Въездной туризм в России. Туристические ресурсы Челябинской области: турцентры, средства размещения, достопримечательности.

Основные свойства тур. ресурсов

1. привлекательность
2. климатические условия
3. доступность
4. степень изученности
5. соц-демографические ресурсы

Районирование тур. ресурсов в России:

1. Северный регион (Архангельская область, Вологодская область, Мурманская, р.Корелия) о. Валаам, Кижи, водопад Кивач-Карелия, В. Устюг-Вологодская-познавательный теризм, рыбная ловля, походы, паломничество)

2. Северо-Западный регион (С.Петербург, Ленинградская, Псковская, Новгородская области- Пушкиногорье (Псков), Болдино (Новгород), Старая Русса (Новгородская область)

3. Прибалтийский район (Калининградская область)

4. Центральный район (Москва и Московская область)

5. Центральный район золотого кольца(Рязанская, Тверская, Ярославская, Костромская области, Мордовия)

6. Волго-Вятский район (от Москвы до Севера)- Тутаев (круизы), Углич, Вышний Волочок, оз.Селигер

7. Поволжский район (Волгоградская область, Самарская, Татарстан, Астраханская обл.)

8. Кавказский регион (Краснодарский край, Ставрополь, Адыгея, Ростов, Абхазия)

9. Уральский регион

10. Западная Сибирь (Тюменская, Новосибирская, Томская)

11. Восточная Сибирь (Красноярск, Иркутск, Байкал, Алтай, Енисей (круизы)- Дудинка

12. Дальний Восток (Сахалинск, Камчатск, Хабаровск, Приморский край)- Вулканы Камчатки, гейзеры.

Районирование тур. ресурсов в Челябинской области.

1.Запад- Миасс, Чебаркуль: Кисегач, Сунукль, Теренкуль, Еловое, Тургояк, пансионаты утес, Сосновая горка, Уральские Зори, Урал, Еловое; горные лыжи: Солнечная долина, Ильменский заповедник, Златоуст-музей краеведения, завод Булат, нац. Парк Таганай, Сатка - Игнатьевская пещера; Трехгорный- Серпиевские пещеры, Завьялиха; Аша р.Ай, Аджигардак

2.Север. Касли Литейный завод, Увильды, родоновые источники

3.Центр- Челябинск, Коркино, Еманжелинск

4. Восток –Пласт, Троицк(башня Тамерлана), Южноуральск

5. Юг- Магнитогорск. Чесма, Карталы, Бреды

 

 

Понятие бюджета и его виды. Главный бюджет туристского предприятия на финансовый год.

Виды бюджетов предприятия

Бюджет (смета, план) -это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий в виде прогноза будущих финансовых операций. Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. Бюджет является составной частью контроля, создаёт объективную основу оценки результатов деятельности организации. Работа по составлению бюджета на туристском предприятии возлагается на финансового менеджера и осуществляется в несколько этапов. В зависимости от поставленных задач различают бюджеты:- генеральный и частный-гибкий и статический. Бюджет, охватывающий общую деятельность туристского предприятия называется генеральным. Планы отдельных подразделений организации называют частными бюджетами.Таким образом, генеральный(общий) бюджет туристского предприятия- это скоординированный по всем подразделениям (например, по службам гостиничного комплекса - служба портье,служба горничных и т.д), департаментам и функциям план работы туристского предприятия в целом. Он объединяет блоки отдельных бюджетов и характеризует информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Генеральный бюджет является обобщением используемых ресурсов. С помощью данного бюджета можно определить потенциальные прибыли и убытки предприятия на плановый период. Гибкий бюджет хорош тем, что позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих продажи, а играющих по отношению к ним поддерживающую роль.Процесс составления гибкого бюджета:- изначально он разрабатывается для ожидаемого уровня производства;- в конце периода бюджетированные затраты пересчитываются пропорционально фактическому объему реализации услуг, прежде чем происходит сопоставление плановых и фактических объемов затрат.В зависимости от того, как меняются бюджеты в результате изменения ожиданий, бюджеты бывают: Периодический бюджет составляется обычно на один год; после того, как был принят бюджет, его не корректируют.. Скользящий бюджет – это бюджет, который постоянно обновляется путем добавления к нему следующего финансового периода (например, месяца или квартала) по мере того, как завершается очередной финансовый период. Цель данного вида бюджета: осуществлять тщательный контроль за деятельностью предприятия и всегда предоставлять максимально точную плановую информацию на ближайшие 12 месяцев.Есть еще несколько вариантов классификации бюджетов: -Долгосрочные и краткосрочные бюджеты В западной практике долгосрочным бюджетом считается бюджет, составленный на срок 2 года и более, а краткосрочным - на период не более 1 года.Зачастую в долгосрочное и краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного и поддерживает его, а долгосрочный уточняется по прошествии каждого периода краткосрочного планирования и как бы "прокатывается" вперед еще на один период.Причем если краткосрочный бюджет как правило несет гораздо больше контрольных функций, нежели долгосрочный, который в основном служит для целей планирования. -Постатейные бюджеты (line-item budgets) Постатейный бюджет предусматривает жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью. -Бюджеты с временным периодом Этот термин означает систему бюджетирования, в которой неизрасходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период.Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, т.к. позволяет более четко контролировать деятельность менеджеров и расход ресурсов, пресекая "накопительские" тенденции.К недостаткам такого метода следует отнести неравномерность расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить остаток средств на зачастую ненужные расходы или просто неоптимальным образом, опасаясь, что в случае "недорасхода" бюджет на следующий период будет урезан на соответствующую сумму. Кроме того, в конце периода довольно много сил тратится на инвентаризацию и отчетность -Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, "с нуля". В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом. Финансовый бюджет туристского предприятия Финансовый бюджеттуристского предприятия - это план, в кото­ром отражаются объем и структура предполагаемых источников денеж­ных средств и планируемые направления их использования. Состоит фи­нансовый бюджет из 4-х основных бюджетов.1. БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙДанный бюджет отражает количество денежных средств, которые туристское предприятие намеревается тратить на приобретение дополни­тельных основных фондов в течение планового периода. Таким образом, капитальный бюджет включает в себя приобретение активов, необходи­мых для выполнения оперативных планов.Информация, содержащаяся в этом бюджете, влияет на бюджет дви­жения денежных средств (включая вопросы выплаты процентов), на бюджетный отчет о прибылях и убытках, на бюджетный бухгалтерский баланс (изменяя величину основных средств и других долгосрочных ак­тивов).Существенные капитальные затраты могут возникнуть в результате выбытия, физического и морального износа оборудования и других вне­оборотных активов. Кроме того, увеличение производственных мощно­стей в связи с ростом потребительского спроса на продукцию туристско­го предприятия может потребовать дополнительного финансирования (капитальных затрат).Различные варианты финансирования, рассматриваемые в бюджете капитальных затрат, должны приниматься в расчет при составлении эле­ментов (бюджетов) операционного бюджета. Например, ожидаемая вели­чина амортизации нового туристского оборудования, приобретенного туристским предприятием, например, гостиницей или рестораном, в те­кущем году, должна учитываться при составлении бюджета накладных расходов и текущих затрат. Кроме того, способ финансирования капи­тальных затрат отразится на смете денежных расходов2. БЮДЖЕТ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Данный бюджет сводит воедино планируемые оценки доходов и расходов на бюджетный период. Необходимо рассчитать прогнозные значения таких показателей, как:• объем туристской реализации;• себестоимость реализованной туристской продукции (турист­
ских услуг);• себестоимость коммерческих и управленческих расходов;• себестоимость расходов финансового характера (проценты квыплате по ссудам и займам);• величина налогов к уплате и т.д.Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов. Величину налоговых и прочих обязательных платежей можно рассчитать по среднему проценту. Таким образом, бюд­жет отчета о прибылях и убытках содержит в сжатой форме прогноз всех операций туристского предприятия и тем самым позволяет финансовому менеджеру проследить за влиянием индивидуальных бюджетов на годо­вой бюджет прибылей.

3.БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВДанный бюджет представляет собой план денежных поступлений и платежей, рассчитанный на будущий временной период. При расчете бюджета движения денежных средств принципиально важно определить время фактических поступлений и платежей, а не время исполнения хо­зяйственных операций. Приход классифицируется по источнику поступ­ления средств, а расход - по направлениям использования. Ожидаемое сальдо денежных средств на конец периода затем сравнивается с мини­мальной суммой денежных средств, которая должна постоянно поддер­живаться. Разность представляет собой либо неизрасходованный изли­шек, либо недостаток денежных средств.Бюджет движения денежных средств показывает ожидаемое конеч­ное сальдо по денежным средствам и финансовое положение туристского предприятия на каждый анализируемый период. Таким образом, могут быть запланированы и учтены периоды наибольшего и наименьшего на­личия денежных средств, проанализированы эффективность использова­ния средств и перспективный уровень платежеспособности туристского предприятия. 4. БЮДЖЕТНЫЙ БАЛАНС (БЮДЖЕТНЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС) Этот бюджет - завершающий шаг в процессе подготовки не только финансового, но и общего бюджетов. Он характеризует изменения в фи­нансовом и имущественном положении туристского предприятия при ус­ловии выполнения запланированных в предыдущих бюджетах хозяйст­венных и финансовых операций.Построение прогнозной отчетности в рамках бюджетирования те­кущей деятельности или на более длительную перспективу является не­отъемлемой функцией финансовой службы (отдела или департамента) любого туристского предприятия. Эта отчетность может использоваться в таких целях, как:• ориентир для контроля текущей деятельности;

• при прогнозировании степени удовлетворительной структуры
баланса и т.д.