Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Бюджетирование и технология его составленияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Фин политика как искусство влияния на объект управления через распределения и перераспределения денеж формы вновь создаваемой ст-ти нуждается в с-ме бюджетирования. Б-том в широком понимании принято считать роспись денеж доходов и расходов гос-ва, юр. и физ. лица на определенный период. Применительно к управлению финансами орг-ями б-т- это план деят-ти, выраженный в эк-ких, фин и имуществ показателях, формирующих денежные доходы и расходы. Б-т орг-ции - это эффективные ср-ва планир-ия и контроля над ее доходами, а также обеспечение соответствия расходов к доходам. Для предотвращения дефицита или отличения из оборотов ресурсов. Процесс разработки согласования утверждения б-тов и контроль за их использ-ем наз бюдж-ем. Под бюджет-ем поним совокупность управлен процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета. А именно: 1)разработка бюджета (включая согласования и утверждения) 2)контроль над его исполнением (оценка соответствия плановых и фактич показателей) 3)анализ причин отклонений фактических данных от плановых. Бюдж-ие образует с-му планир-я учета, контроля и анализа сбыта, произ-ва и производ издержек (торговле закупок реализации и издержек обращения). Нацелено на достижение плановых показ-лей по издержкам и прибыли. Общая задача бюдж-ия недопустить превышения расхода ДС над запланированными суммами или над имеющимися источниками исключить убытки. Основные задачи финансовой политики бюджетирования: 1. экономическое обоснование планирования финансово-хозяйственной деятельности 2. оперативное отслеживание отн-ия фактических рез-тов деят-ти орг-ции и ее структурных подразделений от поставленных целей 3. эффективный контроль над расходом материальных и финансовых ресурсов 4. прогнозирование возможных фин последствий и принятие тех или иных управленческих решений и выбор наиболее рационалных условий их реализации. Не сущ стандартного реш-ия как вводить с-му бюдж-ия. Причина- различие специфик орг-ции и методич подходы, определяемые фин политикой. Общие этапы постановки с-мы бюдж-ия: 1)формир-е фин структуры. Заключается в разработке модели структуры, устанавливающей ответст-ть и позволяющей контролировать источники возникновения доходов ирасходов. 2)создание структуры б-тов. Опред-е общей схемы формир-я осн бюджета организации. 3)разработка методик и процедур управленч учета. Разраб-ся учетно-фин политика орг-ци 4)разработка регламента планир-ния. Осущ-ся для определения процедуры планирования, мониторинга, анализа причин невыполнения планов,а также текущая корректировка планов внедрение системы бюджетирования. В завис-сти от поставленной задачи различают: общий частный гибкий статистический Общий скоординированный план работы для всей орг-ции. Его цель - в объединении и суммировании различ планов подразделений п/п-я (частные б-ты). Общий б-т орг-ции состоит: операционный бюджет и финансовый бюджет Операционный (текущий, периодич) показ прогнозируемые объемы продаж и произ-ва. Включают в себя бюдж отчеты о прибылях и убытках, к-ые в свою очередь формируются на основе таких б-тов как б-т продаж, производ б-та, б-та товарно- материалных запасов. Составление начинается с разработки б-та продаж. Объем реализации определяет высшее руководство орг-ции, к-ое формирует свое реш-ие в процессе консультации с управляющим отдела сбыта. На основе б-та продаж состав бюджет произ-ва и себест-ти реализуемой прод-ии. Состав-ие б-та предполагает планир-ие не только денеж потоков, но и потребности в ресурсах в натур выражении. Конечная цель работы операц б-та-разработка плана прибылей и убытков. 1.бюджет продаж 2.производственный бюджет 3.бюджет закупки материалов 4.бюджет трудовых затрат 5.бюджет общепроизводственных расходов 6.бюджет себестоимости реализуемой продукции 7.бюджет коммерческих расходов 8.бюджет административных расходов 9.план прибылей и убытков. Фин б-т пред собой план предполагаемых источников фин ср-в и направления их использ-ия. Фин б-т состав-ся с использ-ем данных плана прибылей и убытков, б-та кап вложений, прогноз о движении ДС. Б-т ДС-это план поступления ДС и платежей на буд период.Смета ДС состоит: 1)ожидаемые поступления ДС. Для их опред-ия используют инф-цию из б-та продаж, данные о продаже в кредит, за наличные, продажа акций, активов, возможные займы 2)ожидаемые платежи из различных операционных бюджетов. С помощью бюджета денежных средств достигаются 2 цели: 1.показ-ся конечное сальдо на счете ДС. Планирование оборотных средств организации При планировании об.ср-в и источников их финанс-ия расчеты необходимо проводить по основным их составляющим: 1)производственные запасы; 2)дебиторская задолженность; 3)наличные денежные средства. Величина ср-в, вкладываемых в запасы и затраты, рассчитывается исходя из их суточной потребности, времени доставки и хранения и цен покупки. Составной частью потребности п/п-я в матер ресурсах явл производ-ые запасы сырья, материалов и оборудования. Производ запасами наз-ся матер ресурсы, к-ые уже поступили на п/п-е, но еще не подверглись первой производ операции. Размер производственного запаса зависит от: 1)величины потребности в различных видах материалов; 2)периодичности поставки материально-технических ресурсов; 3) расстояния между поставщиком и потребителем, вида транспорта; 4)сезонности поставок; 5) требований к качествен характеристикам поставляемых материалов. Производ запас измеряется в относит-ых и абс-ых величинах. В относит-ых величинах объем запаса измеряется кол-вом суток производ-ого потребления данного вида материала. Абс-ная величина запаса опред-ся в натур единицах. В зависимости от назначения производственный запас делится на: 1)Подготовительный. 2)Текущий. 3)Страховой. Подготовительный запас матер ресурсов создается в связи с необходимостью складской обработки и подготовки к использованию поступающих материалов. Его величина опред-ся временем на разгрузку и укладку материалов на хранение, колич-ую и качест-ую их приемку, при необходимости на проведение нек-ых технологич операций по доведению до товарных кондиций отд видов ресурсов, а также времени на оформление складских док-ов. Обычно норма подготовительного запаса равна суточной потребности в матер ресурсах. Наиболее важным явл установление текущего запаса, к-ый предназнач для бесперебойного обеспечения процесса произ-ва в период м/у двумя очередными поставками материала. Раз-р этого запаса уменьш-ся от мах-ого (при поступлении материалов на склад потребителя) до нулевого (п/д очередной поставкой). Величина текущего запаса опред-ся суточной потребностью в данном ресурсе (П) и периодом времени между двумя очередными поставками (Т) в сутках: 3тек. = Р • Тсут Р- расход суточный, кг, г. Страховой (технологически неснижаемый) запас предназ-ся для бесперебойного обеспечения произ-ва материалами при отклонениях от принятых интервалов поставки. Раз-р его опред-ся по ср-нему нарушению договорных сроков поставки. Графически это м.б. представлено след образом (нарисовать рис), где Т — мах-ое фактич отклонение срока поставки от планового за прош периоды, сутки. Т.о, общая величина производ запаса включает все рассмотренные виды. При опред-ии величины поставок необходимо учитывать, что больший их размер позволяет сократить расходы на транспортировку, выбрать более рацион форму доставки, но в то же время увеличивает об.ср-ва п/п-я на приобретение и затраты на хранение. Поэтому, при данных условиях транспортировки и хранения м. опред-ть оптим раз-р поставки (запаса) или оптим ее периодичность, обеспечивающие мин-ные суммарные затраты на транспорт и хранение материала. При расчетах определяется:1) объем поставок; 2)сроки поставок; 3) ассортимент поставок; 4)качество ресурсов. 5)условия расчета; 6)ответственность за соблюдение договорных условий. На основе этого рассчитываются оборотные средства:ОСсырье = SОi · Р · tхр + Зстрахов.Оi – суточная потребность; Р – цена tхр - время хранения ОС всп. мат. = SОi · п · Р · tхр + Зстраховп – норма расхода На энергию: ОС энег = SОс · пэ · Р + плата за заявленную мощность. Опред-ся не сами об.ср-ва, а их изменения. Опред-ся мах-ый, мин-ый, среднегод расход об.ср-тв. На п/п-ях нефтяной и газовой промышленности, особенно в р-нах Сибири и Крайнего Севера, создают еще сезонные запасы (как разновидность текущего и страхового), призванные обеспечить произ-во материалами в период бездорожья. В этом случае матер ресурсы поставляют в так наз-мый сезонный период на неск-ко месяцев вперед (на сезонный срок). Размер сезонного запаса, включающего ранее перечисленные виды запасов, опред-ют исходя из продолж-ти периода бездорожья.Дт и Кт зад-ти рассч исходя из роста V произ-ва и поведения п/п-я на рынке: А)увеличение рынка сбыта = рост ДЗ и КЗ Б)увеличение оборота = рост ДЗ и КЗ пропорционально. ДС определяются в соответствии с величиной абс ликвидности предприятия Источники дополнительного финансирования: СС, ЗС, КЗ. Необходимо рассчитать коэфф-ты фин состояния п/п-я (ликвидности, и т.д). План-ие ОС заканч-ся разработкой б-та и расчетом финансово-эксплуатационные потребности (ФЭП). ФЭП = ПЗ + ДЗ – КЗ Где ПЗ – произв.запасы, ДЗ –дебит.задолж., КЗ= кредит.задолж. При планировании определяется прирост ОС: 1 укрупненный метод (план – факт), 2. пофакторный метод 3. индексный метод
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 262; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.90.108 (0.008 с.) |