Выбрать термин для которого дано определение: «представитель руководства родительской компании, курирующий выполнение работ проекта»

 

-Инвестор проекта

 

-Координационный совет

 

+Куратор проекта

 

-Команда проекта

 

-Команда управления проектом

 

-Руководитель проекта

 

-Потребители продукта проекта

 

-Инициатор проекта

 

-Заказчик проекта

 

Выберите понятие фазы завершения

 

-разработка концепции

 

-как мы будем это делать

 

-материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта

 

+подтверждение, что мы разработали именно тот продукт, который задумали в концепции проекта

 

Управление риском проекта это

 

+системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.

 

-системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

 

-системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

 

-системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь.

 

К способам снижения проектного риска относится

 

-мотивирование

 

-планирование

 

+диверсификация

 

-контроль

 

Выбрать термин для которого дано определение: «заказчик или другие покупатели конечной продукции проекта»

-Инвестор проекта

 

-Координационный совет

 

-Куратор проекта

 

-Команда проекта

 

-Команда управления проектом

 

-Руководитель проекта

 

+Потребители продукта проекта

 

-Инициатор проекта

 

-Заказчик проекта                                                      

 

 

Тест МФПУ Синергия

«Организация управления проектами»

 

Формирование, обладающее сформированной структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …

организационная подсистема

производственная подсистема

административные помещения

 

Создание органической структуры управления проектами предполагает …

развитие структуры вертикального подчинения и централизацию большинства функций управления

последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации

децентрализацию ряда функций управления

 

Стейкхолдеры (stakeholder) – это …

индивидуумы или организации, чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения или завершения проекта

руководитель проекта, эксперт по качеству и организация-исполнитель

внешнее окружение проекта

внутренне окружение проекта

 

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование функциональной изолированности

возникновение серьезных проблем с распределением полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

повышение количества межфункциональных конфликт

 

Инициатором проекта может выступать …

инвестиционная компания

только заказчик проекта

любой из будущих участников проекта

 

Преимуществом проектной структуры управления является …

интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту

организация директивных связей по многолинейному принципу

любая работа организационно оформляется

 

При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура

функциональная

проектная

матричная

 

Основными средствами интеграции компаний будут являться …

обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги

реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)

финансовые, кадровые и информационные средства

 

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры

функциональной

проектной

матричной

 

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …

менеджер проекта

менеджер службы контроля

координатором проекта

 

Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …

поставщик проекта

подрядчик

руководитель проекта

 

В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …

руководителем проекта

заказчиком

советом директоров

 

Основными задачами проектного менеджмента являются: …

проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами

рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием

исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой

планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

 

Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …

определение формы предоставления информации

мотивация исполнителей

разделение ролей и ответственности

 

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта

концептуальной фазе

эксплуатационной фазе

фазе разработки

 

Мультипроекты – это …

совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.)

целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем

комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий

 

Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта

виртуальное окружение

виртуальная команда

виртуальный офис

 

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …

команда проекта

комиссия по контролю за проектами

команда управления проектом

 

Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой

специализированной

сложной

выделенной

 

Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …

требованиями заказчика

требованиями менеджера проекта

конкретными этапами проекта

 

… структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

Проектная

Функциональная

Матричная

 

Одним из основных направлений трансформации компаний является …

сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании

развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления

последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации

 

Организационная структура управления определяется как …

система административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений

система оплаты труда

совокупность элементов организации и связей между ними

 

Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …

руководитель проекта

инвестор

заказчик проекта

 

Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта

организационная форма

администрирование

управление контрактом

 

Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …

процессы как совокупность согласованных во времени непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг

услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов

проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг

 

Характерная черта сетевой компании – …

моноотраслевая направленность

пирамидальная организационная структура

горизонтальные принципы построения структуры

 

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …

производственная; организационно-технологическая; планирования;

финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда

производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения

социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга

 

В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры

«сложные» организационные

«органические»

«двойственные»

 

Бывают … матрицы

сильные, слабые, умеренные (сбалансированные) и дивизиональные

сильные, слабые и умеренные (сбалансированные)

сильные и слабые