Продукция строительного производства.

Продукция строительного производства.

Основные принципы проектирования.

Принцип – правило, не имеющее исключений.

1. Специализация – выполнение отдельных видов работ определённым лицом или организацией.

2. Позволяет повысить производительность и качество.

3. Кооперирование. Позволяет обеспечить согласованную работу исполнителей и подразделений.

4. Сокращение сроков строительства, сокращение стоимости строительства, повышение качества работ.

 

5. Вариантность проектирования.

6. Учёт конкретных условий строительства.

7. Соблюдение требований нормативных источников, в первую очередь касающихся качества и безопасности.

Методы организации работ.

Подразделяются по ряду признаков:

1. По совмещению работ по времени:

1) Последовательный;

2) Параллельный;

3) Поточный.

2. По характеру учитываемых связей:

1) С непрерывным использованием ресурсов (НИР), то есть беспростойная работа бригад;

2) С непрерывным освоением фронтов работ (НОР)

3) С критическими работами (метод критических работ).

 

1.1 Последовательный метод организации работ.

А – земляные работы

Б – фундаменты

В – каркас

Г – кровля

 

Достоинства:

1. Прост.

2. Минимум ресурсов.

3. Благоприятные условия для соблюдения техники безопасности.

Недостатки:

1. Максимальная продолжительность работ.

2. Рациональная область применения – небольшие объекты.

 

1.2 Параллельный метод организации работ.

Для его реализации объект разбивается на ряд фронтов.

Характеризуется совмещением однотипных работ.

 

Достоинства:

1. Минимальное время

Недостатки:

1. Максимум ресурсов.

2. Сложность соблюдения техники безопасности.

1.3 Поточный метод организации работ.

Бригады переходят с фронта на фронт.

Характеризуется совмещением разнотипных работ.

 

Достоинства:

1. Минимум ресурсов.

2. Приемлемая продолжительность.

3. По сравнению с параллельным улучшаются условия техники безопасности.

Неритмичные потоки (НИР, НОФ и МКР).

В таких потоках каждый вид работ на каждом фронте может выполняться со своим ритмом.

Продолжительность таких потоков может быть определена графическим методом. (В.В. Чихачёв 1937 г.) Заключается в том, что первый вид работ изображается на графике в виде циклограммы в каком-то масштабе времени, следующий вид работ в том же времени изображается на кальке. Метод точен, но трудоёмок.

Формирование и расчёт неритмичных потоков.

Разработал В.А. Афанасьев в 1972 г.

	А	Б	В	Г
I	^04^4	^47^11	^112^13	^148^22
II	^46^10	^111^12	^139^22	^224^26
III	^102^12	^128^20	^223^25	^266^32
IV	^123^15	^205^25	^257^32	^321^33

- продолжительность отдельного вида работ.

- норма затрат труда.

Используем НИР.

Для обеспечения непрерывности работы каждой бригады используем нулевое растяжение прямых конечно-начальных ресурсных связей.

Для определения начала работы Б необходимо определить период развёртывания.

 

min	-
	-1
	-5

 

 

min	-
	-1
	-2
	-5

 

min	-

 

Продолжительность неритмичного потока равна сумме периодов развёртывания работ, начиная со второй плюс продолжительность последней работы. Период развёртывания работы Б по отношению к работе А равен продолжительности предыдущей работы, выполняемой на первом фронте t_А1 плюс максимальное значение суммы разностей смежных одноранговых работ.

Формирование и расчёт неритмичных потоков с непрерывным

Освоением фронтов.

 

Для расчёта по методу НОР матрицу исходных данных переводим из системы ОФР в систему ОВР.

ОВР	А	Б	В	Г
I	^04^4	^66^12	^132^15	^203^23
II	^47^11	^121^13	^158^23	^235^28
III	^112^13	^139^22	^233^26	^287^35
IV	^138^21	^224^26	^266^32	^351^36

Расчёт сроков выполнения работ выполняем по той же методике, что и по методу НИР, но при этом учитываем нулевое растяжение прямых конечно-начальных фронтальных связей. При этом определяем периоды развёртывания частных фронтальных комплексов, т.е. величины смещений начала каждого последующего по отношению к предыдущему.

min	-
	-1

 

 

Как правило, продолжительность при методе НОР меньше, чем при методе НИР. Обычно самая минимальная продолжительность получается при методе критических работ (МКР).

У ритмичного потока все работы критические.

В рассмотренном варианте практически все работы оказались критическими, что бывает крайне редко.

Рассмотрим другой вариант исходных данных.

	А	Б	В	Г
I	0^05^55	5^57^1212	12^1210^2222	22^223^2525
II	10^52^712	12^124^1616	24^221^2325	25^257^3232
III	13^73^1016	16^168^2424	29^232^2531	32^323^3535
IV	19^105^1524	24^247^3131	31^254^2935	35^351^3636

 

Пример расчета площади временных зданий и сооружений.

Для ведения строительства на площадке необходимо иметь временные административные и санитарно-бытовые здания.

За основу расчетов принимают списочную численность рабочих и служащих, занятых в строительстве. В списочную численность рабочих и служащих включают:

1. Рабочих основного производства.

2. Рабочих неосновного производства: 20-40% от основного производства (как правило, рабочие занятые обслуживанием стройплощадки, электрики, шоферы, экспедиторы, сантехники).

3. Инженерно-технические работники (сметчик, инженер по надзору, отдел финансового контроля).

4. Младший обслуживающий персонал и охрана.

5. Рабочие, служащие, находящиеся в отпусках, не работающие по болезни или выполняющие общественные обязанности (профорги).

Могут быть включены иные категории работников, связанные со строительством. Например, при возведении временных городков необходимо учитывать членов семей рабочих, рабочих и служащих, занятых в сфере обслуживания, торговли.

N_раб – численность рабочих, чел.

N _max - максимальная численность рабочих в наиболее загруженную смену, принимаемая по графику изменения численности рабочих календарного графика.

Удельный вес различных категорий работающих зависит от вида строительства, например, для жилищно-гражданского строительства:

k – коэффициент, учитывающий кол-во неработающих работников (5-6% от общей численности).

Пример:

Дано:

Рассчитать общую численность работающих в строительстве.

Для расчета площади временных зданий и сооружений используют показатель общего количества работающих в наиболее загруженную смену.

Кроме численности работающих для определения площади временных зданий и сооружений используется нормативный показатель площади на одного работающего в зависимости от назначения временного здания и сооружения.

”Справочник организатора строительного производства” под ред. Л.Р. Миляна. – Ростов н/Д; Феникс, 2009 -542 с.

- нормативный показатель площади на одного рабочего (из справочника).

- численность рабочих или работающих.

- коэффициент нормативного использования временного здания одного типа (из справочника).

1. Здания санитарно-бытового назначения

1.1.Гардеробная с умывальней.

1.2.Душевые

1.3.Туалет с умывальней

1.4.Сушилка для одежды

1.5. Помещения для обогрева рабочих

1.6.Медпункт

При количестве работающих до 300 чел. На одного фельдшера площадь медпункта составляет 12 м², а если численность работающих от 300 до 500, то 20 м².

2. Пункты питания

2.1.Помещения для приема пищи

3. Здания административного назначения

3.1.Контора производителя работ.

Площадь определяется из расчета 4 м² на каждого ИТР, СЛ и МОП, работающих на линии и составляющих 50% от общего числа персонала этих категорий, кроме того добавляется 10% на площадь коридоров, проходов и тамбуров.

3.2.Диспетчерская.

Площадь определяется по норме 7 м² на одного человека обслуживающего персонала, добавляется 5 % на площадь коридоров, проходов и тамбуров, кроме того 8 м² на помещение узла громкоговорящей связи при диспетчерской.

3.3.Проходная

На стройплощадке с числом работающих в наиболее многочисленную смену меньше 60 чел. вышеперечисленного набора временных зданий и сооружений будет достаточно.

Если более 60 чел. к перечисленному составу необходимо будет добавить помещение столовой и личной гигиены женщин.

Подготовка строительного производства.

Подготовка строительного производства (ПСП) - э то комплекс мероприятий, направленных на создание условий для своевременного и эффективного выпуска доброкачественной строительной продукции.

ПСП занимаются все участники строительного производства.

1. Подготовка к строительству зданий и сооружений.

1.1 Организационная подготовка.

Организационную подготовку проводит заказчик.

Важнейшим элементом инвестиционной подготовки является разработка бизнес плана на отдельный объект.

Инвестиционно-строительный проект (ИСП) связан с реализацией полного цикла вложений инвестиций, включая строительную часть.

Состав БП ИСП.

1. Краткая аннотация (резюме).

2. Сведения о предприятии, выпускаемой продукции.

3. План (стратегия) маркетинга.

4. План производства продукции.

5. План создания основных производственных фондов.

6. Организационный план (структура предприятия, управленческая команда).

7. Юридический план.

8. Оценка рисков и мероприятия по их снижению.

9. Финансовый план.

Более подробно изложено в работе Л.С.Андреев. “Планирование инвестиционно-строительной деятельности в современных условиях” ВИТУ 2007

Кроме разработки БП ИСП в период организационной подготовки заказчик осуществляет также следующие мероприятия:

ž Отвод земельного участка.

ž Согласование на врезку и подключение к действующим путям и коммуникациям.

ž Размещение и реализация заказов на оборудование, необходимое для эксплуатации объекта.

ž Переселение жильцов, организаций с застраиваемой территории.

ž Решение вопросов финансирования.

1.2 Инженерная (техническая) подготовка.

Проводит генеральный подрядчик.

Подразделяется на:

ž Внешне площадочную.

ž Внутри площадочную.

ž Объектную подготовку.

Внешне площадочная: строительство временного жилья для рабочих, создание карьеров, бетоносмесительных узлов, строительство подъездных путей, подводка коммуникаций, устройство скважин.

 

Внутри площадочная: устройство ограждений, срубка деревьев и кустарников, после согласования с комитетом садово-паркового хозяйства, планировка площадки со снятием растительного слоя, устройство временных дорог, складского хозяйства, завозка и подключение временных зданий, создание геодезической сети в пределах площадки и д.р.

 

Объектная подготовка: привязка здания на местности (разбивка объекта), устройство подкрановых путей, подвод к объекту временных коммуникаций и д.р.

 

1.3 Технологическая подготовка.

Следует осуществлять, как до начала, так и в процессе строительства объекта. Оптимизация решений, заложенных в ППР.

Сводится к обеспечению исполнителей, т.е. бригад спецодеждой, СИЗ, инструментом, оснасткой, инвентарем, а также организации рабочих мест;

Подготовку осуществляют линейные инженерно-техничсекие работники (ЛИТР) во взаимодействии с производственным отделом, со службой подготовки производства, с отделом главного механика и др. подразделениями.

2. Подготовка к производственно-хозяйственной

Деятельности СМО.

Заключается в разработке различных планов.

Бизнес-план СМО (Строй бизнес план).

1. До 70-х – СФП (Строительный финансовый план).

2. С 70-х до 90-х – ПЭП (Производственно-экономический план).

3. БП СМО – настоящее время.

Бизнес план – это план, в котором отражаются все аспекты производственной, социальной, хозяйственной и др. бизнес деятельности.

БП СМО – это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности, которая включает следующие подсистемы:

ž Маркетинговые исследования.

ž Формирование производственной программы на планируемый период (план выпуска продукции).

ž Планирование инновационной деятельности и организационной структуры.

ž Расчеты потребностей материальных, технических и людских ресурсов.

ž Определение конечных экономических результатов.

ž Учет рисков, свойственных строительному производству.

По сравнению с ПЭП, БП имеет следующие преимущества:

1. Обеспечивает изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов.

2. Более ярко выраженная цель получения прибыли.

3. Более детальный анализ притока или оттока денежных ресурсов в процессе выполнения производственной программы.

4. Формирование организационной структуры и управленческой команды в зависимости от производственной программы (плана выпуска продукции).

Литература:

Степанов и Шайтанова “Маркетинг в строительстве” М. 2001 г.

Маркетинг – система управления производственной и бытовой деятельностью, основанная на комплексном анализе рынка и нацеленная на реализацию продукции и получение прибыли.

Задачи маркетинга:

1. Изучение строительного рынка.

2. Поиск инвесторов и заказчиков.

3. Подготовка к подрядным торгам.

4. Пропаганда выгоды, которую получит потребитель от приобретенной продукции.

Маркетинговые исследования проводятся как до начала разработки бизнес плана, так и в процессе его формирования и оформляются в виде отдельного раздела, определяющего стратегию поведения строительно-монтажной организации (СМО) на строительном рынке.

Результатом маркетинговых исследований является формирование портфеля заказов, то есть плана выпуска строительной продукции, который является основным разделом бизнес плана.

План по труду заключается в сопоставлении имеющихся людских ресурсов с требуемыми (на основании результатов за предыдущий период).

План механизации разрабатывает отдел главного механика и главного энергетика. Заключается в сопоставлении имеющихся машин и механизмов с требуемыми.

План материально-технического обеспечения. Заключается в оценке имеющихся ресурсов и планировании закупки ресурсов у внешних поставщиков. Составляет производственный отдел и управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

План себестоимости строительной продукции и услуг. Составляется пообъектно.

Финансовый план. Сопоставление доходов и расходов.

Продукция строительного производства.