Прочие логистические концепции



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Прочие логистические концепции



 

В зарубежной практике среди прочих микрологистических концепций за последнее десятилетие большое распространение получили различные варианты концепции «реагирования на спрос» (demand-driven techniques, DDT). Эта концепция в основном разрабатывалась как модификация концепции «планирования потребностей/ресурсов» в плане улучшения реакции на изменение потребительского спроса. Наиболее известными являются четыре варианта концепции, «точки заказа (перезаказа)», «быстрого реагирования», «непрерывного пополнения запасов» и «автоматического пополнения запасов».

Концепция «точки заказа (перезаказа)» (re-order point, ROP) является одной из старейших методик контроля и управления запасами, основанной на точке заказа (перезаказа) и статистических параметрах расхода продукции. Эта концепция применяется для определения и оптимизации уровня страховых запасов в целях элиминирования колебаний спроса. Эффективность метода ROP в значительной степени зависит от точности прогнозирования спроса, вследствие чего он долгое время не пользовался популярностью у логистических менеджеров. Сфера использования концепции ROP – это в основном регулирование уровня страховых запасов, причем в тех или иных вариантах определения точек заказа используются другие методы «реагирования на спрос».

Микрологистические концепции «быстрого реагирования», «непрерывного пополнения запасов» и «автоматического пополнения запасов» базируются на методологии «реактивного отклика» на предполагаемый спрос путем концентрации, или быстрого пополнения запасов в точках рынка, близких к прогнозируемому расширению спроса. Эти концепции имеют определенное сходство, так как в основном нацелены на максимальное сокращение времени реакции логистической системы на изменение спроса и даже на превентивные решения по управлению запасами готовой продукции, предвосхищающие динамику спроса.

Концепция «быстрого реагирования» (quick response, QR) представляет собой логистическую координацию между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции в их распределительных сетях, влияющая на предполагаемые изменения спроса. Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи оптовикам информации об объеме продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту и от оптовиков – производителям готовой продукции. Информационная поддержка обеспечивает разделение процесса «быстрого реагирования» между розничными торговцами, оптовиками и производителями.

Логистическая стратегия «непрерывного пополнения запасов» (continuous replenishment, CR) является модификацией концепции «быстрого реагирования», предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции. Целью данной стратегии является установление эффективного логистического плана, направленного на непрерывное пополнение запасов готовой продукции у розничных торговцев. Путем ежедневной обработки информации об объеме продаж у розничных торговцев и отправок готовой продукции от оптовиков поставщик (фирма-производитель) рассчитывает необходимую суммарную потребность в количестве и ассортименте товаров. Затем достигается соглашение между поставщиком, оптовиками и розничными торговцами на пополнение их запасов готовой продукции путем подписания обязательства по закупкам.

Дальнейшим развитием стратегий «быстрого реагирования» и «непрерывного пополнения запасов» явилась логистическая концепция «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR). Данная концепция обеспечивает поставщиков (производителей готовой продукции) необходимым набором правил для принятия решений по товарным характеристикам и категориям. Товарная категория представляет собой комбинацию размеров, цвета и сопутствующих товаров, обычно представленных вместе в определенной торговой точке розничной сети. Путем применения стратегии «автоматического пополнения запасов» поставщик может удовлетворить потребности розничных торговцев в товарной категории за счет устранения необходимости отслеживания единичных продаж и уровня запасов для товаров быстрой реализации. Реакция на товарную категорию позволяет поставщикам увеличивать гибкость и эффективность пополнения запасов. Управление запасами у розничных торговцев повышает их ответственность за надежность поставок и поддержание уровня запасов в соответствии со спросом. С позиций розничных торговцев результатом внедрения логистической стратегии «автоматического пополнения запасов» является файл пополнения страховых запасов, сконструированный таким образом, чтобы максимизировать объем продаж для товарной категории. Эта стратегия позволяет также уменьшить затраты розничных торговцев, связанные с разделением запасов и обеспечением надежности их пополнения.


ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. Составьте логическую схему базы знаний по теме юниты:


2. Перечислите функции закупочной логистики:

 

1._______________________________________________________________________________

2._______________________________________________________________________________

3._______________________________________________________________________________

4._______________________________________________________________________________

5._______________________________________________________________________________

6._______________________________________________________________________________

7._______________________________________________________________________________

8._______________________________________________________________________________

9._______________________________________________________________________________

10.______________________________________________________________________________

 

3. Заполните недостающие элементы в организационной структуре управления закупочной логистики:

 

 

4. Заполните недостающие элементы распределения обязанностей в службе закупок предприятия:

 

5. Обозначьте кривые и назовите виды затрат на графике зависимости затрат от разового объема поставки:

 

 

 

6. Установите соответствия запасов материальных ресурсов на предприятии с их классификационными признаками:

 

№ п/п Признак классификации запасов Вид запасов
По месту нахождения продукции в логистическом канале (цепи) и ее виду  
По отношению к логистическим операциям/функциям  
По функциональному назначению  

 

 

Запасы:

а) в снабжении,

б) возвратных отходов,

в) готовой продукции,

г) грузопереработки,

д) материальных ресурсов,

е) незавершенного производства,

ж) подготовительные,

з) продвижения,

и) производственные,

к) сбытовые (товарные),

л) сезонные,

м) складские,

н) спекулятивные,

о) страховые (гарантийные),

п) тары,

р) текущие (регулярные),

с) транспортные (в пути),

т) устаревшие (неликвидные).

 

7. Соотнесите методы определения величин норм запасов с их определениями:

№ п/п Методы Определение
Эвристический использование знания и опыта экспертов, являющихся специалистами в различных областях
Опытно-статистический использующий описание случайных колебаний хода поставок и потребления запасов производством методами математической статистики
Экспертных оценок основанный на волевых решениях специалистов по закупкам и управлению производством, которые в основном носят интуитивный характер
Технико-экономический базирующийся на существующем методе данного предприятия (удачном или неудачном)
Экономико-математический основывающийся на анализе и калькуляции отдельных элементов запасов материальных ресурсов на базе экономических зависимостей между ними, ходом поставок и ходом производственно-сбытовой деятельности

 

8. Соотнесите системы пополнения заказов с их определениями:

№ п/п Система пополнения заказов Определение
с заданной фиксированной периодичностью осуществляемый по результатам контроля, проводимого через равные промежутки времени (например, инвентаризация остатков)
с фиксированным размером поставки производящая заказы не через каждый заданный интервал времени, а только в том случае, когда уровень этих запасов опускается до некоторого минимального порогового значения
до заданного уровня организация пополнения запасов не только в установленный момент времени, но и раньше этого момента, если в результате увеличения потребления фактический уровень запаса преждевременно опустится до критического порогового уровня
«минимум-максимум» на поставку производится не в фиксированные моменты времени, а тогда, когда фактическое значение запаса опустится до заданной величины, называемой точкой заказа

 

9. Заполните различия стратегий поиска резервов развития:

 

№ п/п Показатель Управление производством
традиционное логистическое
Объем производственных запасов    
Время выполнения производственного цикла    
Номенклатура изготавливаемых изделий    
Объемы выпуска    
Простои оборудования    
Уровень брака    
Внутризаводские перевозки    
Отношения с поставщиками    
Производственный персонал    

10. Перечислите права и обязанности логистического управления на производстве:

 

№ п/п Функции логистики на производстве Виды запасов
Права логистического управления  
Обязанности логистического управления  

 

11. Заполните классификацию гибких производственных систем:

 

 

 

12. Установите соответствия операций с видами физического распределения продукции потребителя:

 

№ п/п Физическое распределение Вид операций
Комплексные функции  
Элементарные операции  

 

а) грузопереработка,

б) затаривание,

в) комплектация,

г) консолидация,

д) перетаривание,

е) погрузка,

ж) разгрузка,

з) складирование,

и) сортировка,

к) транспортировка,

л) управление запасами,

м) хранение,

н) экспедирование.

 

 

13. Расставьте направление стрелок в модели рыночно-орентированной распреде-лительной логистики:

 

 

14. Дайте определение свойства организованной распределительной логистики:

 

№ п/п Свойство Определение
Эмержентность  
Синергизм  
Конгруэнтность  

 

15. Назовите виды информаций для распределительной логистики:

16. Заполните различия каналов распределения:

 

Характеристика Канал товародвижения
прямые косвенный смешанный
оптовые фирмы сбытовые агенты
Рынок        
Объем сбыта        
Контакты с изготовителями        
Издержки сбыта        
Политика цен        
Знание предмета сбыта        
Зона действия        
Право собственности на изделия в процессе сбыта        
Финансовое состояние изготовителя        
Возможности технического обслуживания        
Норма прибыли        
Уровень стандартизации        
Качество отчетности        

 

17. Дайте понятие типа посредника, характеризуемого следующим определением:

 

№ п/п Понятие посредника Определение
  оптовый посредник, наиболее близкий к потребителю
  посредник, вступающий в договорные отношения с производителем, приобретающий право продажи продукции производителя в течение оговоренного срока и в пределах определенного региона
  посредник, получающий от производителя (комитента) право на продажу продукции, не имея права собственности на эту продукцию
  юридическое лицо, выступающее как представитель другого лица, – принципала
  лицо, действующее за счет компании-производителя, но не распоряжающееся и не владеющее продукцией производителя

 

18. Назовите тип посредника по признаку его классификации:

 

№ п/п Понятие посредника Определение
  От своего имени и за свой счет
  От чужого имени и за свой счет
  От своего имени и за чужой счет
  От чужого имени и за чужой счет

19. Заполните классификацию организационной структуры службы распределения на предприятии:

 

 

20. Назовите стратегические цели и стратегии маркетинга:

 

 

21. Заполните классификацию направлений оптимизации распределительной деятель-ности предприятия:

 

22. Заполните различия видов транспорта:

 

Показатель Вид транспорта
морской железно-дорожный речной автомобильный воздушный
Пропускная способность          
Себестоимость перевозок          
Скорость перевозок          
Регулярность перевозок          
Дальность перевозок          
Объем перевозок          
Необходимость в специальной сети дорог          
Необходимость в специальных терминалах          

 

23. Заполните классификацию типов подъемно-транспортного оборудования для складского хозяйства:

 

 

24. Установите соответствия между группами и операциями логистического управ-ления складирования:

 

№ п/п Группа управления Операция
Управление поступлением и размещением  
Управление внутрискладскими операциями  
Управление сбытом и отгрузками  

 

а) внутрискладская перевалка,

б) возврат многооборотной тары,

в) комплектация заказов,

г) контроль выполнения заказов,

д) контроль за поставками,

е) контроль наличия и состояния,

ж) отгрузка заказов,

з) оформление и экспедирование,

и) пересортировка,

к) перетаривание, сбор тары,

л) разгрузка и приемка,

м) размещение грузоединиц,

н) сервисное обслуживание,

о) складирование и хранение,

п) снабжение запасами.

 

25. Заполните классификацию логистического сервиса по структурным компонентам:

 

26. Заполните структурные блоки и их характеристику в модели управления материальным потоком:

27. Соотнесите логистические концепции с их определениями:

№ п/п Концепция Определение
«точно в срок» снабжение всех производственных подразделений завода, включая линии конечной сборки, материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем
KANBAN методика контроля и управления запасами, основанная на точке заказа (перезаказа) и статистических параметрах расхода продукции
«планирования потребности в материалах» современная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов
«тощего производства» модификация концепции «быстрого реагирования», предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции
«точки заказа (перезаказа)» развитие концепции «точно в срок», включающей в себя такие элементы, как системы KANBAN и «планирования потребностей/ресурсов»
«быстрого реагирования» логически связанные процедуры, решающие правила и требования, переводящие производственное расписание в «цепочку требований», которые синхронизированы во времени, а также запланированное покрытие этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых для выполнения расписания
«непрерывного пополнения запасов» логистическая координация между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения про-движения готовой продукции в их распределительных сетях, влияющая на предполагаемые изменения спроса

 


ГЛОССАРИЙ

 

№ п/п Новое понятие Содержание
Агент юридическое лицо, выступающее как представитель другого лица, – принципала
Брокер агент, действующий за счет компании-производителя, но не распоряжающийся и не владеющий продукцией производителя
Вертикальная система распределения структура канала распределения, в которой производители, оптовые и розничные торговые предприятия функционируют как единая система
Горизонтальная система распределения схема построения канала распределения, в которой два и более независимых предприятия объединяют свои ресурсы для продвижения продукции
Дефицит неравномерность возникновения производственных заказов или вследствие различия между интенсивностями поступления производственных запросов и внешних поставок
Дилер оптовый посредник, наиболее близкий к потребителю
Дистрибьютор посредник, вступающий в договорные отношения с производи-телем, приобретающий право продажи продукции производителя в течение оговоренного срока и в пределах определенного региона
Закупочная логистика управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами
Затянувшаяся поставка доставка поставляемого товара не разово, а в течение того или иного времени с определенной интенсивностью и потребляется производством равномерно
Интенсивное распределение передача или продажа товаров по возможности наибольшему числу потребителей с получением прибыли за счет высокорискованных операций
Качественная гибкость возможность изменения ассортимента выпускаемой продукции за счет расширения универсализации квалификации производствен-ного персонала, а также за счет применения гибких переналажи-ваемых производственных систем
Количественная гибкость возможность адекватного повышения объемов производства путем создания внутренних резервов рабочей силы и производственных мощностей, включая резервы оборудования
Комбинированная система распределения многоканальная система распределения, при которой предприя-тие с целью охвата двух и более сегментов рынка формирует либо один, либо несколько каналов распределения для каждого сегмента
Комиссионер посредник, получающий от производителя (комитента) право на продажу продукции, не имея права собственности на эту продукцию
Конгруэнтность распределительной логистики соразмерность (соответствие) ее элементов между собой и с целями системы
Концепция «быстрого реагирования» логистическая координация между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции в их распределительных сетях, влияющая на предполагаемые изменения спроса
Концепция «точки заказа (перезаказа)» методика контроля и управления запасами, основанная на точке заказа (перезаказа) и статистических параметрах расхода продукции
Концепция «точно в срок» современная концепция построения логистической системы в произ-водстве (операционном менеджменте), снабжении и дистрибью-ции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов
Кривая, обладающая минимумом график общих издержек на приобретение, доставку и хранение заказываемых товаров, получаемый суммированием ординат двух вышеназванных линий
Логистическая концепция «тощего производства» развитие концепции «точно в срок», включающая в себя такие элементы, как системы KANBAN и «планирования потреб-ностей/ресурсов»
Логистическая стратегия «непрерывного пополнения запасов» модификация концепции «быстрого реагирования», предназ-начена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции
Логистический сервис определенная совокупность услуг, оказываемых в процессе непосредственной поставки товаров потребителям, который является завершающим этапом продвижения материального потока по логистическим цепям
Логистическое управление реализация качественной и количественной гибкости, которыми должно обладать современное производство
Метод экспертных оценок разновидность эвристических методов и использование знания и опыта экспертов, являющихся специалистами в различных областях
Многоканальная система распределения структура для выхода на один или несколько сегментов рынка, используются два и более канала распределения
Одноканальная система распределения структура для выхода на определенный сегмент (сегменты) рын-ка, используется только один канал распределения
Опытно-статистический метод метод, базирующийся на существующем методе данного пред-приятия (удачном или неудачном)
Планирование распределения выбор каналов распределения, который, применительно к данному процессу, включает определение роли распределения в структуре сбыта; оценку свойств товара и потребительских предпочтений; установление критериев выбора каналов распределения
Пополнение запасов до заданного уровня организация пополнения запасов не только в установленный момент времени, но и раньше этого момента, если в результате увеличения потребления фактический уровень запаса преждев-ременно опустится до критического порогового уровня
Пополнение запасов с заданной фиксированной периодичностью заказ, осуществляемый по результатам контроля, проводимого через равные промежутки времени
Пополнение запасов с фиксированным размером поставки заказ на поставку производится не в фиксированные моменты времени, а тогда, когда фактическое значение запаса опустится до заданной величины, называемой точкой заказа
Производственная логистика область логистики, охватывающая процессы движения материало-потоков внутри предприятия (фирмы)
Селективное распределение использование более одного, но менее общего числа посредников, готовых заняться продажей товара
Синергизм распределительной логистики потенциально заложен в распределительной логистике, обладающей системообразующими функциями, полнота реализации которых и позволяет получить свойства системы, которыми не обладают ее элементы
Система «минимум-максимум» система, производящая заказы не через каждый заданный интер-вал времени, а только в том случае, когда уровень этих запасов опускается до некоторого минимального порогового значения
Система «планирования потребности в материалах» (система MRP) в узком смысле логически связанные процедуры, решающие правила и требова-ния, переводящие производственное расписание в «цепочку тре-бований», которые синхронизированы во времени, а также запланированное покрытие этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых для выполнения расписания
Сущность системы KANBAN снабжение всех производственных подразделений завода, включая линии конечной сборки, материальными ресурсами только в том количестве и к такому сроку, которые необходимы для выполнения заказа, заданного подразделением-потребителем
«Толкающая система» система организации производства, в которой предметы труда, посту-пающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются
Традиционная концепция управления ходом производства изготовление производимого товара на основании уже проведенного высшим руководством фирмы анализа рыночной конъюнктуры
Транспортное обслуживание деятельность транспортно-экспедиционных предприятий, связан-ная с процессом перемещения грузов в пространстве и во времени с предоставлением перевозочных, погрузочно-разгрузочных услуг и услуг хранения
Транспортно-экспе-диционное обеспечение распределения товаров функция логистики, заключающаяся в планировании, организации и осуществлении доставки товаров от мест их производства до мест потребления с использованием оптимальных способов и методов
«Тянущая система» система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости
Ускоренное расходование запасов определение размера партии поставки из условия, что дефицит не допустим, поскольку задержек производства не должно быть
Эвристический метод метод, основанный на волевых решениях специалистов по закупкам и управлению производством, которые в основном носят интуитивный характер
Эконометрические методы или методы технико-экономи-ческих расчетов методы, основывающиеся на анализе и калькуляции отдельных элементов запасов материальных ресурсов на базе экономических зависимостей между ними, ходом поставок и ходом производственно-сбытовой деятельности
Экономико-математический метод метод,использующий описание случайных колебаний хода поставок и потребления запасов производством методами математической статистики
Эксклюзивное распределение использование намеренно ограниченного числа посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий
Экстенсивное распределение продукция размещается и продается в тех торговых точках, владельцы которых дали согласие на продажу
Эмержентность распределительной логистики способность порождать системный эффект от оптимальной координации деятельности всех элементов физического распределения

 

 

ЛОГИСТИКА

ЧАСТЬ 2

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

А.Н. Кузяшев

_________________________________________________________________________________

Издательство "Восточный университет"

Восточной экономико-юридической гуманитарной академии (Академии ВЭГУ)

 

 


 



Последнее изменение этой страницы: 2016-12-28; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.236.253.192 (0.014 с.)