Где по мнению отечественных и зарубежных специалистов менеджмента формировалась практика управления организацией.

 

1. В Шумерии, Македонии, Риме, Киевской Руси;

 

2. В Киевской Руси;

 

3. + В Риме и Шумерии;

 

4. В Шумерии и Македонии;

 

5. В Русской империи.

 

39. Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это:

 

1. + Ситуационный подход;

 

2. Системный подход;

 

3. Процессный подход;

 

4. Поведенческий подход;

 

5. Текущий подход.;

 

40. Если управление рассматривает все процессы и явления в виде целостной системы, которая имеет новые качества и функции, которые отсутствуют у элементов, которые их составляют, то мы имеем дело с:

 

1. Поведенческим подходом.

 

2. Процессным подходом;

 

3. Ситуационным подходом;

4. + Системным подходом;

 

5. Текущим подходом.

 

Что является составляющим элементом управления?

 

1. + Маркетинг;

 

2. Менеджмент;

 

3. Экономические процессы;

 

4. Социально-экономические процессы;

 

5. Финансы.

 

Каким методам управления, организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?

 

1. + Экономическим;

 

2. Социально-психологическим;

 

3. Организационно-распорядительным;

 

4. Распорядительным;

 

5. Социально-экономическим.

 

43. К первичным потребностям относятся:

 

1. Психологические;

 

2. + Физиологические;

 

3. Экономические;

 

4. Материальные;

 

5. Социальные.

 

44. Потребности бывают:

 

1. Первичные и внутренние;

 

2. Внутренние и вторичные;

 

3. + Первичные, вторичные, внутренние и внешние;

 

4. Внутренние и внешние;

 

5. Первичные и внешние.

 

45. Мотивация базируется на:

 

1. Потребностях и самовыражении;

 

2. + Потребностях и вознаграждениях;

 

3. Вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей;

 

4. Удовлетворении всех людей;

 

5. Самовыражении и вознаграждениях.

 

46. Основной формой материального стимулирования персонала организации является:

1. Премии;

 

2. Премии и ценные подарки;

 

3. Ценные подарки и зарплата;

 

4. + Зарплата;

 

5. Премии и зарплата.

 

Что создает структуру управления организацией?

 

1. Совокупность линейных органов управления;

 

2. Совокупность функциональных служб;

 

3. Совокупность линейных и функциональных служб (органов);

 

4. + Совокупность органов управления;

 

5. Совокупность программно-целевых служб.

 

48. Анализ конкурентов организации проводится с целью:

 

1. Определения их стратегии и сильных сторон;

 

2. Определения их целей и сильных сторон;

 

3. + Определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон;

 

4. Определения стратегии;

 

5. Определения их целей и слабых сторон.

 

49. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:

 

1. + Достижимость, конкретность, ориентация во времени;

 

2. Достижимость и ориентация во времени;

 

3. Ориентация во времени и конкретность;

 

4. Достижимость;.

 

5. Ориентация во времени.

 

50. Когда получил широкое распространение в экономической литературе термин «организация»?

 

1. В 20-е годы XX столетия;

 

2. В 30-е годы XX столетия;

 

3. + В 60-е годы XX столетия;

 

4. В 70-е годы XX столетия;

 

5. В 80-е годы XX столетия.

 

51. Организация как объект менеджмента:

 

+ а. Выступает в качестве основной единицы рыночной экономики, в рамках которой принимаются управленческие решения

 

б. Служит связующим звеном между государством и потребителями произведенных благ и услуг

 

в. Помогает государству в сборе и аккумулировании различных видов налогов

 

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

 

а. Контроль

 

б. Планирование

 

+ в. Мотивация

 

53. Практика управления возникла:

 

а. В ходе бурной индустриализации промышленного производства

 

б. Одновременно с возникновением системного подхода к управлению

 

+ в. Одновременно с объединением людей в организованные группы

 

54. Конечной целью менеджмента является:

 

а. Рационализация организации производства

 

+ б. Обеспечение прибыльности предприятия

 

в. Повышение мотивации работников