Тест по антикризисному управлению с ответами

1. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации ее развития можно выделить следующие группы кризисов:

 

а) управляемые, неуправляемые, частичные, системные;

 

б) природные, общественные, экологические;

 

в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические;

 

г) все выше перечисленные.

 

2. Может ли антикризисный менеджмент всегда управлять кризисными ситуациями:

а) да;

 

б) нет.

 

3. Кризис – это:

 

а) возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении;

 

б) крайне обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающей ее жизнестойкости в окружающей среде;

 

в) ярко выраженная неопределенность в неоднозначности протекания реальных экономических процессов, в многообразии превращения возможностей в действительность, в существовании множества (как правило, бесконечных) состояний, в которых рассматриваемый в динамике объект может находиться в будущий момент времени.

 

4. Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии:

 

а) да;

 

б) да, в случае возникновения негативных внешних факторов;

 

 

в) да, в случае возникновения негативных внутренних факторов;

 

г) нет.

 

5. Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки кризиса:

 

а) проблематика кризиса, острота кризиса;

 

б) масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия (фаза) проявления кризиса;

 

в) причины кризиса, возможные последствия кризиса;

 

г) все вышеперечисленное;

 

д) только a, б.

 

6. Как соотносятся понятия функционирования организации и управление развитием:

 

а) второе включает первое;

 

б) первое включает второе;

 

в) носят диалектический характер.

 

7. Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления:

 

а) гибкость и адаптивность;

 

б) склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

 

в) диверсификация управления;

 

г) снижения централизма;

 

д) усиление интеграционных процессов;

 

е) все вышеперечисленное;

 

ж) только a,б,д;

 

з) только a,в,д.

 

8. Какие из следующих факторов определяют эффективность антикризисного управления:

 

а) профессионализм антикризисного управляющего; искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки;

 

 

 

б) методология разработки рискованных решений; научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;

 

в) корпоративность; лидерство;

 

г) оперативность и гибкость управления;

 

д) стратегия и качество антикризисных программ;

 

е) система мониторинга кризисных ситуаций;

 

ж) все вышеперечисленное;

 

з) только a, б, г, д.

 

9. Можно ли рассмотренный пример отнести к относительно управляемому или неуправляемому процессу? Пример, подчиненный - хороший исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам:

 

а) да;

 

и) нет.

 

10. Чем в первую очередь определяется возможность антикризисного управления:

а) человеческим фактором;

 

б) знанием циклического характера развития социально-экономических систем;

 

в) a, б.

 

11. Как следует относиться к кризисам:

 

а) опасаться;

 

б) бороться;

 

в) приветствовать;

 

г) разрешать;

 

д) все вышеперечисленное;

 

е) только a, б и в.

 

12. Чем в первую очередь определяется необходимость антикризисного управления:

 

а) целями развития;

 

б) необходимостью смягчения кризиса;

 

в) необходимостью подготовки к кризису;

 

г) все вышеперечисленное;

 

д) только б и в.

 

13. Антикризисное развитие – это:

 

а) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития;

 

б) частично управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации;

 

в) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации.

 

14. Как влияет фактор времени на эффективность антикризисного управления:

 

а) повышает;

 

б) снижает;

 

в) не влияет.

 

15. Эффективность антикризисного управления проявляется в:

 

а) степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами;

 

б) в степени достижения целей;

 

в) в степени роста потенциала;

 

г) в степени развития управления;

 

д) только б, в;

 

е) только б, г;

 

ж) только б, в и г.

 

16. На первом этапе «Начало кризиса предприятия» необходимо:

 

а) разработать бизнес-план развития предприятия на перспективу;

 

б) провести оперативный ситуационный анализ, перестроить стратегию и поставить новые задачи;

 

в) провести оперативное реструктурирование предприятия в целях обеспечения его выживания на короткий срок;

 

г) выбрать реорганизационные или ликвидационные процедуры.

 

17. Второй этап процесса развития несостоятельности предприятия характеризуется:

а) кризисом реализации стратегии;

 

б) кризисом ликвидности;

 

в) падением результатов деятельности и финансовой устойчивости;

 

г) банкротством.

 

18. Третий этап «Кризис предприятия» характеризуется:

 

а) невыполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии;

 

б) резким колебанием показателей рентабельности и деловой активности предприятия;

 

в) неспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам по мере их наступления.

 

19. Причины возникновения кризиса подразделяются на:

 

а) объективные и субъективные;

 

б) количественные и качественные;

 

в) краткосрочные и долгосрочные;

 

г) обратимые и необратимые;

 

д) все вышеперечисленное.

 

20. Ухудшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости характерно для:

 

а) первого этапа «Начало кризиса»;

 

б) начала второго этапа «Развитие кризиса предприятия»;

 

в) окончания второго этапа «Развитие кризиса предприятия» и начала третьего – «Кризис предприятия».