Инновационный менеджмент сокращенный

Инновационный менеджмент СОКРАЩЕННЫЙ

 

Содержание

Введение

Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной

Деятельности

Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного менеджмента

1.1.Общие понятия и терминология.

1.2.Инновации и научно-технический прогресс.

1.3.Источники новаций и инновационная деятельность.

Глава 2. Инновационная деятельность

2.1.Роль государства в инновационных процессах общества.

2.2.Госиннофонд Украины и его деятельность.

2.3.Задачи и проблемы управления инновациями в Украине

Выводы по разделу

Основные термины и понятия

Вопросы для самоконтроля

 

Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений

Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы

3.1.Стабильность и кризисы.

3.2.Равновесие и развитие.

3.3.Технологические разрывы и прорывы в обновлении производства

Глава 4. Организационно-экономические предпосылки обновления производства

4.1. Предпосылки и мотивы обновления производства..

4.2..Стратегия и тактика обновления производства

4.3.Научное обоснование обновления производства

Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства

5.1. Инновационная деятельность и риски.

5.2. Методы оценки риска.

5.3. Управление рисками и риск-тейкеры.

Глава 6. База развития инновационной сферы и планирование нововведений

6.1. Условия и основы развития инновационной сферы.

6.2. НИОКР и их роль в инновационном процессе.

6.3. Прогнозирование и планирование нововведений

6.4. Финансирование инновационной деятельности

Выводы по разделу

Основные термины и понятия

Вопросы для самоконтроля

 

Раздел 3. Обновление производства и обеспечение реализации нововведений

 

Глава 7. Общие методологические основы нововведений

7.1. Модели и этапы инновационных процессов

7.2. Ступени обновления производства.

7.3. Этапы, потери и пути перехода на новый продукт

Глава 8. Методы принятия решения по обновлению производства

8.1. Общие подходы к обновлению производства.

Выводы по разделу

Основные термины и понятия

Вопросы для самоконтроля

8.2. Критерии обновления производства.

8.3. Методы принятия решений.

Глава 9. Подготовка и обеспечение обновления производства.

9.1. Подготовка сбыта и экономический анализ

9.2. Проектно-конструкторская и технологическая подготовка

9.3. Организационная подготовка и обеспечение производства

Глава 10. организационно-экономические условия

реализации нововведений

10.1. Условия обеспечения реализации нововведений

10.2. Ценообразование, доходность и рыночная политика фирмы

10.3. Управление инновациями на предприятии.

Выводы по разделу

Основные термины и понятия

Вопросы для самоконтроля

 

Раздел 4. Зарубежный опыт и оценка эффективности нововведений

 

Глава 11. Зарубежный опыт инновационного менеджмента

11.1. Инновационная политика США и Японии

11.2. Инновационный менеджмент субъектов хозяйствования

11.3. Инновационная деятельность в Украине и в Крыму

Глава 12. Эффективность инновационного менеджмента

12.1. Учет влияния рисков на оценку нововведений

12.2. Оценка технического уровня производства и нововведений

12.3.Задачи повышения эффективности нововведений

Выводы по разделу

Основные термины и понятия

Вопросы для самоконтроля

 

Резюме

Список использованных и рекомендуемых источников

Приложение. Пример расчета оценочных показателей

Заключение

Приложение. Тесты.

 

 

Введение

 

В течение длительного времени мировая экономика развивалась преимущественно за счет экстенсивных факторов, а в производстве доминировали традиционные эволюционные процессы и явления.

Экстенсивные факторы практически исчерпали себя, и их воздействие стало экономически невыгодным.

Развитие и идентификация современного производства должны почти полностью базироваться на новых решениях в области технологии, техники, организационных форм и экономических методов хозяйствования, т.е. различных нововведениях, внедряемых в производство.

Существующий спад и застой в промышленности Украины и странах СНГ невозможно преодолеть традиционными методами, как это было возможно еще в недалеком прошлом.

К факторам, тормозящим освоение нововведений в промышленности, относятся, прежде всего, нехватка собственных финансовых ресурсов и высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.

Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежат новые знания. Как в прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, так сегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании. Развитие производительных сил происходит при тесном взаимодействии науки и новых технологий с производством.

Только радикальные меры по внедрению новых технических и технологических решений, современных производственных процессов, способных выпускать конкурентоспособные товары, позволят экономике выйти из затяжного кризиса и обеспечить Украине достойное место в мировом сообществе.

Рост экономики может быть достигнут только при комплексном нововведении мер технического (новые продукты, конструкционные материалы, оборудование и т.п.), организационного (новые методы и формы), экономического (методы хозяйственного управления наукой, производством), социального (различные формы активизации человеческого фактора, включая профподготовку и создание благоприятных условий труда и быта работников), юридического (новые законы налогообложения и правовые акты для предприятий, в том числе занимающихся нововведениями) характера.

В этой связи резко возрастает значимость указанных мер, которые являются предметом изложения в данном пособии и являются областью деятельности инновационного менеджера.

«Просто менеджером можно назвать человека, который принимается за шахматную партию с гораздо более сильным соперником, но сдает ее, если видит, что проиграл. Тот же, кто садится на его место и ради самой борьбы берется за продолжение проигрываемой партии, нередко доводя до его победы, кто представляет собой незаурядную личность, бросая вызов судьбе, заслуживает, чтобы его называли инновационным менеджером» /8/.

 

Раздел 1. Общая характеристика нововведений и основы инновационной деятельности

Глава 1. Сущность, содержание и задачи инновационного
менеджмента

Глава 2. Инновационная деятельность и государственная политика

Выводы по разделу

 

1. Существующий кризис в экономике невозможно преодолеть простым возобновлением производства. Необходимы радикальные меры комплексного характера по внедрению новаций технического, технологического, экономического, социального и юридического плана.

2. Углубление экономических реформ зависит, в первую очередь, от возобновления и экономического роста производства, которое возможно только при наличии спроса на его продукцию. Товары, пользующиеся спросом, могут появиться только тогда, когда наша промышленность окажется способной их производить, что требует немедленных мер по созданию благоприятного инновационного климата в стране

.

3. Развитие инновационной деятельности требует осуществления ряда мер государственного и корпоративного характера, которые необходимо реализовать на практике. Эту реализацию сложно осуществлять без специально подготовленных кадров – менеджеров, хорошо знающих сущности и проблемы инновационного управления. Специфика инновационного менеджмента заключается в управлении инновационным потенциалом, имеющимся в той или иной организации, с целью создания на его базе новых конкурентных преимуществ фирмы.

4. Стремление добиться конкурентных преимуществ заставляет производителей предлагать новые продукты и товары, обеспечивающие потребителю свободу широкого выбора, что, в свою очередь, ведет к новым передовым технологиям. Новые технологии неизбежно рождают изобретения, использование которых позволяет производить еще более современные товары, гораздо конкурентоспособнее прежних. Эта гонка (практически бесконечная) ведет к раскручиванию спирали взаимовлияния инноваций и НТП.

5. Ускорение научно-технического прогресса превращает инновационную деятельность в объект повышенного спроса и повседневного внимания большинства компаний. Она реально служит мощным катализатором развития экономики и НТП в целом, основой повышения благосостояния и культуры народа.

6. Инновация – это конечный результат инновационной деятельности. Прогресс, протекающий с момента зарождения новой идеи и связанный с подготовкой и воплощением ее в производство с последующей реализацией на рынке, представляет собой инновационный процесс.

7. Инновация есть скорее экономический и социальный термин, нежели технический. Зачастую новации могут быть продуктом совершенно непохожих, порой непредсказуемых событий в жизни общества, следствием различных изменений в среде, окружающей человека. Такие изменения могут носить как перманентный, так и радикальный характер, источниками которых могут быть: неожиданное событие, необходимость изменения производственного процесса, изменения в структуре отрасли и рынка, новые знания, деятельность в области НИОКР.

8. Инновационная деятельность невозможна без соответствующего рынка – рынка новаций. Рынок новаций формируют научные и проектные организации, вузы, научно-исследовательские подразделения предприятий, отдельные изобретатели и новаторы. Определяющим при этом условием конкурентной борьбы являются капитальные вложения и инвестиции в разработку и превращение новаций в инновации, которые, в свою очередь, формируются на рынке инвестиций и проверяются на рынке товаров. Совокупность указанных рынков и их взаимодействие в динамике образуют инновационную сферу.

9. Успех инновационной деятельности зависит от научно-технического потенциала страны, который определяется материально-технической базой науки (научными кадрами, фондами открытий и изобретений, управленческой структурой обеспечения НИОКР), который, несмотря на большие потери, продолжает оставаться достаточно высоким. Организовать, вдохнуть жизнь в этот потенциал, превратить его в реальность бытия – настоятельная задача государства.

10. Современные инновационные процессы требуют высокопрофессионального менеджмента, диктуют целесообразность применения новых форм управления. Одной из таких форм является управление циклом "наука–техника–производство", к которой можно отнести такие прогрессивные образования, как технопарки, технополисы и "зонтичные" фирмы ("инкубаторы").

11. Успех на рынке приходит к тому, кто наряду с другими составляющими, владеет информацией, прежде всего, коммерческой. Отсюда и необходимость иметь свой собственный полноценный рынок информации, которая, в значительной мере, пополняется через систему Интернет, а также с помощью специально создающихся ситуационных центров, получающих все большее распространение.

 

 

Основные термины и понятия

 

Инновационный менеджмент	Рынок товаров и услуг
Инновационный менеджер	Рынок инвестиций
Инновация	Инновационная сфера
Новация Обновление	Приоритеты в инновационной деятельности Государственная инновационная политика
Нововведение Новшество	Конкурсная экспертная комиссия Цикл "наука-техника-производство"
Инновационная деятельность	Технопарки
Инновационный потенциал Разновидность нововедений	Технополисы "Зонтичные" фирмы ("инкубаторы")
Источники новаций	Технологические центры
Инновационный климат	Грюндерские центры
Инновация и НТП Инновационный процесс	Опытно-конструкторские центры Ситуационные центры
Рынок новаций	Формы управления инновациями
Рынок инвестиций

 

 

Вопросы для самоконтроля

 

1. Какова сущность инновационного менеджмента?

2. В чем сходство и отличие понятий "новация" и "инновация", "обновление", "нововведение", "новшество"?

3. Каким образом связаны между собой инновации и НТП?

4. Каковы основные источники инноваций и их роль в инновационных процессах общества?

5. Какова роль государства и других макроэкономических механизмов в развитии инновационной деятельности?

6. Какова роль инновационной сферы в развитии нововедений?

7. В чем заключается роль и задачи Госиннофонда Украины?

8. Какие новые формы инновационной деятельности наиболее примлемы для применения?

9. Каковы проблемы, препятствующие развитию инновационной деятельности?

 

Стабильность и кризисы

Основное свойство мира, в котором экономическая теория чувствует себя уютно, это равновесие и стабильность.

Равновесие не знает резких сдвигов, коллизий[1] старого и нового. Здесь уравновешены спрос и предложение, общие затраты и суммарный эффект, доходы и расходы /8/.

Стабильность отражает процветание, спокойствие, устойчивость, уверенность. Любая система стремится к стабильному состоянию и хочет избежать хаоса. Однако законы диалектики говорят об обратном. Стабильность не может существовать сама по себе, без хаоса, без кризиса.

Квазистабильное состояние и кризис выступают постоянными антагонизмами в развитии любой системы.

Надо учитывать, что любое нововведение ведет к дестабилизации системы (в большей или меньшей степени), волнению, беспокойству и является своего рода кризисом.

Развитие человечества связано с постоянной борьбой с невзгодами – эпидемиями, войнами, потерями. В человеке на генетическом уровне заложено стремление избегать неприятностей, которые вольно или невольно ассоциируются с кризисом.

Кризис при широком на него взгляде, так же нужен развивающейся системе, как и стабильное состояние. Кризис надо рассматривать как переломный момент в развитии системы, дающий простор новому.

Кризис, изменяет тенденции жизнедеятельности системы, т.е. нарушает ее устойчивость, радикальным образом ее обновляет. Поэтому очистительная сила кризиса нужна системе не меньше, чем спокойная безмятежная жизнь. Это две стороны одной медали, одно не может существовать без другого, это своего рода закон единства и борьбы противоположностей. Без борьбы – нет развития.

До настоящего времени, ввиду неразвитости в достаточной мере научного предвидения, на кризис реагировали только с его появлением. А иногда, что хуже, тогда, когда чрезвычайная ситуация становилась реальностью и назревала катастрофа.

Но постепенно стал вырисовываться другой подход, возникла иная система взглядов на то, как необходимо действовать в предкризисных ситуациях. Сейчас в действиях ведущих фирм все более явственно вырисовывается стратегия упреждения.

Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис и ввести в поведение системы такие новшества или альтернативы, которые сгладят негативные моменты с тем, чтобы стабильное развитие не претерпело значительных нарушений.

Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации.

Ранними признаками или симптомами грядущего неблагополучия на фирме могут быть /17/:

· отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые фирмой (например, структурные реорганизации, частая и необоснованная смена деловых партнеров, изменения в рыночной ориентации, выбранной стратегии и т.п.);

· задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество;

· изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны активов и пассивов и нарушения определенной их пропорциональности;

· увеличение задолженности поставщикам и кредиторам;

· уменьшение прибыльности фирмы, обесценивание акций, установление нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т.д.;

· создание излишних запасов готовой продукции;

· необоснованные изменения в руководстве фирмы;

· задержки в выплате заработной платы работникам;

· сокращение персонала предприятия и др.

Настораживающими признаками являются также внеочередные проверки фирмы, ограничение коммерческой деятельности органами власти, отмена или изъятие лицензии и т.д.

Естественно, в таких условиях фирме сложно думать о нововведениях. И такого рода предкризисные ситуации вряд ли явятся толчком к какому-либо технологичекому прорыву. Становится актуальным и на первый план выходит обеспечение выживаемости предприятия, его оздоровление с последующим нормальным развитием.

Санация (оздоровление) предприятия предполагает разработку и реализацию соответствующей концепции предприятия, основы которой должны быть заложены в плане фирмы (см. п. 6.3), однако необходимо помнить, что в классической рыночной экономике треть вины за банкротство фирмы падает на внешние факторы и две трети – на внутренние. Хотя в современных условиях для Украины характерна скорее обратная пропорция, так как разрегулирование финансового механизма, политическая и экономическая нестабильность становятся решающими факторами развала предприятий.

 

 

Равновесие и развитие

 

Данные экономические категории имеют много общего с только что рассмотренными.

Равновесие или соответствие различных процессов в экономике является условием ее нормального функционирования. Равновесие поддерживается в процессе экономического кругооборота.

Новое состояние равновесия может быть отлично от старого по всем показателям (количественным характеристикам), но главное свойство сохраняется. Система по-прежнему находится в состоянии равновесия, точнее говоря квазиравновесия, а если подойти к данной проблеме философски, то можно сказать, что она находится в устойчивом состоянии.

Устойчивость, в свою очередь, тоже понятие условное. Но оно играет важную роль в изучении динамически развивающихся систем, выступая в качестве одной из условных точек отсчета.

Другими словами, равновесное состояние может только условно рассматриваться как статичное общее равновесие в экономике. Согласование взаимосвязей основных звеньев хозяйства достигается лишь в развитии, динамике, а равновесие в текущий момент является лишь его предпосылкой или составным элементом.

Равновесие в экономике – это такое состояние системы, в которое она постоянно возвращается в соответствии со своими собственными закономерностями. В случае нарушения равновесности существенное значение имеет направленность процесса, т.е. речь идет об усилении неравновесности или, напротив, о ее ослаблении.

Все изменения в экономике должны быть измерены и количественно оценены денежным эквивалентом. Стоит допустить что-либо ускоряющее или замедляющее процессы, как это что-либо сразу же находит денежное выражение, оценку.

В экономизированном мире все непрерывно и взаимозависимо.

Если постоянно наращивать затраты, то и результаты будут меняться постепенно. Зависимости могут быть различны, но обязательно непрерывны.

Если появилась новая технология, то масштабы ее использования изображаются функцией, непрерывно возрастающей от нулевого значения. То же относится к объему выпуска, либо потребления нового продукта.

Однако, если говорить о факторах, отклоняющих систему от равновесия, ее устойчивости, то первое место занимает НТП. И, что важно, приходится этому фактору отдать предпочтение в сравнении с равновесием и признать наличие существенного противоречия.

Существующее противоречие не должно вызывать удивления. Ибо равновесие и развитие находятся в таком же диалектическом отношении, как покой и движение,стабильность и кризисы.

Аналогичное суждение можно высказать и по поводу таких понятий, как революция и эволюция, которые по своей сути принципиально различны и, вместе с тем, обладают ограниченным единством, символизирующим развитие.

Поэтому часто новации, нововведения характеризуются разрывностью,внезапностью,неожиданностью в состоянии системы и выводят ее на какое-то время из равновесия.

Данное обстоятельство заслуживает особого внимания в деятельности менеджера, поэтому есть смысл на нем остановиться более подробно.

 

Таблица 3.1

Продолжение таблицы 3.1

Телевидение
Синтетический каучук
Радар
Синтетические волокна
Атомная бомба
Полупроводники
Компьютер с памятью
Транзистор
Интегральная схема
Микропроцессор
Персональный компьютер

Косвенные потери, конечно, еще масштабнее. Ведь чем раньше внедрено то или иное изобретение, тем раньше могли быть внедрены и другие, последующие, а возможно изобретены новые, до сих пор неизвестные.

Анализам такого типа необходимо уделять повышенное внимание, поскольку в этой сфере имеются значительные резервы.

Академик В. Трапезников еще в 80-е годы подсчитал, что сокращение времени ввода в эксплуатацию промышленных объектов в СССР на 2 года даст разовую экономию в 5 млрд. руб. и, помимо этого – ежегодную экономию в 1,2 млрд. руб.

Сокращение срока внедрения новых научно-технических идей в производстве на 4 года дает экономию 26 млрд.руб.

Вместе с тем ускорение обновления производства имеет свои ограничения и допустимые пределы.

Крайним пределом темпа обновления будет, очевидно, такой случай, когда новое решение вообще не успеют распространить и использовать, а на смену ему придет новое, боле совершенное решение. Такую границу можно назвать организационной.

Это вызывает необходимость повышения организационной гибкости и такой взаимосвязи всех звеньев в цикле обновления производства, чтобы предложенное новшество можно было быстро подготовить к освоению, широко внедрить, эффективно использовать и вовремя снять с производства, вернее, заменить следующей, более совершенной технической новинкой.

Одним из инструментов повышения такой гибкости является анализ технологии с помощью S -образной логистической кривой, являющейся частью линии жизненного цикла рассматриваемой технологии.

Анализируя логистическую кривую, очень важно определить, какому ее участку отвечает текущий момент. Не наступил ли уже такой этап, когда дальнейшие вложения в совершенствование производственного процесса не дадут осязаемых результатов?

Это происходит потому, что близки объективные пределы данной технологии и денежные средства целесообразней направлять на разработку и освоение новых технологий.

В данном случае разговор уже идет о принятии того или иного решения, которое в отличие от точных наук принимается субъективно.

«Субъективен каждый управленческий акт, так же как каждый, даже ошибочный, обусловлен объективно» /29/, – в этом как раз и состоит диалектика принятия решений.

Кстати, неудачи в принятии решений чаще всего связаны не столько с инженерными просчетами, сколько с недостатком релевантной информации о конкурентах, потребителях и других факторах внешней среды.

Необходимо отметить то, что переход к новой технологии почти всегда неизменно представляется менее эффективным, чем сохранение старой технологии, так как новой необходимо сообщить ускорение.

Во всяком случае затраты на разработку новой технологии намного превышают нынешние расходы. А так как нас это намного вперед не продвинет – считают многие, то такие затраты лишены смысла.

Недостаток подобных рассуждений состоит в том, что через некоторое время будет в 10, 20 или 30 раз выгоднее вкладывать деньги в новую технологию, и она окажется намного эффективнее существующей.

Попытка обеспечить большую эффективность за счет упущения более результативных технологий – самоубийство. Она неизбежно подталкивает компанию к сохранению уже используемой технологии и делает ее более уязвимой к атакам фирм-конкурентов, у которых нет выбора между двумя технологиями.

 

 

Методы оценки риска

 

1. В ряде случаев мера риска (как степень ожидаемой неудачи) определяется через соотношение вероятности неуспеха и степени неблагоприятных последствий, которые могут наступить в этом случае.

2. Иногда, наоборот, прибегают к определению величины, связанной с полезностью, которую можно получить в случае удачи:

(3.1)

где П – ожидаемая полезность от принятого решения;

Р_у – вероятность успеха (удачи);

О_у – оценка успеха;

Р_н – вероятность неуспеха;

О_н – потери от неудачи.

Точность ожидаемой полезности, конечно, будет далеко не абсолютной, но позволяет сопоставлять варианты по критерию полезности и принимать вполне оправданное и значимое практическое решение.

Другим интересным подходом, изложенным в теории полезности, является выбор определенной линии поведения ЛПР в зависимости от целей и путей их достижения, характеризуемых различной степенью нежелательности и достоверности.

Задача решается с помощью построения матрицы линий поведения и вероятности появления объективных условий /2,6/.

3. Степень риска часто определяется как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

Наилучшим здесь будет решение, которому соответствует минимальный риск. Другими словами, подвергаясь минимальному риску, человек в данной ситуации поступает оптимально.

Для выбора решения с минимальным риском предлагается составить функцию риска

, (3.2)

где R – риск;

А и В – ущерб от выбираемых решений;

Р₁, Р₂ – степень уверенности (вероятности), что произойдут ошибки при принятии этих решений / 2 /.

4. Для оценки степени экономического риска как вероятности технического и коммерческого успеха при нововведениях можно использовать формулу, применяемую многими американскими компаниями:

 

, (3.3)

 

где Э – эффективность реализации нововведений;

П – ежегодный объем продажи нового изделия;

С – продажная цена изделия;

Т – жизненный цикл новации (период от освоения изделия до

снятия его с производства);

Р_m – вероятность технического успеха (внедрения);

Р_к – вероятность коммерческого успеха (возможность сбыта и

получения ожидаемой прибыли);

 

–сумма затрат на реализацию, включающая затраты на разработку, освоение производства и текущие производственные затраты.

Вероятность технического и коммерческого успеха определяется в зависимости от характера продукции по специально разработанным таблицам с учетом других факторов (информационных, производственно-технических, научно-технических, юридических, кадровых).

5. В ряде случаев для определения степени риска и выбора оптимальных решений применяется методика “дерево решений” /2/.

Она предполагает графическое построение различных вариантов, которые могут быть приняты. Соотнося субъективные и объективные оценки событий, размеры потерь, доходов и следуя по ветвям “дерева”, оценивают каждый вариант пути / 2 / и выбирают наилучший. Аналогичный пример рассматривается и в более поздних работах[2].

Иногда для оценки риска применяют отдельные положения теории игр. /16/.

 

 

Выводы по разделу

 

1. Любая система стремится к стабильному состоянию и хочет избежать хаоса, однако стабильность не может существовать сама по себе, без кризиса, который так же нужен развивающейся системе, как и стабильность. Кризис необходимо рассматривать как переломный момент в развитии системы, дающий простор новому. Однако кризисы не должны носить катастрофический характер для предприятия. Необходимо упреждать неблагоприятное их влияние с помощью ряда антикризисных методов управления.

2. Равновесие и развитие находятся в таком же диалектическом отношении, как: покой и движение, стабильность и кризисы, эволюция и революция, которые по своей сути принципиально различны и вместе с тем обладают органичным единством, чем правилом. Технологические прорывы, имевшие место в истории человечества, характеризуются, как правило, значительным интервалом времени от научного изобретения до его практического применения. Эти разрывы ведут к большим экономическим потерям, поэтому наметившуюся тенденцию сокращения этих разрывов необходимо всячески стимулировать.

3. Практика показывает, что не каждое обновление – благо. Задачи недавно популярного лозунга "Ручной труд на плечи машин!" нельзя понимать упрощенно. Новые машины, хотя и способствуют росту производительности труда в местах их использования, но требуют привлечения дополнительной рабочей силы для их проектирования, изготовления, монтажа, наладки, ремонта и повседневного обслуживания. Задача в этом направлении должна сводиться к тому, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него.

4. Обновление производства – сложный, длительный, многоступенчатый и творческий процесс, состоящий из следующих групп работ:

· научное обоснование обновления производства;

· научное исследование в области обновления производства;

· техническая подготовка к обновлению производства.

· обновление производства.

Направленность и приоритетность решаются с помощью продуманных стратегических инновационных планов.

1. Тщательное обдумывание стратегии производства приводит к сокращению продолжительности инновационной цепи, появлению сопутствующих товаров. Предвидение служит информационным источником для составления нового долгосрочного плана – первого шага к активной работе предпринимателя.

Стратегический план охватывает, как минимум, трехлетний период и бывает целесообразным при продолжительности 5-7 лет.

2. Сложность и длительность инновационных процессов в условиях постоянной конкуренции (даже при устойчивой экономике) сопряжены с постоянным риском получения потерь и ущерба. Риск предупреждает, с одной стороны, о возможной неудаче, а с другой – о возможности выигрыша. В этой связи вполне разумным является разработка мер упреждающего характера, сглаживания риска, отклонения (ухода) от нежелательного риска. Часто, особенно в последнее время, вопросами управления риском занимаются специально подготовленные менеджеры–риск-тейкеры.

3. Инновационная деятельность предприятия на может успешно осуществляться без постоянного воспроизводства основных фондов. Учитывая существующий уровень износа основных производственных фондов, особенно его активной части, многие специалисты считают, что в современных условиях это возможно только за счет демонополизации производства, носящей полный и всеохватывающий характер, а также должного развития НИОКР на этой базе. Важным обстоятельством в стимулировании новаций является защита авторских прав и выработка приоритетов в НИОКР.

4. Определение приоритетов в НИОКР и их планирование можно осуществлять только на основе достоверной и релевантной информации, полученной из различных источников. Составленная информационная база служит основой для разработки прогнозов деятельности предприятия в области НИОКР и планирования инноваций.

5. Прогнозирование и планирование тесно связаны друг с другом. Прогноз позволяет предвидеть появление тех или иных результатов в будущем, а план, обладая большей определенностью и директивностью, отвечать на вопрос, что должно произойти в оговоренное время и по желанию человека. Таким образом, прогноз играет роль главного критерия обоснованности плановых решений.

6. На базе выполненного прогноза руководство предприятия решает вопрос о направленности инновационных планов, задачами которого является выбор и обоснование целей инновационного развития и подготовка решений по обеспечению и достижению запланированных результатов.

7. Важнейшим условием обеспечения инновационного развития предприятия является финансирование процесса обновления производства. Тщательно составленный финансовый план часто бывает залогом успеха освоения инноваций. Крупные инновационные проекты организаций, как правило, обеспечиваются финансированием на основе специально разработанных бизнес-планов (инноват-планов), которые представляют собой обобщенный взгляд на цели предпринимательской инициативы, стратегию развития инновационной идеи, методы и эффективность ее реализации. Другим важным источником решения финансовых проблем может оказаться лизинг.

 

Основные термины и понятия

 

Стабильность и квазистабильность	Имитационная стратегия
Равновесие	Риск
Развитие	Риск-тейкеры
Кризисы	Народнохозяйственный риск
Антикризисное управление	Локальный риск
Коллизия	Оценка риска
Банкротство	Вероятность риска
Санация	Вероятность удачи
Устойчивость	Вероятность неудачи (ущерба)
Качественные преобразования	Платежная матрица
Количественные преобразования	Дерево решений
Темпы обновления	Теория игр
Технологические прорывы	Борьба с риском
Логистическая кривая	Риск-менеджмент
Научное обоснование нововведений Потери при обновлении	Право на риск Техническое перевооружение
Инвестиционный цикл	База развития инноваций
Приоритеты в НИОКР	Демонополизация производства
Стратегия обновления производства	Патент
Стратегические планы	Торговая марка
Тактика	Авторское право
Прогнозирование	Промышленный дизайн
Планирование Стратегическая новация	Информационный фонд Инноват-план
Наступательная стратегия Оборонительная стратегия	Финансирование НИОКР и проектов Бизнес-план
Авангардная стратегия	Лизинг финансовый

Вопросы для самопроверки

 

1. В чем заключается сущность стабильности и равновесия в экономике?

<