Общие подходы к обновлению производства

 

Из анализа различных сторон обновления производства вытекает, что для общей эффективности производства решающими факторами являются не частота изменения цикла обновления, величина этих изменений или затраты на обновление производства, а их взаимная сбалансированность и итоговый результат.

На достижение общего системного результата направлены все виды анализа процесса обновления производства. Таким результатом анализа, в первую очередь, должна быть программа обновления производства, которая включает отдельные мероприятия, но не является их простой суммой.

Программа обновления производства на предприятии является синтезом решений. В нее должны включаться все новшества (новации) по их видам, по всем этапам нововведений, с указанием исполнителей этих изменений.

Эта программа является комплексным процессом принятия решений по освоению новых изделий, обновлению парка машин и оборудования, технологических, конструкторских, организационных, социологических и других изменениях.

В результате этого процесса обновляется все производство, в том числе, и производственно-техническая база предприятия, а также капитальное строительство, техническое и материальное обеспечение производства.

Далее процесс обновления производства целесообразно рассматривать в виде общей организационной модели.

Организационная модель производства должна выступать не целью, а инструментом, с помощью которого отображают происходящие процессы.

Процесс принятия решений можно расчленить на следующие основные этапы:

· определение целей, задач, приоритетов и критериев принятия решений;

· разработка вариантов решений по достижению поставленных целей;

· обсуждение, оценка, проверка предложенных вариантов;

· выбор оптимального варианта в соответствии с установленным критерием;

· уточнение решений, подготовка работников к их осуществлению и создание необходимых предпосылок для реализации;

· апробация решений и создание необходимых предпосылок для реализации;

· контроль получения результатов, их анализ и корректировка принятых решений в случае необходимости.

При такой трактовке процесса принятия решения в него включены:

· определение целей;

· анализ релевантной информации;

· мотивационные мероприятия;

· оценка вариантов решений и выбор наилучшего;

· обеспечение и реализация принятых решений.

В деятельности по обновлению производства необходимо учитывать некоторые специфические правила принятия решений, присущих только инновационному менеджменту.

При системном анализе всего комплекса мероприятий по обновлению производства по вертикальной и горизонтальной линии важно учитывать, например, правила так называемой горизонтальной и вертикальной цепочек.

Правило горизонтальной цепочки означает, что обновление производственного характера вызывает цепную реакцию обновления всех факторов на соответствующей ступени инновации. Если эти изменения не происходят, то такое обновление не считают эффективным.

По правилу вертикальной цепочки изменения направлены от низшей ступени к высшей, причем изменения, произошедшие на определенном уровне обновления производства, вызывают изменения всех остальных факторов на его низших ступенях.

Таким образом, каждый фактор образует свою вертикальную цепочку изменений. При этом одновременно на каждой ступени образуется также горизонтальная цепочка изменений, связанных с обновлением производства.

Нецелесообразно решение о производстве нового изделия сузить только до технической стороны вопроса, как часто происходит на практике. Необходимо учитывать обстоятельства коммерческого, экономического, производственного характера.

Многоступенчатый процесс обновления изделий можно представить в виде простой обобщенной модели, на которой показаны основные виды и этапы данного процесса (рис.3.10).

 

 

Рис.3.10. Общая модель обновления производства

Каждый блок этой модели требует подробного анализа.

О точности прогноза Р, как результата прогностической работы, можно судить, сопоставляя его с поступившей позднее действительностью Д. Наиболее точный прогноз будет при Р = Д, что, к сожалению, встречается в практике весьма редко.

Если прогноз относится к области определения продолжающегося развития какого-либо явления, то проблема не представляет собой большой трудности. Наиболее сложно определить в будущем процессе развития точку (или интервал) прогрессивного изменения в существующей тенденции – так называемую точку изгиба, в которой прогнозируемая кривая имеет минимальный радиус кривизны. На графике S-образной кривой это будет точка поворота (а). Именно эта точка имеет наибольшее значение в прогнозировании развития изучаемого явления. Эта точка отражает решающий момент, в частности, для коммерческой, технической политики и обновления производства в целом. (рис.3.11).

 

Уровень знаний техники
		а			а
	А

 

Рис.3.11 Точки прогрессивных изменений на кривой развития

Для промышленных изделий прогрессивное изменение определяется не точкой, а скорее, интервалом, чем каким-либо точным моментом, причем этот интервал может быть весьма длительным (месяц, год и даже больше).

Поиск и точное или хотя бы приблизительное определение указанной точки является главной проблемой в принятии решений о выпуске нового изделия.