Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Корректировка сетевых графиковСодержание книги
Поиск на нашем сайте
По окончании расчета параметров сетевой график анализируют и сравнивают с директивными заданиями или нормативными требованиями. Анализу подвергают критический путь — продолжительность строительства. Протяженность критического пути можно сократить, изменяя методы выполнения работ, конструктивные решения, а также благодаря привлечению дополнительных ресурсов и имеющимся резервам времени на некритических путях. Последнее подразумевает, например, перевод рабочих с работ, имеющих резервы времени, на критические участки. На рис. 16,8, а, б приведен пример такого перераспределения трудовых ресурсов при строительстве жилого дома с одновременным вводом центрального теплового пункта (ЦТП). Сокращение продолжительности критического пути LKp с 106 до 83 дней достигнуто благодаря переводу одного из трех звеньев монтажников с подземной части дома на строительство ЦТП. Привлечение дополнительных ресурсов рассмотрим на примере последовательного строительства коллекторов на участках 1 и 2 (рис. 16.8, в, г). Перевод этих работ на параллельное выполнение позволил снять их с критического пути и сократить продолжительность строительства с 67 до 49 дней. Сокращение протяженности критического пути благодаря изменению методов выполнения работ рассмотрим на примере строительства жилого дома с Коммуникаци и _. 35 ф
[одземная частьдомач Надземная часть 1 зв. 2 зв. ^ > з \ дома ^ лг-% Продолжительность £кр= 106 дней Сдача дома
Коммуникаци и Строительная Оборудование Рис. 16.8 (см. также с. 413). Способы сокращения протяженности критического пути: а, 6 — перераспределение трудовых ресурсов; в, г — привлечение дополнительных ресурсов; д, е — изменение методов выполнения работ Строительная Оборудование часть ЦТП.л, ДТП.,~ Готовность ЦТП ___ J и коммуникаций ^Коллектор "
(1 участок), /л,--' у'
Подземная часть дома
30 ' 63 ^ 40 Продолжительность Lrp= 1 Об дней
Надземная часть дома Рис. 16.8. Окончание ЦТП, который делят на две захватки, благодаря чему срок строительства сокращается на 8 дней (рис. 16.8, д, е). Изменение конструктивных проектных решений осуществить, по сравнению с рассмотренными ранее способами, сложнее, поскольку требуется согласование с проектной организацией, заказчиком и пр. Сократив продолжительность критического пути, корректируют другие параметры СГ и повторяют расчет. Если полученный вариант неудовлетворителен, то производят новые преобразования. Получив удовлетворительные результаты по требованиям к продолжительности строительства, осуществляют корректировку по ресурсам, в первую очередь трудовым — рабочим кадрам. Для этого необходимо: сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить имеющиеся рабочие кадры по участкам работ, сменам, условиям труда (в частности, женщин, подростков и др.); обеспечить выполнение производственной программы минимальным количеством рабочих. После расчета ранних и поздних сроков работы определяют резервы времени. Полный резерв времени равен разности между поздним окончанием и суммой раннего начала и продолжительности этой работы. Свободный резерв времени равен разности между ранним началом последующей работы и суммой раннего начала и продолжительности данной работы. Резервы времени работ записывают на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный справа (см. рис. 16.7). Обычно при корректировании СГ по трудовым ресурсам отдельные виды работ переносят или удлиняют в пределах полных или свободных резервов времени, для чего строят линейную диаграмму по ранним началам на все работы графика или те работы, по которым намечается корректировка, т.е. на работы, не лежащие на критическом пути. На линейной диаграмме отмечают имеющиеся резервы времени. Строят график движения рабочих (рис. 16.9). По графику движения рабочих можно определить общую трудоемкость всех работ по СГ как сумму произведений количества рабочих в отдельные дни на время их работы: Тр = 30 ■ 1 + 50 • 2 + + 34 • 1 + 20 • 1 + 28 ■ 5 + 16 ■ 1 + 34 ■ 3 + 18 ■ 2 = 478 (человекодней). Весь объем работы за 16 дней выполнят, работая каждый день 478:16 = 30 рабочих. Имея постоянный состав рабочих (30 чел.), мы можем за счет имеющихся резервов времени спланировать их равномерную работу на весь период (16 дней). Подсчитаем возможность передвижки сроков работ. Увеличив продолжительность работы 2—3 на 1 день (г = 1), определим численность рабочих: 14-3:4= 10 (чел.). Производительность труда — 105 %. Рассмотрим работу 2 — 4. До 24 марта весь кадровый состав рабочих (30 чел.) уже задействован. В пределах резерва 8 дней можем запланировать 6 дней работы с 24 марта по 3 апреля. Численность рабочих: 16-2:6 = 5 (чел.); производительность труда — 107 %. НЮ) , 2(16) 5(18)
Календарные рабочие дни
Апрель 1977 г.
20121 122123124127128ШТ3013113 i 4 [ 5 | б |7 |10 Расчетные рабочие дни
|2)3 |4 [S|6J7 |8 |9|1O|11|12J13|I4|15|16 20/Ш 24/Ш
24/IH з/rv 3/IV 3/IV 10/IV 9/ГУ
30 50 50 34 20 28 28 28 28 28 16 34 34 34 18 18 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 18 - Критические работы - Некритические работы до корректировки сетевого графика - Резервы времени - Некритические работы после корректировки сетевого графика 6 1(10) ггч 6(4) ^^ 5(18) Рис. 16.9. Корректировка сетевого графика по изменению численности рабочих (выравнивание ресурсов): а — сетевой график до корректировки; 6 — линейная диаграмма до корректировки; в — сетевой график после корректировки Увеличив продолжительность работы 3 —5 с 5 до 6 дней, определим численность рабочих: 12-5:6= 10 (чел.). Уже задействовано: 5 + 16 = 21 (чел.), поэтому назначаем не 10, а 9 чел., а для выполнения работы в срок производительность должна быть: 10:9' 100 = = 111 (%). Требуется принять меры организационного или технологического характера (аккордно-премиальный наряд, сверхурочные работы и т. п.). Увеличив продолжительность работы 5— 6 на 1 день, определим численность рабочих: 16-3:4=12 (чел.). Аналогичным образом корректируют СГ по потреблению других видов ресурсов. Такую работу лучше выполнять на ЭВМ по специально разработанным программам. Планирование и управление строительным производством на основе сетевых графиков На начальной стадии проектирования в составе ПОС на строительство объектов и комплексов разрабатывают предварительные варианты комплексных укрупненных сетевых графиков (КУСГ), включающих в себя работы для этапов подготовительного и основного периодов строительства. Сначала определяют объемы и трудоемкость СМР по укрупненным нормативам; определяют ориентировочную стоимость строительства. Далее разрабатывают исходные сетевые модели для основных этапов строительства, рассчитывают параметры КУСГ. Затем корректируют сетевые модели с учетом уточненных сроков выполнения отдельных этапов строительства и возможностей участвующих в строительном процессе организаций. На следующей стадии проектирования в составе ППР на основе решений, принятых в ПОС в развитие КУСГ, и для оперативного управления ходом строительства разрабатывают комплексный сетевой график, для чего составляют карточку-определитель с основными данными по включаемым в комплексный сетевой график (КСГ) работам (табл. 16.6). Таблица 16.6 Карточка-определитель работ сетевого графика
В результате разработки КСГ формируют план выполнения СМР и сдачи объекта, задания по которому доводят до каждого исполнителя (начальники участков, прорабы и старшие прорабы, мастера и бригадиры). Процесс оперативного управления состоит из ряда последовательных действий, которые выполняются с принятой в данной организации периодичностью (сутки, неделя, месяц) и включает в себя следующие мероприятия: оценка фактического состояния дел и подготовка оперативной информации с своевременной передачей ее в центр управления; анализ поступившей оперативной информации и соответствующие изменения в СГ по данным оперативной информации; расчет параметров СГ по данным оперативной информации; анализ фактического состояния дел на объекте по данным расчета; выбор оптимального варианта из оставшихся работ; составление на основе выбранного варианта плановых заданий на последующий период и передача их соответствующим исполнителям. Если параметры КСГ рассчитаны на ЭВМ и его показатели содержатся в памяти машины, то формирование варианта плановых заданий по исполнителям также осуществляется на ЭВМ. В ходе осуществления плановых заданий возникают естественные сбои и отклонения, поэтому для своевременного обнаружения причин, вызывающих эти сбои, и предупреждения о возможных срывах выполнения плановых заданий в ходе строительства должен осуществляться постоянный контроль и управление производством с применением системы автоматизированного управления строительством (АСУС). Эта система должна обеспечивать: контроль выполнения производственной программы на основе недельно-, (декадно)-суточных графиков; организацию диспетчерской службы, организацию и контроль поставок материально-технических ресурсов; разработку вариантов оперативных планов и плановых заданий. Оперативное управление строительством на основе АСУС предусматривает создание специальных оперативных служб, в состав которых входят представители всех субподрядных организаций во главе с представителями генподрядчика. Такие службы должны осуществлять: ежедневный или еженедельный сбор информации о ходе работ и передачу ее в вычислительный центр (ВЦ); контроль за своевременной машинной обработкой информации и выдачу исполнителям новых плановых заданий; разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков. ГЛАВА 17. ОРГАНИЗАЦИЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКИХ РАБОТ НА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКЕ
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-18; просмотров: 770; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.133.122.95 (0.008 с.) |