Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд

 

1. Дочернее товарищество;

 

2. Товарищество с ограниченной ответственностью;

 

3. Полное товарищество;

 

4. + Коммандитное товарищество;

 

5. Акционерное общество.

 

17. Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит:

 

1. Полное товарищество;

 

2. Товарищество с ограниченной ответственностью;

 

3. Коммандитное товарищество;

 

4. + Товарищество с дополнительной ответственностью;

 

5. Производственный кооператив.

 

18. Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:

 

1. Товарищество с дополнительной ответственностью;

 

2. Товарищество с ограниченной ответственностью;

 

3. + Полное товарищество;

 

4. Коммандитное товарищество;

 

5. Акционерное общество.

 

19. Организация, которая имеет однозначные внутренние взаимосвязи жесткую регламентацию всех сторон деятельности это:

 

1. Первичная организация;

 

2. Органическая организация;

 

3. Вторичная организация;

 

5. На корпоративном уровне.

 

20. К средствам мотивации труда не относятся:

 

1. Вознаграждения;

 

2. Проведение производственных совещаний;

 

3. Повышение квалификации персонала;

 

4. + Обеспечение условий для самовыражения;

 

5. Объявление благодарности.

 

21. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:

 

1. Справедливости;

 

2. Потребностей;

 

3. Вознаграждений;

 

4. + Ожиданий;

 

5. Предположений.

 

22. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:

 

1. + Планирование, организация, мотивация, контроль;

 

2. Организация, планирование, контроль, мотивация;

 

3. Планирование, организация, контроль, мотивация;

 

4. Мотивация, контроль, планирование, организация;

 

5. Стратегия, планирование, организация, контроль.

 

Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

 

1. До фактического начала выполнения работ;

 

2. + После, выполнения запланированных работ;

 

3. В ходе проведения определенных работ;

 

4. Тогда, когда удобно руководителю;

 

5. После достижения поставленных целей.

 

Когда осуществляется текущий контроль в организации?

 

1. После выполнения определенных работ;

 

2. До фактического начала выполнения определенных работ;

 

3. + В ходе проведения определенных работ;

 

4. Тогда, когда удобно руководителю;

 

5. Тогда, когда удобно коллективу.

 

Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?

 

1. Достижение личных целей;

 

2. + Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;

 

3. Исполнение принятых управленческих решений;

 

4. Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного;

 

5. Побуждение работников к деятельности.

 

26. Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:

 

1. Процесс достижения поставленных перед администрацией целей;

 

2. Побуждение себя к эффективной деятельности;

 

3. +Процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей;

 

4. Способ влияния на персонал с целью достижения целей;

 

4. + Механистическая организация;

 

5. Динамичная организация.

 

27. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:

 

1. Создание, становление, развитие, возрождение;

 

2. Рождение, зрелость;

 

3. + Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение;

 

4. Рождение, зрелость, возрождение;

 

5. Создание, развитие, зрелость, старение.

 

28. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:

 

1. Потребители, конкуренты, законы;

 

2. + Цели, задачи;

 

3. Персонал, технологии;

 

4. Структура управления;

 

5. Потребители.