![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Виды анализа и организация аналитической работы
На предприятии Анализ работы предприятия — это глубокое, научно обоснованное исследование процессов, направленных на повышение эффективности производства и улучшение его финансовых результатов. Предметом анализа являются производственно-хозяйственная деятельность и финансовая деятельность АТП. Объектом анализа могут быть все предприятие или его структурные подразделения (отдел, цех и др.), а также вид деятельности (перевозки, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, финансы, складское хозяйство и др.). Основными задачами анализа являются: • оценка работы предприятия по всем направлениям и показателям деятельности; • выявление конкретных факторов, обусловивших конечные результаты работы; • выявление резервов повышения эффективности производства и разработка мероприятий по их использованию. В зависимости от направления исследования деятельности организации различают финансово-экономический, технико-экономический, маркетинговый, управленческий, экономико-экологический и другие виды анализа [7]. При проведении финансово-экономического анализа основное внимание уделяется финансовым аспектам деятельности предприятия, а именно выполнению финансового плана, эффективности использования собственных и заемных средств, платежеспособности, финансовой устойчивости и т.д. Технико-экономический анализ связан с оценкой не только экономических показателей деятельности, но и ТО и ремонта подвижного состава, организации перевозки грузов и пассажиров и др.
Управленческий анализ проводится с целью обобщения информации по функциям управления, технологии и эффективности управленческого процесса. Эколого-экономический анализ связан с оценкой вредного воздействия автомобильного транспорта на окружающую среду, определением размера затрат на природоохранную деятельность. В зависимости от субъектов, осуществляющих анализ, он может быть разделен на внешний и внутренний. Внешний проводится сторонними организациями или вышестоящей организацией, внутренний выполняется собственными силами и средствами предприятия.
В зависимости от повторяемости анализ может быть оперативным, периодическим и разовым. Оперативный анализ проводится по ходу работы предприятия, для чего используются данные оперативного учета и контроля за ходом работы предприятия. Оперативный анализ позволяет принимать своевременные меры по устранению недостатков в работе отдельных служб, участков, бригад и отдельных исполнителей, контролировать выполнение текущих планов. Оперативный анализ, осуществляемый по ходу производственного процесса, должен производиться по ограниченному кругу легко учитываемых показателей (по данным оперативного учета): коэффициентам технической готовности и использования (выпуска) автопарка, объему транспортных услуг как в натуральных, так и денежных единицах, отдельным видам затрат, которые оказывают решающее влияние на формирование себестоимости перевозок и прибыли (например, топлива), и др. Оперативные сведения об уровне перечисленных показателей дают возможность проводить контроль за ходом производства в целях поддержания подвижного состава в исправном состоянии и его использования на линии, осуществлять мониторинг финансового состояния и принимать оперативные меры по устранению недостатков в работе как предприятия в целом, так и его подразделений (цехов, участков, рабочих мест). Периодический (итоговый) анализ проводится за длительный период времени (по результатам месяца, квартала, года). Он позволяет более основательно проверить и оценить состояние производственной и финансовой деятельности — как правило, за отчетный период, выявить резервы и разработать мероприятия по их использованию. Разовый анализ проводится по мере необходимости. Инициаторами его проведения могут быть как само предприятие, так и внешние контрагенты рынка (кредиторы, коммерческие банки и др.). Проведение разового анализа чаше всего осуществляет независимая аудиторская служба по специальной программе. В зависимости от содержания анализ может быть общим и частным (специальным). Общий анализ предполагает изучение всех сторон деятельности предприятия и его подразделений; специальный анализ — изучение отдельных сторон деятельности предприятия с целью выявления резервов (например, финансового состояния предприятия за определенный период времени).
В зависимости от времени и места в управленческом цикле анализ может быть перспективным и ретроспективным. Перспективный анализ проводится для прогнозирования результатов деятельности предприятия на конец периода; ретроспективный — после претворения в жизнь управленческого воздействия для определения фактического результата и сопоставления его с ожидавшимся. Организация аналитической работы. Анализ работы крупных и средних АТП проводится под руководством главного экономиста (заместителя генерального директора по экономическим вопросам). При отсутствии этой должности руководство осуществляет начальник планово-экономического или финансового отдела или главный бухгалтер. В проведении анализа принимают участие работники вышеуказанных отделов, бухгалтерии, а также управленческий персонал и работники других отделов и служб предприятия. Это дает возможность проводить анализ более основательно и квалифицированно и в конечном итоге получить объективные выводы о работе предприятия в целом и его структурных подразделений. Анализ должен проводиться по плану, в котором устанавливаются перечень вопросов, подлежащих изучению, сроки выполнения работ, распределяются обязанности между исполнителями. Анализ рекомендуется проводить по следующим этапам: подготовительный, диагностический, аналитический и заключительный [7]. Подготовительный этап — это разработка программы исследований и подготовка материалов для анализа. Содержание программы зависит от целей и задач анализа, а также направления практического использования результата. Она составляет основу плана-графика проведения анализа. Отбор, проверку и подготовку материалов проводят в соответствии с программой анализа.
Сведения внеучетного характера обычно отражают отдельные стороны или отдельные факты деятельности. Анализ невозможно проводить без использования действующих на предприятии норм и нормативов, а также показателей, заложенных в бизнес-плане. Диагностика представляет собой способ предварительной оценки деятельности АТП. Она позволяет сделать общий вывод и выявить характер отклонений от заданных требований, норм, плана и т.д. Аналитический этап — это определение причин отклонений анализируемых показателей и выявление резервов. На данном этапе применяются различные способы проведения анализа, включая математический аппарат и компьютерную технику; устанавливаются (выявляются) резервы, разрабатываются управленческие решения по использованию резервов; проверяется выполнение мероприятий, намеченных ранее по результатам предыдущего анализа.
Результативность производственно-хозяйственной деятельности АТП зависит от множества факторов, влияющих на его деятельность. Для объективной оценки работы предприятия необходимо подразделить все факторы на зависящие и независящие от него. Зависящими от АТП факторами являются внутренние факторы, которые являются управляемыми, т.е. их можно изменить, на них можно воздействовать, — например, состояние парка автомобилей, обеспеченность рабочей силой и т.д. Внешние факторы являются независящими от АТП — например, изменение цен на запасные части, ГСМ, подвижной состав, изменение налоговых ставок и др. Важной для аналитических целей является классификация факторов по их сущности и принадлежности на природно-климатические, административно-правовые, социально-психологические и производственно-хозяйственные. Природно-климатические факторы (состояние погоды, время суток и т.д.) оказывают влияние на работу подвижного состава и относятся к внешним факторам. Административно-правовые факторы тоже относятся к внешним факторам; они отражают действие законов и других нормативных актов, правил и др. Социально-психологические факторы касаются бытовых и жилищных условий работников, их образования. Производственно-хозяйственные факторы почти полностью зависят от АТП. Они в основном определяют полноту, качество и эффективность использования ресурсов. Ресурсы АТП разделяются на три группы: материальные, трудовые и финансовые. Их сущность и содержание подробно рассматривались ранее. Резервы повышения эффективности предприятия классифицируются по месту в производственном процессе, характеру воздействия, продолжительности и периоду. Под резервами повышения эффективности работы АТП понимаются устранение недостатков в его работе, а также использование достижений науки и передового опыта других предприятий. Все резервы повышения эффективности работы предприятия делятся на внутренние (внутрихозяйственные) и внешние. Внутрихозяйственные резервы формируются непосредственно на предприятии. Их использование полностью зависит от усилий персонала данного предприятия. Внешние резервы образуются за пределами предприятия (например, формирование спроса на новые услуги с помощью рекламы).
Все виды резервов по времени их использования делятся на текущие и перспективные. К текущим относятся резервы, которые можно реализовать в текущем или ближайшем периоде (месяце, квартале, годе); к перспективным — резервы, требующие значительного времени и инвестиций (сооружение производственных зданий, приобретение дорогостоящего оборудования и подвижного состава и др.). На заключительном этапе обобщаются результаты анализа. Разрабатывается пояснительная записка, содержание которой должно соответствовать программе анализа. В ней, в частности, подводятся итоги выполнения показателей по различным направлениям деятельности предприятия с указанием причин отклонений и их изменений по сравнению с предыдущими периодами, выявляются взаимосвязи отдельных факторов и их влияние
При проведении анализа применяют разнообразные способы [7]: сравнение показателей, балансовый, выравнивание начальных точек, анализ или пересчет исходных показателей, детализации и обобщения, элиминирование, метод цепных подстановок, индексный, исчисление разниц, процентных соотношений. Широкое распространение в последние годы получили математические (логарифмический, интегральный), а также экономико-математические методы. Самостоятельным видом технико-экономического анализа являет функционально-стоимостный анализ, направленный на максимизацию эффективности деятельности организации. Этот анализ совмещает исследования проблемы, разработку и реализацию решений.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 1668; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.58.21.155 (0.019 с.) |