Повышение качества строительной продукции

Для улучшения качества строительства в строительных органи­зациях (фирмах) разрабатывается и внедряется комплексная сис­тема управления качеством строительной продукции (КС УКСП), основанная на стандартах предприятия (СТП), разработанных в соответствии с Основными положениями по разработке комп­лексной системы управления качеством строительно-монтажных работ.

В КС УКСП предусматриваются: планирование качества СМР; подготовка строительного производства; материально-техническое

снабжение; метрологическое и геодезическое обеспечение; под­бор, расстановка, воспитание и обучение кадров, организация трудовой дисциплины; стимулирование повышения качества ра­бот; правовое обеспечение управления качеством СМР.

Качество СМР зависит не только от работы исполнителей, но и от активного участия в ней всего персонала строительной орга­низации (рис. 19.1).

Основные функции работников строительной организации та­ковы. Технический директор (главный инженер) осуществ­ляет общее руководство и контроль, а также организовывает изу­чение всеми инженерно-техническими работниками требований СНиП при выполнении работ.

Отдел труда и заработной платы решает задачи по ма­териальному стимулированию бездефектного труда рабочих.

Отдел главного технолога организовывает подготовку строительного производства и обеспечивает совершенствование организации производства работ, участвует в проведении опера­ционного контроля и подготовке мероприятий по повышению ка­чества.

Строительно-монтажная организация
Технический директор	Главный технолог	ОТиЗ	ПО | ПТО
_, 1	1 1
Бригадир, рабочие	Линейные, ИТР	Строительная лаборатория	Геодезическая служба	Техинспекция по качеству

I

Самоконтроль

Геодезический контроль

Инспекцион­ный, контроль

Лабораторный контроль

Входной контроль

Приемочный контроль

Строительно- монтажн ые работы, выполняемые бригадами

Операционный контроль

Строительные материалы и изделия

Рис. 19.1. Структурная схема контроля качества службами строительно-монтажных и смежных организаций

Плановый отдел осуществляет планирование эффективных мероприятий, направленных на повышение качества работ.

Производственно-технический отдел увязывает тех­нологическую последовательность выполнения работ между ис­полнителями, ведет подготовку строительного производства и следит за своевременностью обеспечения проектной документа­цией исполнителей.

Инженер по качеству осуществляет инспекционный кон­троль качества работ, организовывает внедрение стандартов пред­приятий, осуществляет контроль за метрологическим обеспече­нием строительно-монтажных работ, разрабатывает предложения по улучшению качества строительной продукции.

Геодезическая служба ведет контрольные геодезические измерения, обеспечивает точность монтажа, наблюдает за осад­кой строящихся зданий.

Строительная лаборатория проводит анализ растворов, бетона, мастик и подбирает рецепты рекомендуемых составов; про­водит различные испытания конструкций и отобранных проб; уча­ствует в работе комиссий по выявлению причин некачественного выполнения работ, в расследовании аварий в строительстве.

Линейные ИТР (старшие производители работ, произво­дители работ и мастера) лично организуют выполнение необхо­димых показателей качества строительно-монтажных работ и осу­ществляют производственный контроль качества. Они обязаны обес­печивать качественную приемку и складирование материалов, кон­струкций и деталей; соблюдать технологию производства работ в соответствии с нормативными требованиями; своевременно со­ставлять акты на скрытые работы; принимать работы, выполнен­ные бригадой, и проверять их качество в соответствии с требова­ниями СНиП.

Низовые подразделения (бригады, звенья) выполняют работы с запланированными показателями качества, участвуют в проведении входного, операционного, приемочного контроля и самоконтроля. Ответственность за качество возводимых зданий и сооружений несет административный и производственно-техни­ческий персонал строительства, а также непосредственные ис­полнители — рабочие, осуществляющие самоконтроль.