V. Управление реализацией стратегии

• В чем значение этапа реализации стратегии? Почему необходима организация процесса реализации стратегии?

• Какова структура процесса реализации стратегии?

• Какова сущность концепции стратегических разрывов и как она используется в стратегическом управлении?

• Каковы основные условия успешной реализации стратегии в организации?

• Какие организационные изменения осуществляются в системе стратегического управления?

• Какие уровни стратегических изменений можно выделить при реализации стратегии?

• Какие подходы применяются для проведения изменений?

• Как осуществляется выбор подхода к осуществлению изменения?

• Какой инструментарий применяется для оценки необходимых изменений?

• Почему возникает сопротивление при реализации стратегии и как оно проявляется?

• Каковы рекомендации для преодоления сопротивления персонала стратегическим изменениям?

• Каковы способы преодоления противодействия запланированным организационным изменениям?

• Какова взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании?

• Каковы преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения стратегического управления?

• Каковы особенности и области применения организационной структуры управления на базе концепции стратегических хозяйственных подразделений?

• Какую роль в реализации стратегии играет организационная культура?

• Какие планы разрабатывают в организации для реализации стратегии?

• Что включает в себя стратегический план организации?

• Существует ли взаимосвязь между стратегическими и тактическими планами?

• Какова особенность тактических планов, разрабатываемых в системе стратегического планирования?

• Что такое адаптационный механизм и какие методы адаптации планов применяются в стратегическом управлении?

• Что такое бюджет организации и как он разрабатывается?

• Что понимается под мониторингом стратегической ситуации и как он осуществляется?

• Какова роль интеграционных процессов в стратегическом управлении организацией?

• Как в стратегическом менеджменте осуществляется взаимосвязь системы планирования и контроля?

• в чем заключаются сущность и особенности стратегического контроля?

 

В чем значение этапа реализации стратегии?

Почему необходима организация процесса

Реализации стратегии?

Формирование (разработка) стратегии не является самоцелью стратегического управления. Это сложная и требующая огромных усилий и ресурсов работа приобретает смысл, если она вдальнейшем преобразуется в конкретные действия и приводит к хорошим результатам достижению поставленных целей. Иными словами, задача этапа реализации стратегии заключается в превращении стратегического плана в действия, направленные на выполнение стратегии и достижение целей организации.

Первоначально, при формировании методологии стратегического планирования и управления, считалось, что формулировка стратегии является наиболее ответственным и сложным процессом, поскольку успешное создание стратегии требует от менеджеров предпринимательского поведения и обладания стратегическим видением, основанных на квалифицированном анализе конкуренции и других факторов внешней и внутренней среды. Стратегия также рассматривалась как элемент предпринимательского искусства. Однако по мере накопления опыта большинство менеджеров признало, что сформулировать стратегию существенно легче, чем осуществить ее, поскольку реализация стратегии затрагивает управление не только формальными бизнес

процессами, но и людьми, вовлекаемыми в решение стратегических задач. При этом успех стратегического управления во многом определяется эффективностью коммуникаций, обеспечивающих донесение стратегических замыслов до конкретных исполнителей и формирующих систему обратной связи.

Наиболее сложной задачей на этапе реализации стратегии является изменение целей производственно-хозяйственной деятельности и приоритетов при принятии управленческих решений в организации. При этом менеджер вынужден решать более широкий круг управленческих задач, чем на этапе разработки стратегии: существен

но возрастает число возможных альтернативных решений при расширении спектра условий их реализации требуется эффективное согласование стратегических и тактических решений как между различными функциональными областями, так и между стратегическими хозяйственными подразделениями; возникает необходимость опережающего решения конфликтных ситуаций; следует предпринимать определенные действия, направленные на преодоление сопротивления проводимым изменениям, и др.

Как и на этапе разработки стратегии, при ее реализации предполагается совместная работа всей команды менеджеров, не ограничиваемая высшим уровнем управления. Реализация стратегии затрагивает все звенья организационной структуры: от выделенных СХП и крупных производственных подразделений до конкретных групп исполнителей и отдельных работников организации. Специальные методические инструменты (системы планов и бюджетов) позволяют распределить стратегические задачи между отдельными СХП и ответственными руководителями. Эффективность реализации стратегии во многом зависит от того, как в организации распределяются и реализуются стратегические задачи и ресурсы.

Важным условием в процессе реализации стратегии являются развитые внутренние коммуникации и информирование сотрудников о задачах, стоящих перед организацией на этапе реализации стратегии. Руководство компании должно убедительно, ясно и однозначно сформулировать сущность стратегических изменений, необходимость их проведения, последствия реализации стратегических задач для каждого сотрудника и организации в целом, чтобы все работники организации — независимо от занимаемой должности — почувствовали свою сопричастность и ответственность за выполнение стратегии и решение стоящих перед ними стратегических задач.

Опыт последних 30 лет применения на практике методологии стратегического менеджмента показал, что главной проблемой является собственно система стратегического планирования, продукты функционирования которой чрезвычайно трудно реализуются в практической деятельности организаций. Как только в компании руководство пытается внедрить стратегический подход к управлению, реализовать стратегические планы, провести в связи с этим необходимые изменения и установить соответствующую дисциплину, внутри организации возникает сопротивление, которое противодействует проведению изменений и воплощению планов в жизнь. Сопротивление стратегическому управлению существенно снижает его резуль Тагивность, что широко использовалось противниками этого подхода к управлению как аргумент против его широкого внедрения.

Признанным средством преодоления сопротивления является обязательное привлечение к разработке стратегических планов руководителей организации. Тем не менее, это необходимое условие внедрения методологии стратегического планирования для преодоления сопротивления имеет ограничение по времени его реальной эффективности. Кактолько внимание руководителей переключается на решение любой другой задачи, достаточно часто организационный энтузиазм сразу же затухает. Поэтому расчет исключительно на поддержку и вовлечение в стратегическое планирование руководителей организации нередко не оправдывается, особенно если в компании необходимо осуществлять масштабные и длительные организационные изменения. Решения руководства должны быть усилены организационным ресурсом: для преодоления проблем реализации стратегического подхода к управлению возникает необходимость создания определенной организации и системы управления реализацией стратегии организации, что обеспечивает повышение эффективности этой деятельности.