Экономические методы и их реализация

Вусловиях рыночной модели хозяйствования экономические методы занимают ведущее место в системе методов управления современной организацией. Экономические методы представляют собой совокупность средств воздействия на материальные интересы и создания экономической мотивации объекта управления. Они реализуются в форме оплаты труда, вознаграждения, доходов, прибыли, цен, кредитов, налогов либо вычетов, штрафов, пени и др.

Экономические подходы к управлению начали внедряться в начале ХХ в. благодаря усилиям основоположника научного менеджмента Ф. Тейлора, который уделял большое внимание проблемам повышения эффективности труда работников.

Сущность экономических подходов выражается в том, что они предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий и получение материального вознаграждения за результаты работы. Эффективность и «привлекательность» данной группы методов в современных условиях очень высока, что обусловлено в целом невысоким жизненным уровнем населения. В настоящее время перечень экономических методов весьма широк. На их основе удается объединить в единую систему государственное регулирование, экономические интересы предприятий и материальную заинтересованность работников.

Экономические методы реализуются на трех уровнях управления:

• макроуровень — государство, экономика в целом;

• мезоуровень — система, предприятие;

• микроуровень — коллектив, группа, индивидуум. Структура методов этой группы представлена на рис. 8.1.

Рис. 8.1. Экономические методы управления

Экономические методы на макроуровне представляют собой приемы государственного регулирования и включают:

— государственное прогнозирование;

— национальное программирование;

— государственные заказы;

— финансово-кредитную, инвестиционную, налоговую, ценовую политику;

— протекционизм и др.

На основе макроэкономических приемов управления государство определяет хозяйствующим субъектам «правила игры» на экономическом поле страны.

Суть государственного регулирования — в выборе приоритетов и ориентиров экономического развития при максимальном учете интересов всех членов общества.

Государственное регулирование рыночной экономики обусловливает уровень развития производства, научно-технического прогресса, социальную защиту граждан, развитие науки, культуры, искусства, образования, здравоохранения, охрану окружающей среды и других важнейших сфер жизнедеятельности общества.

Экономические методы на мезоуровне выступают как приемы управления конкретной организацией (системой, отраслью, регионом). Они направлены на развитие объекта управления, поддержание и улучшение основных параметров его функционирования и повышение конкурентоспособности. Они включают:

— внутрифирменное планирование;

— коммерческий расчет;

— бюджетирование;

— распределение прибыли;

— ценообразование;

— анализ хозяйственной деятельности и др.

Результатом внутрифирменного планирования является бизнес-план — документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться хозяйствующий субъект, и определяются основные способы решения этих проблем. В зависимости от характера и условий хозяйствования состав и структура бизнес-плана могут различаться, но его содержательная сторона должна отражать следующие разделы: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план закупки и реализации, организационный и финансовый планы.

Экономические методы на микроуровне представляют собой приемы оказания стимулирующего воздействия на персонал предприятия, группу лиц или конкретного работника в целях мотивации трудовой деятельности.

Они включают:

— выплату заработной платы, премий;

— установление доплат, надбавок, льгот;

— участие в прибылях, бонусы, опционы;

— вычеты, штрафы и др.

Экономические методы могут выражаться в прямой и косвенной форме. К прямой относятся те, где денежная основа проявляется открыто (цены, кредиты, премии). Косвенные методы имеют внестоимостную форму, в них денежная составляющая выражена завуалированно (оплата питания, обучения, жилищно-коммунальных, транспортных расходов, связи и др.).

Современные компании объединяют предоставляемые привилегии в общую систему поощрения и вводят «системы кафетерия», предоставляя работникам возможность выбора наиболее предпочтительных форм стимулирования.

В ряде случаев, особенно в российской практике, воздействие на трудовую активность персонала оказывается более эффективным на основе поощрения, а не наказания (применения штрафов, вычетов, неустоек).

Действенность системы экономического стимулирования персонала зависит от соблюдения следующих требований:

• показатели оценки труда должны быть конкретными, четко
сформулированными;

• система стимулирования должна быть ясной, гласной, объективной;

• выполнение каждого показателя должно легко учитываться и контролироваться;

• воздействие должно применяться к тем лицам, которые имеют непосредственное отношение к результатам работы;

• размер и порядок применения системы стимулирования должны быть увязаны с результатами работы предприятия.

В целом материальное стимулирование персонала эффективно при условии, что вознаграждения не носят гарантированный характер, подбираются индивидуально с учетом потребностей конкретного работника. По мере развития рыночных отношений роль и значение экономических методов управления усиливаются. Активное использование этих методов позволяет укрепить финансовое положение организации, повысить ее конкурентоспособность, добиться благополучия коллектива и каждого работника.

Однако повышение роли экономических методов в системе управления осложняется такими факторами, как кризисные, инфляционные явления в экономике,нестабильность экономического положения, колебания валютного курса и др.

Поэтому практика современного менеджмента предполагает использование экономических методов в единстве и взаимосвязи с организационно-распорядительными и социально-психологическими приемами управления, поскольку только их комплексное применение способствует оптимальному достижению целей организации.