Материальные и информационные потоки

Модель предприятия можно представить системой взаимозависимых материальных и информационных параметров

Материальные параметры:

• Продукты (материальные ценности);

• Денежные средства;

• Трудовые ресурсы;

• Основные средства.

С учетом характера производственных процессов и применяемых технологий можно выделить:

1. предприятия с аппаратным характером производства;

2. предприятия с монтажно-обрабатывающим характером производства.

На предприятиях первой группы производственные процессы ориентированы на выпуск широкой гаммы конечных продуктов из узкого спектра сырьевых ресурсов.

На предприятиях второй группы наблюдается обратная ситуация - из очень большого количества сырьевых ресурсов, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, сборочных узлов и т.п. изготавливается относительно небольшой ассортимент готовых изделий.

 

Структура материальных потоков

Технологическая специализация возникает тогда, когда в соответствующих производственных ячейках группируются идентичные машины или устройства

Объектная специализация - когда производственные ячейки создаются под конкретные изделия (или их семейства), которые будут в них изготавливаться.

При проектировании схемы продвижения продукции в качестве основного должен использоваться принцип однонаправленности продвижения материальных потоков (материалов, полуфабрикатов и т.п.), т.е. исключения так называемых возвратов.

Одновременно следует стремиться к тому, чтобы количество каналов, по которым продвигаются потоки, было наименьшим

Логистика в структурах управления предприятием

Сфера охвата и вид функций, связанных с управлением, с годами претерпевали различные изменения.

В настоящее время, как правило, выделяют:

• планирование;

• организацию;

• регулирование и мотивацию,

• контроль.

Существует множество взглядов и мнений на различные школы и теория управления. Например, И. Дурлик выделяет:

ü классическую школу управления;

ü бихевиористскую школу управления;

ü количественную школу управления;

ü системную школу управления

Одним из новейших направлений развития теории управления считается логистическое управление, стратегическая цель которого заключается в обеспечении требуемого уровня обслужи­вания клиента.

К задачам, наиболее часто решаемым логистическими службами предприятий (свыше 90% позитивных ответов), относятся:

· выполнение технологических операций,

Ø хранение продукции,

Ø хранение материальных запасов,

Ø контроль качества,

Ø внутренний транспорт,

Ø планирование и координация продаж, производства и поставок.

Логистическое предприятие

 

Предприятия и центры логистического обслуживания.

Цель их деятельности (как правило, на региональном уровне) заключается в координации, а зачастую и в принятии на себя от производственных, строительных и других предприятий таких основных логистических функций, как транспортировка, складирование, манипулирование и т.п. Такие фирмы иногда также предлагают услуги консалтинга и даже выработки решений.

Примером последних могут служить системы доверительного или совместного управления запасами получателей.

К основным функциям и задачам логистических предприятий и центров относят:

ü минимизацию затрат как при планировании транспорта, так и при самой транспортировке;

ü гарантирование соблюдения соответствующей технологии транспортировки и перегрузочных работ;

ü Формирование грузовых мест, оказание непроизводственных логистических услуг (консалтинг, управление процессами поставок, создание необходимых информационных систем и др.)

ü складские услуги

 

 

Вопросы:

1. Классификация предприятий с точки зрения логистики

2. Логистические подсистемы предприятий

3. Материальные и информационные потоки

4. Структура материальных потоков

5. Логистика в структурах управления предприятием

6. Логистическое предприятие