Проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР).

Проект организации строительства (ПОС).

Основные положения.

ž Разрабатывает проектная организация.

ž Входит с состав ПД.

ž Разрабатывается на объект или комплекс объектов.

ž Содержит принципиальные решения по технологии и организации работ.

ž В процессе разработки решения ПОСа согласовываются с органами и организациями, имеющими непосредственное отношение к строительству и эксплуатации объекта (электроэнергия ð согласование с ЛенЭнерго, Водоканал, Дороги перекрыть/открыть), РосТехНадзор, РосПотребНадзор).

Как составная часть ПД ПОС утверждается.

Состав ПОС

ž Текстовая часть.

Пояснительная записка (исходные данные, характеристика объекта, особенности условий строительства, обоснование ОТС – организационно-технологической схемы, данные о ресурсах: ведомость объемов работ, потребность в материалах, график поставки материалов, график работы машин, механизмов, бригад)

Решения по охране труда, техника безопасности, решения по обеспечению качества СМР, в том числе геодезические и другие разделы с учетом специфики объекта и условий.

ž Графическая часть (календарный план, строительный генеральный план)

ð ПОС

Если есть здание под снос, то разрабатывается ПОРСиД.

ПОРСиД должна разрабатывать проектная организация.

Проект производства работ (ППР).

Основные положения ППР.

1. Разрабатывает организация, выполняющая работы.

2. Конкретизирует/уточняет решения, принятые в ПОСе.

3. Разрабатывается на объект или на отдельный вид работ.

4. Разрабатывается на сантехнические работы, на специальные работы.

5. Выполнение работ без ППР запрещено!

6. ППР утверждает руководитель организации.

Состав ППР.

ž Пояснительная записка (расчеты, обоснование принятых решений, краткая характеристика объекта, условий, особенности условий строительства (более подробно, чем в ПОС))

ž Календарный план

ž Строительный генеральный план

ž Технологические карты на каждый вид работ

ТК, графики поставки материалов, график рабочих машин и механизмов, график движения основных бригад, график движения рабочих по объекту.

ž Мероприятия по охране труда и технике безопасности (конкретные мероприятия), мероприятия по обеспечению качества работ и другие разделы в зависимости от содержания.

 

6. Порядок разработки календарных планов в составе ПОС и ППР.

Календарные планы в составе ПОС.

Должны быть решены 2 задачи:

1. Обоснована продолжительность строительства комплекса или объекта.

- плановая продолжительность

Директивная продолжительность – продолжительность, заданная заказчиком (Т_дир)

из СНиП; из МДС.

2. Дано распределение капиталовложений по периодам строительства.

Рекомендации, которые следует учитывать при разработке календарного плана:

1. Предусматривать первоочередное строительство вспомогательных объектов, сетей и коммуникаций, предусмотренных объектом с целью их использования в основной период строительства.

2. К моменту завершения основных объемов работ, объект должен быть готов к эксплуатации.

3. При разработке календарного плана на комплекс объектов, предусматривать непрерывность перехода бригад к одного объекта на другой.

Календарные планы в составе ППР.

Исходные данные для их разработки:

ž Рабочая/проектная документация.

ž Решения по технологии выполнения работ (ТК в составе ППР).

ž Нормативная литература (ЕНИР, ТЕР).

ž Конкретные данные об организации, которая будет выполнять работы.

Степень детализации КП в ППР должна быть такой, чтобы из него было ясно (что?, где?, когда?) делает каждая бригада с точностью до одного дня.

Последовательность разработки:

1. Анализ и описание объемно-планировочного и конструктивного решения здания.

2. Описание технологии выполнения основных видов работ.

3. Уточнение (подсчет) объемов и трудоемкостей работ.

4. Формирование комплексов работ.

Признаки комплексных работ:

1. Результатом выполнения работ данного комплекса должна быть законченная строительная продукция. Продукция бывает первичная, законченная

2. Наличие ведущего механизма.

3. Постоянство состава исполнителей (на каждый комплекс должна быть своя бригада).

4. Вид перерабатываемого материала.

Каждый из этих признаков необходимо учитывать самостоятельно и в сочетании с другими признаками.

При формировании комплексов предусмотреть в качестве самостоятельных комплексы по выполнению специальных работ (сантехнических и электромонтажных). Каждый из них рассмотреть в 2 этапа: до отделки (до устройства стяжки под полы) и после отделки (устройства чистых полов).

Формирования бригад.

Рекомендации.

ž Профессиональный и квалификационный состав бригад принимать с учетом состава звеньев по ЕНИР.

ž Количественный состав бригад принимать с учетом порога управляемости т.е. соотношение бригадир/рабочий должно быть в пределах 1/10…1/20(1/30).

Большие бригады не рациональны т.к. их трудно обеспечить фронтом работ, следовательно, бригадир вынужден будет все время выполнять функции мастера, а не рабочего.

ž С учетом характера выполняемых работ

(Пример: кирпичная кладка – каменщики;

на один кран – 20 человек рабочих;

монтажные работы – состав звена 4 человека)

ž Состав бригад назначать с учетом размеров фронтов работ. Таким образом, чтобы бригада работала на фронте в течение времени - кратного смене. Это связано с временем, требующемся для перехода бригад с фронта на фронт.

Назначение сменности работы исполнителей.

Основные работ необходимо планировать в 2 смены для сокращения продолжительности строительства. В 3 смену рекомендуется выполнять работы, для которых задействованы дорогостоящие механизмы и малое число рабочих. В 3 смену не рекомендуется работа женских бригад. В ночное время не рекомендуется выполнение работ, связанных с шумом на объектах, расположенных вблизи существующей застройки. В 3 смену не рекомендуется выполнение работ, связанных с повышенным вниманием (работа со стеклопакетами, с мастикой).

 

Разбивка объектов на фронты.

Фронты назначать с учетом конструктивного решения здания. (например в каркасных зданиях с двухъярусными колоннами за фронт принимать 2 этажа.)

Размер фронта работ должен быть увязан с количественным составом бригады.

 

Определение продолжительности каждого комплекса работ.

Продолжительности работ на каждом фронте определять пропорционально размерам фронтов.

 

Формирование матрицы исходных данных и расчет КП.

При различных методах организации работ. (НИР, НОР, МКР) при этом подготовительные работы, прочие и неучтенные работы, а также благоустройство и заключительные работы в матрицу не включать. Расчет и выбор рационального варианта, в том числе с учетом коэффициентов неравномерности графика движения рабочих. Представление КП на листе в масштабе времени с разработкой графиков движения рабочих.

 

 

7. Принципы разработки стройгенплана.

Виды СГП (в составе ПОС).

1. Ситуационный СГП. Разрабатывается, если элементы строительного хозяйства размещены за пределами строительной площадки (например, установлен бетоносмесительный узел, так как большие объемы монолитного строительства). Как правило, разрабатывается в масштабе 1:5000.

2. Общеплощадочный СГП. Как правило, в масштабе 1:500, в зависимости от размера строительной площадки. Показываются границы строительной площадки, сервитуты (временно изъятые площади), укрупнено возводимый объект и другие объекты строительства.

3. Объектный СГП (в составе ППР). Как правило, в масштабе 1:200. В качестве самостоятельного разрабатывается СГП на подготовительный период. Объектный СГП разрабатывается на наиболее характерные стадии возведения объекта.

Строительный генплан (СГП) – это план безопасной организации строительной площадки, на котором показываются:

ž Существующие здания, сооружения, коммуникации.

ž Проектируемый объект.

ž Монтажные и грузоподъемные механизмы с привязкой к объекту и указанием их зон действия и опасных зон.

ž Забор, то есть границы строительной площадки.

ž Приобъектный склад.

ž Временные дороги.

ž Временные бытовые здания.

ž Временные сети, коммуникации.

ž Электрическое и другое строительное хозяйство.

Решения СГП (строительного генерального плана) должны быть направлены на удовлетворение производственных и бытовых нужд строителей.

Нужно учесть те решения, которые заложены в ТК.

Решения СГП должны быть рациональны, экономичны, оптимальны.

Рекомендации.

1. Максимально возможное использование инвентарных (многократно применяемых)зданий, сооружений, устройств. Например: бытовки, вагончики, инвентарные элементы забора, дорожные плиты, осветительные мачты, заземление потребителей электроэнергии, электрический стояк.

2. Предусматривать первоочередное строительство вспомогательных зданий и устройств, предусмотренных проектом, для использования их в основной период строительства. Например: сделать временную дорогу, как постоянную, но без устройства одежды (покрытия).

3. Протяженность временных инженерных сетей, коммуникаций должна быть минимальной.

4. При компоновке СГП предусматривать изменение ситуации на строительной площадке.

5. Неукоснительное соблюдение нормативных требований охраны труда и техники безопасности. Например: освещение рабочих мест, заземление.

Проектирование временных зданий.

Направлено на удовлетворение производственных и бытовых нужд строителей.

По назначению:

ž Административные (контора прораба, диспетчерская, здание охраны);

ž Бытовые (для обогрева, отдыха рабочих, для приема пищи, гардеробы, душевые, помещения личной гигиены женщин, туалеты);

ž Производственные: материальный склад (приготовление колеров, шпатлевок, для хранения материалов, инструмента, арматуры).

По конструктивному решению и способу возведения:

ž Не инвентарные (при большом сроке строительства – больше трех лет);

ž Инвентарные временные здания;

а) здания контейнерного типа: перевозимые, передвижные, то есть имеется своя ходовая часть;

б) сборно-разборные (из элементов заводского изготовления: плоские и объемно-блочные элементы);

По количеству этажей:

ž одноэтажные.

ž двухэтажные.

[Блоки 2,4 х 6 м. стоимость порядка 60-65 тыс. руб.]

По тепловому режиму:

ž холодные (складские помещения промышленного назначения).

ž отапливаемые.

Сначала рассчитываются площади временных помещений для отдельных категорий работающих (50…70% работающих).

Рекомендации по размещению временных зданий на СГП.

1. Административные здания располагать у въезда на площадку (прорабская, диспетчерская, охрана). Диспетчерскую и прорабскую располагают рядом, чтобы исключить лишние перемещения по объекту, связанные с согласованием, приемкой, переработкой строительных материалов и конструкций, поставляемых на строительную площадку.

2. Расстояние от туалетов до рабочего места не более 70 м.

3. Расстояние от рабочего места до помещений для обогрева и отдыха рабочих не более 200 м.

4. Временные здания размещать с учетом противопожарных разрывов (15-18 м). Допускается размещение бытовок в одном блоке не более 10 в одном блоке. (400-500 мм между бытовками)

5. Временные здания располагать за пределами зоны действия крана.

6. Корпуса необходимо заземлять. Свайное поле (ростверк) – хороший заземлитель.

Проектирование приобъектных складов.

Подход 1:

Площадь склада принимается на весь объем строительного материала, необходимого на возведение объекта.

Достоинства: 1. Беспростойная работа бригад.

2. Все материалы всегда доступны.

Недостатки: 1. Требуется большая площадь склада.

2. Большая длина подкрановых путей.

3. Сложно искать, перемещать материалы.

Подход 2:

Весь монтаж с колес.

Достоинства: Не требуется склад.

Недостатки: 1. Сложно состыковать привоз материала по потребностям и монтаж,

2. Возможен простой монтажников.

Объем приобъектного склада рассчитывается с соблюдением следующих подходов:

1. На одной и той же площади в разное время (на разных этапах строительства объекта) должны храниться разные материалы (максимальное значение, по которому считаются требуемые площади).

2. Количество материалов, которое хранится на складе, зависит от общего объема материала и от времени его потребления.

Рекомендации по хранение конструкций сборных элементов.

Главная задача: обеспечить их сохранность. Для этого сборные элементы при складировании должны работать при складировании при такой же схеме, как при эксплуатационных нагрузках.

Обеспечение устойчивости штабелей.

1. Создать хорошее основание, на которое опирается штабель. Усилить грунт известковым щебнем, битым кирпичом. Сделать отсыпки и утрамбовки.

2. Не допускать увлажнение грунта. Устраивать отвод поверхностных и талых вод (делать водоотводные канавы).

3. Ширина подкладок определяется исходя из условий работы конструкции в проектном положении и передачи нагрузки на грунт (высотой не менее 70 мм.). Прокладки между рядами должны быть выше выступающих монтажных петель. Нельзя разрывать подкладки.

4. Ограничение высоты. Для плит перекрытий – 2,5 м. Для ригелей, колонн – 2,0 м. Для фундаментных блоков – 2,6 м. Кирпич на поддонах можно складировать в 2 яруса, штучно – не более 1,5 м.

5. Крупногабаритные конструкции, такие как, фермы, двухветвевые колонны, хранить в вертикальном положении (по сечению) в специальных кондукторах, которые учитывают специфику элемента. Стеновые панели перегородки следует хранить в кассетах или на специальных стендах.

6. Столярные изделия хранить в защищенном от влаги и прямого действия солнечных лучей месте (вагонка, половая доска, шпунтовка, погонаж, оконные и дверные блоки).

7. Сыпучие, порошковые материалы, такие как: цемент, гашеная известь, гипс, алебастр. При хранении защищать от намокания и выветривания.