Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.

Данные о времени процесса дают возможность рассчитать чис­ленность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, коли­чество которых определяется непосредственно трудоемкостью про­цесса. Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:

где n — количество номенклатурных позиций изделий в производствен-

ной программе;

Ni — количество изделий i-ой номенклатурной позиции; ti — время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению

изделия i-ой номенклатурной позиции; Т н.п.р.i - время, необходимое для изменения величины незавершен-

ного производства в соответствии с производственным цик­лом изделий i-ой позиции;

Кв - коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литера­туре — уровень производительности, уровень использования вре­мени).

Кв = время изготовления единицы продукции по технологии фактическое время изготовления единицы продукции

Количество рабочих мест может быть определено дифференци­рованно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными па­раметрами потребности в персонале.

Пример расчета численности работников по рассматриваемому методу показан в табл. 5.5.

Таблица 5.5

Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса

 

Полезный фонд времени одного работника (Т_пол) и коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяются из ба­ланса рабочего времени одного работника.

Структура баланса приведена в табл. 5.6.

Таблица 5.6 Баланс рабочего времени одного работника

 

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности административ­но-управленческого персонала с использованием формулы Розенк-ранца, имеющей в общем случае следующий вид:

п

где Ч — численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.; n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;

_m — среднее количество определенных действий (расчетов, об-¹ работки заказов, переговоров и т.п.) в рамках 1-го организа­ционно-управленческого вида работ за установленный про­межуток времени (например, за год); I — время, необходимое для выполнения единицы m в рамках

i-ro организационно-управленческого вида работ; Т— рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

К _ коэффициент необходимого распределения времени; к"^р — коэффициент фактического распределения времени;

Фрв

t — время на различные работы, которые невозможно учесть в

предварительных (плановых) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (К_нрв) рас­считывается следующим образом:

где К — коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для

определенного процесса (£m-t); как правило, находится в пределах 1,2 < К_др < 1,4;

К_о— коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых со­трудников в течение рабочего дня; как правило, устанавли­вается на уровне 1,12; К_п — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (К _в) опре­деляется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо

п

подразделения ко времени, рассчитанному как (Хгп^).

i=i

Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца слу­жит для проверки соответствия фактической численности (напри­мер, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается за-^гРУЗкой данного подразделения.

Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах сле-ДУет придать ей такой вид:

^к как величины t и К, в этом случае неизвестны.

р фрв -"

Пример расчета численности административно-управленческо­го персонала с использованием формулы Розенкранца приведен ни­же на основании исходных данных, указанных в табл. 5.7.

Таблица 5.7

Исходные данные для расчета необходимой численности административно-управленческого персонала

Как указано в исходных данных (табл. 5.7), фактическая числен­ность подразделения равна 30 чел. Таким образом, расчет необходи­мой численности показал некоторый излишек (=1 чел.) фактического количества сотрудников.