Организация приобъектных складов

Конструктивно склады строительных материалов и изделий состоят из:

1. Открытых площадок (железобетонные конструкции, кирпич, щебень, т.е. материалы не требующие защиты от атмосферных осадков и солнечной радиации)

2. Навесы (рубероид, столярные изделия, лесоматериалы, то есть требующие защиты)

3. Закрытые помещения (материалы, представляющие ценность: материалы для отделки, электроустановочные материалы, сантехнические материалы, скобяные изделия)

Запас материалов должен быть минимальным, но достаточным для бесперебойного выполнения строительно-монтажных работ.

Расчет площадей складов производиться в следующей последовательности:

1. Определение максимальной суточной потребности в материалах.

- среднесуточная потребность в материалах данного вида.

- количество материалов, необходимых для выполнения заданного объема работ i -того вида.

-продолжительность выполнения работ данного вида, определяемая по календарному графику.

2. Определения величины производственных запасов материалов, подлежащих хранению на складе.

- среднесуточная потребность в материалах данного вида.

- норма запаса материала в днях.

- коэффициент неравномерности поступления материалов на склад равный:

ž 1,1 при поставке материалов автомобильным транспортом

ž 1,2 при поставке материалов ж/д транспортом.

- коэффициент неравномерности потребления (составляет 1,3)

Для четкой организации работ на строительной площадке принимают следующие нормы запаса материалов:

ž для местных материалов – 2-5 дней (кирпич, бутовый камень, щебень, песок, сборные ж/б конструкции и т.д.)

ž для привозных – 10-15 дней (известь, стекло, металлоконструкции, оконные блоки и т.д.)

 

Нормы запаса материалов учитывают минимальный запас материалов (на 3-4 дня); работы подготовительного периода (1 день); страховой запас; сезонный запас.

3. Расчет площади склада.

С учетом нормы хранения материалов на одном квадратном метре.

- полезная площадь склада

- количество материалов, укладываемых на одном квадратном метре площади склада (по справочнику)

- полная площадь склада с учетом проездов и проходов

- коэффициент использования площади, равный отношению полезной площади к общей.

β принимает следующие значения:

ž для закрытых складов – 0,6…0,7,

ž для навесов 0,5…0,6,

ž для открытых складов, для штабельного хранения 0,4…0,6.

 

Расчет площадей складов.

Материалы и изделия

Ед. изм.

Потребность в материалах

k1

k2

Запас материалов

Норма хранения на 1 м^2

Полная площадь склада, м^2

β

Расчётная площадь склада

Продолжительность вида работ

Способ хранения

Общая

Суточная

Нормативный запас, дней

Расчётный запас, дней

Щебень, гравий, песок

м^3

10,46

5,23

1,1

1,3

14,96

1,7

8,8

0,6

Открытая площадка

Рубероид

рулон

1,1

1,3

2,07

0,6

Навес

 

Подготовка строительного производства.

Подготовка строительного производства (ПСП) - э то комплекс мероприятий, направленных на создание условий для своевременного и эффективного выпуска доброкачественной строительной продукции.

ПСП занимаются все участники строительного производства.

1. Подготовка к строительству зданий и сооружений.

1.1 Организационная подготовка.

Организационную подготовку проводит заказчик.

Важнейшим элементом инвестиционной подготовки является разработка бизнес плана на отдельный объект.

Инвестиционно-строительный проект (ИСП) связан с реализацией полного цикла вложений инвестиций, включая строительную часть.

Состав БП ИСП.

1. Краткая аннотация (резюме).

2. Сведения о предприятии, выпускаемой продукции.

3. План (стратегия) маркетинга.

4. План производства продукции.

5. План создания основных производственных фондов.

6. Организационный план (структура предприятия, управленческая команда).

7. Юридический план.

8. Оценка рисков и мероприятия по их снижению.

9. Финансовый план.

Более подробно изложено в работе Л.С.Андреев. “Планирование инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях” ВИТУ 2007

Кроме разработки БП ИСП в период организационной подготовки заказчик осуществляет также следующие мероприятия:

ž Отвод земельного участка.

ž Согласование на врезку и подключение к действующим путям и коммуникациям.

ž Размещение и реализация заказов на оборудование, необходимое для эксплуатации объекта.

ž Переселение жильцов, организаций с застраиваемой территории.

ž Решение вопросов финансирования.

1.2 Инженерная (техническая) подготовка.

Проводит генеральный подрядчик.

Подразделяется на:

ž Внешне площадочную.

ž Внутри площадочную.

ž Объектную подготовку.

Внешне площадочная: строительство временного жилья для рабочих, создание карьеров, бетоносмесительных узлов, строительство подъездных путей, подводка коммуникаций, устройство скважин.

 

Внутри площадочная: устройство ограждений, срубка деревьев и кустарников, после согласования с комитетом садово-паркового хозяйства, планировка площадки со снятием растительного слоя, устройство временных дорог, складского хозяйства, завозка и подключение временных зданий, создание геодезической сети в пределах площадки и д.р.

 

Объектная подготовка: привязка здания на местности (разбивка объекта), устройство подкрановых путей, подвод к объекту временных коммуникаций и д.р.

 

1.3 Технологическая подготовка.

Следует осуществлять, как до начала, так и в процессе строительства объекта. Оптимизация решений, заложенных в ППР.

Сводится к обеспечению исполнителей, т.е. бригад спецодеждой, СИЗ, инструментом, оснасткой, инвентарем, а также организации рабочих мест;

Подготовку осуществляют линейные инженерно-техничсекие работники (ЛИТР) во взаимодействии с производственным отделом, со службой подготовки производства, с отделом главного механика и др. подразделениями.

2. Подготовка к производственно-хозяйственной

Деятельности СМО.

Заключается в разработке различных планов.

Бизнес-план СМО (Строй бизнес план).

1. До 70-х – СФП (Строительный финансовый план).

2. С 70-х до 90-х – ПЭП (Производственно-экономический план).

3. БП СМО – настоящее время.

Бизнес план – это план, в котором отражаются все аспекты производственной, социальной, хозяйственной и др. бизнес деятельности.

БП СМО – это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности, которая включает следующие подсистемы:

ž Маркетинговые исследования.

ž Формирование производственной программы на планируемый период (план выпуска продукции).

ž Планирование инновационной деятельности и организационной структуры.

ž Расчеты потребностей материальных, технических и людских ресурсов.

ž Определение конечных экономических результатов.

ž Учет рисков, свойственных строительному производству.

По сравнению с ПЭП, БП имеет следующие преимущества:

1. Обеспечивает изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов.

2. Более ярко выраженная цель получения прибыли.

3. Более детальный анализ притока или оттока денежных ресурсов в процессе выполнения производственной программы.

4. Формирование организационной структуры и управленческой команды в зависимости от производственной программы (плана выпуска продукции).

Литература:

Степанов и Шайтанова “Маркетинг в строительстве” М. 2001 г.

Маркетинг – система управления производственной и бытовой деятельностью, основанная на комплексном анализе рынка и нацеленная на реализацию продукции и получение прибыли.

Задачи маркетинга:

1. Изучение строительного рынка.

2. Поиск инвесторов и заказчиков.

3. Подготовка к подрядным торгам.

4. Пропаганда выгоды, которую получит потребитель от приобретенной продукции.

Маркетинговые исследования проводятся как до начала разработки бизнес плана, так и в процессе его формирования и оформляются в виде отдельного раздела, определяющего стратегию поведения строительно-монтажной организации (СМО) на строительном рынке.

Результатом маркетинговых исследований является формирование портфеля заказов, то есть плана выпуска строительной продукции, который является основным разделом бизнес плана.

План по труду заключается в сопоставлении имеющихся людских ресурсов с требуемыми (на основании результатов за предыдущий период).

План механизации разрабатывает отдел главного механика и главного энергетика. Заключается в сопоставлении имеющихся машин и механизмов с требуемыми.

План материально-технического обеспечения. Заключается в оценке имеющихся ресурсов и планировании закупки ресурсов у внешних поставщиков. Составляет производственный отдел и управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

План себестоимости строительной продукции и услуг. Составляется пообъектно.

Финансовый план. Сопоставление доходов и расходов.