатывать собственные уникальные технологии, продукцию, тем самым повышая прибыльность.

 

Влияние организационной культуры на экономическую эффективность деятельности организации отражается в экономических результатахдеятельности организации, особенно в росте рыночной стоимости фирмы, гудвилл.

 

Обобщенная схема влияния организационной культуры на деятельность организаций приведена на рис.3.3

 

Организационная культура

 

Организация

 

Процессы

Структура

Поведение

Конкуренто-

Общая

способность

результативность

Общения

Тип

Индивида в

Репутация

Прибыль

Принятия

Иерархия

организации

Имидж

Рентабельность

решений

Централизация

Мотивация

Качество

Контролируемая

Карьеры

Формализация

Социально-

продукции

доля рынка

Социализации

психологический

Уровень

Объем продаж

Производства

климат

обслуживания

Рыночная

стои-

Труда

Групповое

клиентов

мость компании

поведение

Интеллектуальная

Гудвилл

собственность

Стоимость

челове-

ческого капитала

Число потребите-

лей

Уровень качества

продукции

Себестоимость

Рациональность

использования ре-

сурсов

 

Обратная связь		Внешняя среда

 

 

Рис.3.3.Обобщенная схема влияния организационной культуры на деятельность организаций

 

Внешняя среда оказывает влияние как на организационную культуру, так и на организации. Обратная связь, необходимая для качественных изменений, осуществляется именно через организационную культуру. В результате обратной связи происходит адаптация организационной культуры к изменившейся внешней среде, что влечет за собой изменения в различных аспектах деятельности предприятий.