Эффективность инновационных программ и проектов

В течение многих лет специалисты по инновационному менеджменту проанализировали все инновационные программы, которые потерпели неудачу, и обосновали необходимые условия их успешного осуществления.[151]

1. Признание и осознание администрацией организации, что организация или подразделение имеет проблемы, для разрешения которых необходимо проведение ряда преобразований. Если администрация, и в особенности руководитель организации, не понимает или не признает необходимости проведения преобразований, то внедрение инновационного проекта обречено на провал.

2. Использование стороннего специалиста в качестве научного консультанта по внедрению. Если администрация поручит проведение изменений одному из своих подчиненных, то его могут обвинить в необъективности, заинтересованности, недостатке опыта в подобных делах, в случае, когда программа преобразований окажется недостаточно эффективной.

3. Серьезная поддержка высшего руководства с самого начала преобразований. Люди относятся к изменениям более серьезно, если за ними стоит высшее руководство.

4. Информирование работников организации о сущности изменений. Большинство людей с недоверием относятся к изменениям. Следует убедиться, что персонал организации понимает суть изменений и их последствия. Если у работников возникли серьезные сомнения, их необходимо устранить.

5. Ранние реальные успехи мероприятий инновационной программы. Когда первые изменения проведены и оказались успешными и эффективными, члены организации обретают уверенность в целесообразности преобразований и усиливают поддержку.

6. Выяснение сильных и слабых сторон членов организации. В процесс осуществления преобразований вовлекаются многие талантливые работники. Они могут быть уязвлены тем, что специалистам, приглашенным со стороны, дается статус экспертов и широкие полномочия. Регулярное признание талантов работников и их ценности для организации уменьшает эти проблемы.

7. Подготовка специалистов в области инновационного менеджмента внутри организации. Специалисты, обладающие знаниями и навыками по внедрению инновационных проектов, в частности, руководители среднего звена, помогают поддерживать и совершенствовать преобразования после того, как специалисты, приглашенные со стороны, заканчивают свою работу.

8. Эффективное управление программой внедрения инновационных проектов. Для того чтобы быть более эффективными, изменения должны быть четко продуманными и спланированными. Работники организации теряют веру в те мероприятия, которые плохо скоординированы, не контролируются и пущены на самотек.

9. Регулярный контроль и фиксирование результатов. Специалисты по внедрению более эффективно реагируют на процесс внедрения, если регулярно получают сведения о том, как приложенные усилия влияют на работу организации.

Определение эффективности инновационных программ и проектов можно проводить в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», которые утверждены Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ от 31 марта 1994 года. В соответствии с этим установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта: финансовые (коммерческие) показатели, учитывающие финансовые последствия для участников программы или проекта; бюджетные показатели, определяющие финансовые последствия для бюджета (федерального, регионального, местного); народно-хозяйственные – позволяющие определить эффективность для государства, региона и т.п. Эти показатели могут быть выражены, в том числе и в стоимостной оценке.

Кроме того, можно выделить эффективность экологическую, научно-техническую, социальную и другие.

При оценке эффективности инновационных программ и проектов выделяют две группы методов: с учетом дисконтирования и без учета дисконтирования (табл. 22.2).

Таблица 22.2

Основные методы оценки эффективности инновационных
программ и проектов

Метод	Особенности метода
Без учета дисконтирования
Окупаемости капитальных вложений	Наиболее часто используемый метод. Однако, серьезным недостатком его является отсутствие учета будущей стоимости денег
Коэффициент эффективности инвестиций	Характеризуется как средний показатель прибыльности за весь период деятельности. Определяется как частное от деления среднегодовой прибыли на среднегодовую величину инвестиций
С учетом дисконтирования
Индекса доходности	Отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений
Внутренней нормы доходности	Метод основан на выявлении нормы дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капитальных вложений
Интегральный (чистый дисконтированный доход)	Равен сумме текущих эффектов за весь расчетный период

Как правило, в основе оценки эффективности инновационных программ и проектов лежит сравнительный анализ объема предполагаемых инвестиций и будущие денежные поступления. В связи с тем, что сравниваемые величины скорее всего будут относиться к различным временным периодам наиболее предпочтительными методами явятся методы основанные на дисконтировании.

Контрольные вопросы и задания

1. Что понимается под инновационной программой менеджера?

2. Что такое инновации?

3. Каковы цели формирования инновационных программ менеджера?

4. Какие требования предъявляют к инновационным программам?

5. Что понимают под управлением инновационными программами?

6. Из каких элементов состоит процесс управления инновационной программой?

7. Какова роль менеджера в управлении инновационной программой?

8. В чем состоит роль контроля при разработке инновационной программы?

9. Что такое инновационный проект?

10. Назовите основные классификационные признаки инновационных проектов.

11. Назовите показатели эффективности инновационных проектов.

12. Какие существуют методы определения эффективности инновационных программ и проектов?

Глава 23. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ