Краткая характеристика предприятия и анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности

 

Открытое акционерное общество «Строительный трест №9, г. Витебск» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации РБ от 31.12.1999г. №253 путем преобразования строительно-производственного объединения арендных предприятий «Трест №9», с присоединением к нему входивших в его состав арендных предприятий. Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом. Основным видом деятельности Общества является выполнение строительно-монтажных работ.

Уставный фонд Общества 181550тыс. руб. Уставный фонд разделен на 1210334 простых именных акций номинальной стоимостью 150 белорусских рублей каждая, в том числе принадлежащих государству 1153292шт. Стоимость имущества, приходящегося на 1 акцию на 1.01.2005г. – 6,51 тыс. руб. Органами управления в Обществе являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция и генеральный директор. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия. Организационная структура ОАО “Строительный трест №9” представлена в рисунке 2.1. Структура аппарата управления “Строительный трест №9” представлена в рисунке 2.2. Основными потребителями продукции и услуг ОАО “Строительный трест №9” являются организации и учреждения г. Витебска и Витебской области.

Рынок строительных услуг в Витебской области предоставлен многими государственными и частными предприятиями. При этом функционируют предприятия:

· с высоким уровнем цен и высоким уровнем обслуживания (в основном это частные фирмы, оказывающие только те виды работ, на которые имеют лицензию);

· со средним уровнем цен и средним качеством обслуживания (в основном это государственные предприятия);

· с плохим качеством обслуживания и низкими ценами (частные лица, предлагающие весьма узкий ассортимент услуг).

Доля “ Строительный трест №9”на рынке Витебска составляет 21%. В течение последних лет значительно сократилось число заказчиков во всех отраслях народного хозяйства г. Витебска и особенно предприятий радиоэлектронной, легкой, местной, пищевой промышленности, объектов жилья. В основном это связано с отсутствием средств на капиталовложения.

Основными конкурентами “Строительный трест №9” в Витебской области по жилищному промышленному и коммунальному строительству, строительству объектов соцкультбыта и прочим отраслям, которые достаточно стабильно функционируют, являются:

· строительные организации Минархстроя РБ, (Облсельстрой г. Витебск, ДСК г. Витебск, Трест №16, №22,№18);

· строительные организации Минтопэнерго (предприятия Треста «Белэнергострой»);

· строительные организации Миндорстроя (предприятия ДСП-1);

· Белорусская железная дорога (СМП 169 г. Витебск);

· Организации других ведомств (СМП-715, СМУ-1 «Белторгстроя» г. Витебск).

Основными поставщиками сырья и материалов являются предприятия Республики Беларусь. Доставка осуществляется железнодорожным и автомобильным транспортом. Несмотря на сложности объективного характера, предприятию удается выполнять поставленные перед ним задачи по обеспечению необходимыми материалами и изделиями. В настоящее время порядок установления цен и ответственность за их нарушение определяется действующим законодательством Республики Беларусь. “Строительный трест №9” в вопросе формирования цен проводит политику, направленную на обеспечение безубыточности оказываемых услуг, получения прибыли, необходимой для нормальной жизнедеятельности общества, с учетом ценовой политики, проводимой в нашем государстве.

 

 

 

ОАО «Стройтрест №9,г.Витебск» за свою 48-летнюю историю реконструировал крупные предприятия станкостроительной, легкой, пищевой, местной промышленности и иных отраслей, построил заводы: цветных телевизоров, часовых и радиодеталей, ковровый и шелковый комбинаты, обувные фабрики, комбинат известняковой муки, меховый комбинат, гормолзавод, объекты коммунального хозяйства.

Построил объекты социальной инфраструктуры: культурно-деловой центр «КИМ», гостиница «Лучеса», Ледовый Дворец, Центральный спортивный комплекс. Имеет опыт работы с различными современными материалами и технологиями, высокий уровень организации работ, современное оборудование и технику, квалифицированных специалистов. Общество осуществляет полный комплекс строительно-монтажных и специальных работ любой сложности и назначения, строит на долевых условиях жилые дома с широким выбором квартир гибкой планировки. Располагает полным комплексом лицензий на осуществление строительной деятельности на территории Республики Беларусь.

Внедрение в производство новых машин и механизмов способствует ускорению темпов выполнения объемов работ, сокращает сроки строительства объектов, что обеспечивает рост производительности труда, заработной платы, прибыли и рентабельности. В связи с низкой рентабельностью общества фонд накопления начислен очень малый в результате возникли проблемы по обновлению и модернизации основного капитала. Для улучшения существующего положения по обществу необходимо увеличивать темп внедрения новых машин и механизмов, что увеличит время нахождения основного производственного капитала в эксплуатации. В результате покупки башенного крана, экскаваторов, мотокатков, самосвала снизятся затраты на ремонты, снизятся потери рабочего времени, повысится производительность труда рабочих, строительно-производственного персонала, улучшится качество.

Анализ таблицы 2.1 показывает, что предприятие в 2006 году получило прибыль в размере 2276 млн. руб. темп прироста к 2005 году составил 46,5 %, что положительно сказывается на деятельности организации т. к. она может распоряжаться ей по своему усмотрению.

 

Таблица 2.1 - Анализ показатели производственно – хозяйственной деятельности предприятия в 2004-2006 гг.

Наименование показателя	Годы	Темп роста, %
			2006к 2004	2006к 2005
Объем подрядных работ млн. руб.				174,2
Численность строительно-производственного персонала, человек				106,6	108,3
в том числе: рабочих				107,1	108,7
руководители				121,4	19,7
специалисты и служащие				120,2	18,6
Среднемесячная заработная плата 1 рабочего, тыс. руб.	391,4	497,1	623,3	159,2	125,4
Производительность труда 1 рабочего, млн. руб.	23,9	30,2	44,1	184,5	146,1
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн.руб.				114,7	119,1
Фондоотдача	0,82	1,16	1,25	152,4	17,8
Фондовооруженность, млн.руб.	29,1		28,6	98,3
Затраты на производство, млн. руб.				165,4	127,2
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.				167,8	128,7
Выручка от реализации, млн. руб.				181,1	131,6
Прибыль (убыток) от реализации млн. руб.	-67			Х
Прибыль (убыток) за отчетный период млн. руб.	-589			Х	146,5
Рентабельность реализации %	-0,3	5,5	8,9	Х	Х
Рентабельность производства %	-2,7	5,5	6,4	Х	Х

Источник: собственная разработка автора на основании статистической отчетности предприятия

 

Рост прибыли и рентабельности свидетельствует о повышении производственно- хозяйственной деятельности и способствует более эффективному функционированию организации в целом. К 2006 году произошел рост строительного производственного персонала на 16,6 % и в месте с тем выросла и среднемесячная заработная плата рабочего до 623,3 тыс. руб., рост составил 59,2 % по отношению к 2004 году. Следует отметить увеличение стоимости основных производственных фондов по сравнению с 2004 годом на 19,1 %. Произошел и рост объема подрядных работ, в 2006 по отношению к 2004 году рост составил 74,2 %. Среднемесячная заработная плата в 2006 году по отношению к 2004 году выросла 59,2 %, в ту же очередь производительность труда за этот период выросла на 84,5 %. Выручка от реализации за два года выросла на 81,1 %, а себестоимость реализованной продукции выросла на 67,8 %. Деятельность предприятия во многом зависит от устойчивого финансового состояния. Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости на ОАО “ Строительный трест №9” приведен ниже.