Стратегическое управление фирмой. Причины появления стратегического управления, отличие стратегического управления от текущего.

Идея стратегического управления возникла в середине 20 века. Причинами его появления были:

1. Обновление техники и технологии (период НТР);

2. Появление новых видов продукции и быстрая смена в производстве видов продукции;

3. Массовое вложение средств в науку, технику и технологию;

4. Обострение всех форм и видов конкуренции;

5. Расширение рынка за пределы национальных границ, формирование мирового рынка;

6. Сокращение жизненного цикла продуктов и компаний.

Всё это привело к необходимости внесения существенных изменений в системы управления компаний и методов менеджмента.

Главная идея стратегического управления состояла в том, что центр внимания менеджеров переносился из процессов внутри компании на внешнюю среду. Главная проблема – адаптация к меняющимся условиям внешней среды.

Раньше целью деятельности было производство продукта, а сейчас – удовлетворение потребностей покупателей.

В управлении собственным производством стратегический менеджмент отдает предпочтение управлению рабочей силой (человеческими ресурсами). Главным является этот ресурс.

Стратегическое управление в СКСиТ возникло несколько позже – примерно в 80-е гг. 20 века. Формы и методы стратегического управления в СКСиТ трансформируются в соответствии со спецификой продукта, формой организации внутренней и внешней среды компании в СКСиТ.

Внешняя среда компании СКСиТ состоит из микро- и макросреды.

Микросреда компании СКСиТ. К ней относятся те составляющие внешней среды, которые воздействуют непосредственно на компанию:

- поставщики сырья, материалов, техники, услуг;

- потребители продукции компании;

- рыночные посредники;

- финансовые посредники (банки, страховые компании);

- гос. учреждения, органы власти;

- общественные организации, профсоюзы.

Макросреда компании СКСиТ. Это составляющие внешней среды, которые воздействуют опосредованно (косвенно):

- органы гос. власти, формирующие правовую среду, определяющие характер политических процессов, защищающие собственность и собственников;

- природная среда (климатические, географические, погодные условия);

- технологическая инфраструктура (наличие дорожной сети, энергоснабжения, коммуникационных сетей, средств связи, аэродромов, производителей техники для компаний СКСиТ);

- культурная среда (культурные традиции, верования, культурная среда и образовательный уровень населения);

- конкуренты: 1) внутри отрасли, 2) производители аналогичных видов продукции, 3) производство разнообразных видов продукции, которые конкурируют за доходы клиентов

- население страны и демографические процессы

Первым этапом формирования стратегического управления является определение миссии компании. Формируя миссию, нужно ответить на? «нужна ли такая компания? кому она нужна?» Нужно выделить группу заинтересованных лиц:

1. Акционеры компании (собственники капитала) – получение доходов.

2. Наемный персонал компании.

3. Потребители продукта, производимого компанией.

4. Деловые партнеры (продавцы товаров и услуг).

5. Государственные учреждения.

6. Население территории, где действует компания.

Миссия есть выраженная в общей форме цель деятельности, то есть смысл существования компании, правильности использования ресурсов фирмы. С миссией фирмы формируется декларация о намерениях фирмы.

В рамках мисси определяются ценностные ориентиры, принципы деятельности и представления о предназначении компании, которые позволяют сформулировать самые общие функции, которые фирма будет осуществлять в процессе деятельности.

Декларация о намерениях содержит сведения о рынках, на которых собирается действовать компания, тип потребителей, удовлетворяемые потребности.

Стратегические цели компании разделяются на 2 типа:

- долгосрочные

- краткосрочные

Стратегические цели – долгосрочны, разрабатываемы на много лет вперед. Цели компании формулируются как отражение интересов различных групп людей. Для каждой сферы деятельности компании устанавливаются специальные виды деятельности:

- выпуск новых видов продукции, снижение затрат, повышение качества

- в сфере сбыта – расширение рынка

- в финансовой сфере – снижение издержек, повышение доходов и прибыли компании, привлечение ресурсов, новых источников финансирования

Стратегическое планирование компании

Стратегические планы формируются исходя из миссии и стратегических целей компании. Стратегические планы являются долгосрочными.

В практике менеджмента применяются следующие эталонные стратегии, которыми пользуются менеджеры:

1 гр.: стратегии интенсивного или концентрированного роста:

- стратегии углубления рынка

- стратегии развития рынка (внедрение новых видов продукции, которая реализуется новым группам клиентов при сохранении прежнего рынка)

2 гр.: стратегии интегрированного роста (компания изменяет свою долю на рынке посредством приобретения других компаний и расширения собственного производства):

- стратегия обратной интеграции (контроль над поставщиками сырья и ресурсов)

- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (установление контроля над компаниями-посредниками между производителями и потребителями продукции)

- стратегия горизонтальной интеграции (создание горизонтально – интегрированных структур посредством устранения контроля над конкурентами)

3 гр.: стратегии дифференцированного роста:

- стратегия центрированной диверсификации (создаются виды продукции, отличные от основного вида продукта, но основа производства сохраняется и остается в центре)

- стратегия горизонтальной диверсификации (отыскиваются возможности роста фирмы за счет новых видов продукции, отличных от прежних)

- стратегия конгломеративной диверсификации

4 гр.: стратегии сокращения (применяются, когда компании осуществляют структурную перестройку производства):

- стратегии ликвидации (целенаправленное сокращение производства, результатом которого является ликвидация компании, прекращение производства)

- стратегия «сбора урожая» (попытки максимизации доходов от существующего производства на краткосрочный период; применяются в ходе планомерного сокращения производства до его полного прекращения)

- стратегия сокращения определенного производства (если компания осуществляет диверсифицированное производство, то сокращение одного или нескольких видов продуктов может осуществляться с продолжением производства)

- стратегия сокращения расходов (снижение издержек посредством сокращения приобретения ресурсов)

Разработка стратегии проходит в несколько этапов:

1. Оценка реализуемой в данный момент стратегии

2. Анализ состава производимой продукции

3. Выбор стратегии: определяются варианты возможных стратегий, рассматриваются преимущества и недостатки стратегии, выбирается определенный вариант

4. Оценка выбранной стратегии посредством определения её соответствия целям.

5. Осуществление выбранной стратегии, привлечение ресурсов, организационная перестройка компании.

6. Оценка стратегии по результатам её реализации.

Текущее упр-е в СКСиТ ориент-о на достижение среднесрочных, краткосрочных и оперативных целей и планов компании. Текущее управление осуществляется в рамках реализуемой стратегии.

3. Функции менеджмента (управления): целеобразование, планирование, реализация планов и целей, контроль, организация.

Менеджмент—это практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли.

Процесс управления— это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия, весьма важные для успеха организации, называются управленческими функциями.

Функции управления— это относительно самостоятельно, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности.

Функции:

- Планирование: выбор целей и план действий по их достижению;

- Организация: распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;

- Мотивации: стимулирование исполнителей к исполнению запланированных действий и достижению поставленных целей;

- Контроль: соотнесение реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными;

- Координация: обеспечивает соответствие и согласованность между различными частями управляемой системы путем установления рациональных связей.

Планирование является первой, важнейшей функцией процесса управления.

Главные принципы планирования:

· Системный, Комплексный, Интеграционный, Маркетинговый, Функциональный, Динамический, Поведенческий и так далее.

Планирование включает в себя:

§ Установление целей и задач;

§ Разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;

§ Определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;

§ Доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

В целом функция планирования осуществляется в организациях на двух уровнях: стратегическом и оперативном. Из стратегического вытекает оперативное планирование, которое строится достаточно детально. Оперативное планирование осуществляется на основе бизнес- плана, который имеет следующие разделы:

· Продукция и услуги, Маркетинг, Производственный план, Управление и организация, Капитал и юридическая форма компании, Финансовый план.

Организация.

Задача—это формирование структуры организации, обеспечение ее всем необходимым. При этом важное значение имеет рациональная организация управленческих процессов. Эти процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основными условиями рациональной организации управленческих процессов являются:

§ Пропорциональность

§ Непрерывность

§ Наличие целей

§ Эластичность действий

§ Устойчивость

§ Разделение труда

§ Соблюдение норм управляемости

§ Делегирование обязанностей и полномочий

§ Параллельность

§ Прямоточность

§ Ритмичность

§ Концентрация однородных предметов труда в одном месте

§ Гибкость процессов.

Для соблюдения этих условий необходимо повышать повторяемость процессов и операций, что достигается путем унификации и типизации разнохарактерных частичных процессов.

Функция процесса управления— контроль устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины. Контроль можно классифицировать:

· По объектам контроля;

· По исполнителям;

· По принимаемому решению;

· По возможности дальнейшего использования объектов контроля;

· По типу отношений;

· По признаку открытости;

· По масштабу;

· По методике проведения;

· По способу получения и обработки информации;

· По времени контроля;

· По режиму контроля и так далее.

Основные принципы контроля:

- стратегическая направленность контроля;

- ориентация контроля на результаты;

- гибкость контроля;

- открытость контроля;

- эффективность контроля.

Контроль выполняется в три этапа. На первом этапе устанавливаются стандарты, то есть конкретные, поддающие измерению цели, имеющие временные границы. На втором этапе при сравнении показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. На последнем этапе полученные результаты сравниваются с заданными стандартами, и определяется, какие действия необходимо предпринимать.

4. Понятие «менеджмент».Общая характеристика представлений о менеджменте, фирме, предприятии, организации.

Менеджмент (как наука) – наука об управлении организацией (сущ-ла еще в Египетской цивилизации).

Объект изучения менеджмента в СКСиТ – организации в данной сфере

Предмет - отношения, в 1-ю очередь отношения в управлении, функционирующие в организации СКСиТ

Методы – диалектико-материалистический, абстракции, индукции и дедукции, исторический, экономико-математический и т. д.

Возникнув в конце XIX в., менеджмент приобрел особую популярность в 30-е гг. XX столетия.

1) менеджмент - это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на повышение эффективности деятельности путем рационального использования ресурсов.

2) менеджмент - это особый тип системы управления, возможный только в условиях рыночной экономики, поскольку лишь в этих условиях появляется свобода предпринимательской деятельности, которая позволяет менеджерам, использующим современные методы и принципы управления, передовой зарубежный опыт, добиваться конкурентоспособности продукции и услуг фирмы и эффективности ее деятельности.

В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство управления, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей, путем применения менеджером как своих личных способностей и таланта, так и сложив­шейся методологии управления. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент — это все человеческие возможности, которые используют лидеры для достижения стратегических и тактических целей организации.

Управление в сфере имеет ярко выраженные особенности, которые позволяют выделить его специфику. Отношения между производителями и потребителями услуг не сводятся только к рыночному обмену — между ними разворачивается более напряженное взаимодействие, насыщенное социальными, культурными, психологическими компонентами. Другими словами, производственно-технологические процессы в деле управления сервисным предприятием оказываются далеко не единственными, а во многих случаях даже не определяющими в деятельности сервисного предприятия.

Управление в сфере сервиса подчинено задачам рыночного раз­вития производства услуг (организация труда персонала, повышение производительности труда работников, достижение конкурентоспособности услуг, их прибыльность и др.). Одновременно оно нацелива­ется на реализацию многообразных запросов и потребностей больших групп людей, конкретных индивидуумов, которые вступают с производителем услуг в процессы рыночного обмена. Все это формирует отличия сервисного менеджмента от управления в организациях общественного типа.

В русском языке понятию «менеджмент» соответствует понятие «управление». Но, если в английском оно подразумевает управление организацией и людьми, действующими в ней, то в русском это ещё и управление автоматическими машинами и животными.

Управление – совокупность процессов, протекающих в системе управления объекта, в котором присутствует феномен управления. Это циклически замкнутый процесс, который включает в себя последовательные фазы (функции управления – сбор и обработка информации, прогнозирование, целеобразование, планирование, реализация, контроль.). А управленческий цикл – совокупность всех этих функций.

Первым дал описание управления как особой сферы деятельности Сократ.

Менеджмент представляет собой процесс управления организацией. Между организацией и внешней средой существуют материальные связи, которые проявляются в следующем:

1.Организация получает из внешней среды сырьё и ресурсы

2. В производственном процессе преобразует их в продукт

3. Продукт передается во внешнюю среду.

Управление организацией представляет собой определенный вид деятельности и форму взаимодействия между работниками. Этот процесс опосредован отношениями управления (отношения власти и отношения подчинения)

4 подхода к изучению управления:

I. Выделение школ управления

1) Тейлор (1856-1915). Основатель научного управления Повышение оплаты труда в целях повышения производительности (механистическое понимание труда человека).

2) Мейо (1880-1949). Школа человеческих отношений. Главная идея возникшая на основе Хоуторнского эксперимента заключалась в необходимости уделения внимания менеджеров созданию благоприятных отношений в коллективе.

3) Маслоу. Развитие человеческих отношений. Разработал теорию потребностей, на основе выявления потребностей человека строится система мотивации работника.

Пирамида: -самореализация -самоуважение -принадлежность -безопасность -Физиологические потребности

4) Дуглас МакГрегор (1906-1964). Его концепция – результат притивопоставления научности и бихевиористических концепций. Теория «х» (люди не хотят работать, раб. по принуждению, предпочитают подчиняться) и «у» (ответственные, трудолюбивые люди со стремлениями). Управление типа «у» эффективнее, чем «х».

5) Файоль (1841-1925). Разработал принципы управления (14 шт.): разделение труда, власть, дисциплина, единство распорядительства, единство руководства, подчинение индивидуальных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, цели взаимодействия, порядок, равенство, стабильность персонала, инициатива, корпоративный дух.

6) Вебер (1864-1920). Теория бюрократического построения.

II. Процессный подход. В основе – ф-и управления во времени обозначенные Файолем (планирование, организация, реализация, контроль) + организация (процесс управления, формирования самой системы управления)

III. Системный подход. Центральное место в системном подходе занимает понятие «си­стема». Система — это некоторая целостность, состоящая из взаи­мозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в ха­рактеристики целого. Выделенные Файолем ф-и управления в пространстве (упр-е производством, учетом, снабжением и сбытом, безопасностью и т.д.) подразумевают разделение организации на функциональные части, системы. Питер Драхер использовал системный подход, спас от банкротства «Ford».

IV.Ситуационный подход. В центре внимания – ситуация и динамика внешней среды компании в связи с условиями внутренней среды.

4.Культурно-исторические центры Башкирии и Челябинской области.

КИЦ – это место, связанное с производственной, государственной и культурной деятельностью людей, представляющее историческую, культурную, художественную ценность.

Республика Башкортостан образовалась в 1919г.

Самые многочисленные народы, населяющих Башкортостан, - татары. Их в республике насчитывается более 990 тысяч. Татарский этнос имеет древнюю сложную и яркую историю, тесно связанную с историей всех народов Урало-Поволжья и в целом России. Самобытная культура татар достойно вошла в сокровищницу мировой культуры и цивилизации.

Одной из форм сохранения и развития национальной культуры народов Башкортостана являются историко-культурные центры, созданные во исполнение Указа Президента РБ "О создании историко-культурных центров народов Республики Башкортостан". Их главная задача - сохранение историко-архитектурных памятников, языка, традиций и культуры народов, населяющих республику.

12 марта 2005 года в Башкортостане был создан татарский историко-культурный центр в селе Килим Буздякского района, который стал хранителем духовной и материальной культуры татар Башкортостана. Село Килим имеет богатую историю.

Краеведы утверждают, что первые поселения появились здесь еще в XV веке. С этих поселений берет начало и название деревни.

РБ развитие она получила лишь в середине XVIII века, когда левобережье реки Чермасан, включая и деревню Килим, было подарено императрицей Екатериной II одному из военных чинов российской армии. Его потомки в 1820 году начали в Килиме строить мечеть, а спустя 28 лет - возводить красивый Килимовский дворец.

Его строительство было завершено в 1852 году. Он выполнен в духе классицизма с использованием мотивов восточной стилистики. Дворец являлся составной частью дворянской усадьбы.

Килимовский дворец стал памятником архитектуры XIX века. К памятникам архитектуры отнесены также килимовская мечеть, которая полностью восстановлена в настоящее время, культурный парк вокруг дворца, мусульманское кладбище начала XIX века. Все перечисленные объекты являются составной частью историко-культурного центра. В настоящее время идет реставрация Килимовского дворца, благо, сохранились старые фотографии, архивные данные. Открытие татарского историко-культурного в селе Килим станет еще одним шагом сохранения традиций, языка, культуры татарского народа и будет содействовать дальнейшему развитию дружбы между народами Башкортостана.

г. УФА

Столица РБ. Находиться на реке Уфа. Город основан в конце 16в. В 17в. был крупный торговый центр из центральной России в Сибирь. В развитии города важную роль сыграла строительство Самаро-Златоустовской ж/д и открытие пароходного движения по реке Белая. Соответственно усилился процесс развития промышленности и культуры. С 1922г. У. стала столицей РБ

Достопримечательности:

1. Национальный музей Республики Башкортостан

2. Центра этнологических исследований Уфимского научного центра РАН

3. Республиканский художественный музей им. М.В.Нестерова

4. Мемориальный дома-музей С.Т.Аксакова

5. Монументальная скульптура г.Уфы

6. Народный дом имени С. Т. Аксакова

7. Дом В.И.Ленина

8. Историческая застройка центра города

9. Уфимский Успенский мужской монастырь

10. Православные церкви и мусульманские мечети города

с. Красный Яр (здание и экспозиция дома-музея 25-й Чапаевской дивизии), мавзолеи в окрестностях ст. Чишмы, Килимовский дворец, музей-усадьба С. Т. Аксакова в с.Надеждино, литературно-художественный музей М.Цветаевой в с. Усень-Ивановское, исторические места, связанные с восстанием Пугачева (с.Чесноковка, Верхний Авзян, Арский камень, экспозиция музея Салавата Юлаева в с.Малояз, пещера Салавата Юлаева у с.Малояз), Капова пещера.

Челябинская область

ЧБ образовалась в 1934 г. и выделена из состава Уральской области. Расположена на восточных склонах Южного Урала. Население татары, башкиры, украинцы, немцы.

г. ЧЕЛЯБИНСК.

Областной центр ЧБ. Расположен на реке Миасс. Основан в начале 18 в. Когда по приказу Татищева на реке Челяба была заложена крепость Челяба. Есть сведения, что до ее строения на этом месте располагалась деревня Селяба и Александровская слобода. Крепость была заселена семьями крестьян и казаков из г. Шадринска, а также из района Долматова монастыря. Большую роль играл в торговле с Азией, а также в обороне от набегов кочевников. К концу 18 в. Ч. преобразован в город. В начале 20 в. в результате строительства Транссибирской магистрали Ч. превратился в крупный ж/д узел. Через Ч. шла торговля России с Сибирью, Средней Азией, Дальним Востоком, Китаем и Монголией.

Достопримечательности:

Областная картинная галерея;

Музея декоративно-прикладного искусства Урала;

Областной краеведческий музей;

Исторические памятники периода гражданской и Великой Отечественной войн.

г. КАСЛИ

Первые поселения появились в начале 18 в. при строительстве купцом Коробковым чугунного и железноделательного завода. С середины 18 в. переходит в собственность Демидовых. В период крестьянской войны под предводительством Пугачева завод был полностью уничтожен. К кноцу 18 в отстроен заново. В 19 в. на З. было освоено худ. литье. Бытовые, декоративные предметы выполнялись по моделям скульпторов Канаева, Колдта, Готье. Изделия каслинских мастеров не раз удостаивались золотых медалей на выставках в Париже.

Достопримечательности:

Каслинское художественное литье;

Историко-художественный музей

Дом-музей скульптора А.В.Чиркина;

Постройки Каслинского Казанского женского монастыря

г. Кыштым (здание и экспозиция историко-революционного музея, историческая застройка центра города),

г. Магнитогорск (экспозиции краеведческого музея и картинной галереи, градостроительный комплекс периода 30–40-х гг. ХХ в., монументальная скульптура города), заповедник «Аркаим» и краеведческий музей в с.Кизилово,

г. Верхнеуральск (историческая застройка центра города, дома декабристов А.Веденяпина и И.Черноглазова, исторические памятники времен гражданской войны, экспозиция краеведческого музея),

г. Миасс (Ильменский заповедник, экспозиция Миасского краеведческого музея, комплекс заводских и купеческих построек XIX в., Троицкая церковь, мечеть),

г. Златоуст (златоустовская гравюра по стали, здание и экспозиция городского краеведческого музея, ансамбль заводских построек XIX в., памятник златоустовским рабочим, расстрелянным в 1903 г.),

г. Сатка и его окрестности (экспозиция городского краеведческого музея, исторические места, связанные в восстанием Пугачева),

г. Катав-Ивановск и его окрестности (здание и экспозиция краеведческого музея, Игнатьевская пещера);

5.Культурно-исторические центры Тюменской и Курганской областей.

КИЦ – это место, связанное с производственной, государственной и культурной деятельностью людей, представляющее историческую, культурную, художественную ценность.

Коренное население с севера-юга: Ненцы (оленеводство); Ханты (--); Манси (--)

Сибирские татары (основное население территории)

Тобольская губерния образовалась в конце 18 в. Находиться на Западно-Сибирской равнине. На развитие культуры большое влияние оказали политические ссыльные (декабристы, революционеры-демократы). Т.Г. дала России деятелей культуры: композитор Алябьев, сказочник Ершов, химика Менделеева, художника Перова. В 1918г. центр губернии перенесен в г. Тюмень.

г. ТЮМЕНЬ

Областной центр Тюменской области. Расположен на река Туре. Основан в 16 в. на месте татарского города Ченьги-Тура (татарская крепость), который был захвачен дружиной Ермака. С начала 18в. входила в состав Сибирской губернии, затем в состав Тобольской. В конце 17в. деревянный город сгорел и на его месте начали возводить новый город из камня. Из таких сооружений 18 в. сохранился комплекс зданий Троицкого монастыря, а также Знаменская и Спасская церкви.

С 18в. Тюмень является крупным пунктом транзитной торговли из Сибири и Китая с центральной Россией.

С середины 90-х гг. в западной Сибири открылось месторождение нефти и газа и Тюмень стала центром нефтегазодобывающей промышленности.

Достопримечательности.

1. Областной краеведческий музей (более 200тыс. посетителей);

2. Областной музей изобразительных искусств (произведения местных художников; коллекции сибирской иконописи; Тобольской резьбы по кости, славянского народа);

3. Политехнический музей при Университете нефти и газа;

4. Историческе застройки центра города (дома купцов);

5. Тюменский Троицкий монастырь;

6. Ильинский женский монастырь;

7. Храмы XVIII–XIX вв.

г. ТОБОЛЬСК

Город Тобольск - древняя столица Сибири. Своеобразие природных ландшафтов обусловило образование двух частей города верхний и нижний (подгорной). На верхней части Троицкого мыса расположен Тобольский кремль жемчужина Сибири. В ансамбль Тобольского кремля входит Софийско-Успенский собор с ризницей, колокольня, Архиерейский дом, башня и стены, Рентерея, комплекс здания бывшего дворца Наместника, Гостиный двор. Тюремный замок и подгорные стены Прямского взвоза - сооружения XVIII. Все перечисленные выше здания и сооружения являются памятниками истории и культуры федерального значения и входят в комплекс государственного историко-архитектурного музея-заповедника. На памятниках ведутся работы по реставрации, реконструкции и приспособлении под духовные культурные центры.

Достопримечательности:

Архитектурные сооружения Тобольска

Тобольский кремль Здание дворца Наместника Софийский (Прямской) взвоз Рентерея (Казенная палата) Гостиный двор Софийско-Успенский собор Соборная колокольня Звонница Покровский (зимний) собор Здание консистории Колоколенка Дворец архиерея Тюремный замок Губернская судебная управа Рождественская церковь Башни кремля Святые ворота Софийского двора Духовная семинария Водонапорная башня Смотровая площадка

Памятники Тобольска

Памятник С.У. Ремезову Памятник Ермаку

Религиозные сооружения Тобольска

Абалакский Свято-Знаменский мужской монастырь Иоанно-Введенский женский монастырь

Костел в Тобольске Мечеть в Тобольске

Музеи Тобольска

Тобольский государственный историко-архитектурный музей-заповедник Мемориальный кабинет императора Николая II Тюремный замок Музей книги Художественный музей

КУРГАНСКЯ ОБЛАСТЬ

Расположена на Западносибирской равнине. Коренное население – башкиры. Освоение земель на Урале происходило с похода Ермака. В 18 в. на Южном Урале нашли крупные месторождения золота меди.

Курганская область входит в Уральский Федеральный округ. Область расположена на стыке Урала и Сибири, в бассейне рек Тобола и Исети. Территория области - 71 тыс. кв.км. Центр – г. Курган. По центральной части Курганской области проходит Транссибирская магистраль.

г. КУРГАН

Основан в середине 17в. как слобода Царева Городища «Царев Курган». В 18 в. К. был центром ремесел, промыслов, торговли и культуры. К. был городом торговцев и промышленников. Центр с/х и животноводства в Тобольской губернии.

В 1738 г. поселение названо Курганской Слободой, которая в 1782 преобразована в уездный город Курган. В Кургане отбывали ссылку декабристы Кюхельбекер, Розен, Нарышкин.

В 1943 г. стал центром Курганской обл.

Достопримечательности:

1. Историческая застройка в центре города;

2. Дома декабристов М.М.Нарышкина, А.Розена, В.Кюхельбекера;

3. Областной краеведческий музей

4. Областной художественный музей;

5. Чимеевский Казанский мужской монастырь.

г.ШАДРИНСК

Расположен на реке Исеть. Основан в середине 17 в. по указу царя Алексея Михайловича. Первыми жителями были безземельные крестьяне беглые крепостные и раскольники старообрядцы. До 18 в. слобода являлась сторожевой крепостью. Жители занимались хлебопашеством и различными ремеслами. В конце 18в. были ярмарки: Петровская, Михайловская, Афанасьевская.

В Шадринске сохранилась массовая застройка второй половины XIX века, работает интересный краеведческий музей. Сохранились старинные церкви, среди которых – Спасо-Преображенский собор в стиле «сибирского барокко», несколько десятков каменных общественных и купеческих зданий. По сохранности архитектурных памятников дореволюционного времени Шадринск является одним из наиболее интересных городов Сибири. Уроженцем города является известный скульптор И.Д.Шадр.

Достопримечательности:

1. Исторические застройки центра города;

2. Спасо-Преображенский собор;

3. Вознесенская и Николаевская церкви;

4. Дома декабристов М.М.Нарышкина и А.Е.Розена;

5. Экспозиция Шадринского городского краеведческого музея.

г. Далматово

1. Далматовский Успенский монастырь;

2. Николаевская городская церковь;

3. Историческая застройка центра города;

4. Экспозиция Далматовского исторического музея;

5. Боровский женский монастырь Похвалы Божией Матери

2. Культурно-исторические центры Свердловской области

КИЦ – это место, связанное с производственной, государственной и культурной деятельностью людей, представляющее историческую, культурную, художественную ценность.

Первые народы Манси. Сейчас этих народов 8 тыс. Живут в ХМАО г. Ивдель.

Хозяйство - охота, рыбалка. Живут в чумах.

Русские пришли на Урал в 14 в. Заселение после похода Ермака. Первые поселения не сохранились.

Самые старые города Свердловской области – Пелым, Верхотурье.

г. Екатеринбург

История.

Старейшее поселение на территории Ек. – старообрядческая деревня Шарташ – возникло в 1672 г. В 1702-1704 году на реке Уктус (ныне Патрушиха) был построен Уктусский казенный железоделательный завод. Однако из-за недостатка воды на реке завод неоднократно приходилось останавливать. В 1720 г. на Уктусский завод приехал Василий Татищев, кот. прибыл в Ект. по приказу Петра 1. Татищев выбрал новое место для строительства завода выше по течению Исети, но из-за конфликта с Демидовыми Татищев был снят с должности и на его место был назначен генерал Вилим Геннин. В 1723 году состоялся официальный запуск завода, это дата считается днем основания горда.

Город был назван именем св. Екатерины – покровительницей металлургии, а также в честь Екатерины 1 (жены Петра 1). Екат. замышлялся как центр горнозаводской промышленности Урала, поэтому здесь находилась Горная канцелярия, управляющая всеми заводами Урала и Сибири. Здесь же появился Монетный двор, через Ект. пролегает центральная российская магистраль – Сибирский тракт.

Достопримечательности:

1. Памятник основателям города (Татищев и Геннин)

2. Плотинка - старейшее сооружение города, построенная из лиственницы, каменеющий в воде.

3. Исторический сквер. За старой водонапорной башней начинается территория Монетного двора, где до сер. 19 века чеканилось 80% медной монеты в России.

4. Здание Уральской консерватории. Это одно из старейших кирпичных зданий в городе.

5. Площадь 1905 г. За свою историю сменила несколько названий: Торговая, Церковная, Кафедральная. На месте резиденции администрации горда, раньше находился Гостиный двор, сгоревший в 1902 г. Здесь также до нач. 20 века на площади находился Богоявленский собор, перед собором памятник императору Александру 2.

6. Часовня Св. Ектарины, построенная на месте Ектариниского собора – первого собора в годе.

7. Храм на Корови на месте Ипатьевскиого дома – (дом инженера Ипатьева). Место, где трагически оборвалась жизнь последнего Иператора его семьи.

8. Вознесенская церковь

9. Усадьба Расторгуева-Харитонова.

10. Театр оперы и балета.

11. Церковь святой Торицы.

Алапаевск.

Согласно легенде, название горда происходит от имени татарского воина Алапая. кот. в 16 веке во время покорения Казанского ханства Иваном Грозным, бежал с Волги в эти места. с нач. 17 века деревня известна как Алапаиха. В конце 17 в. здесь была найдена жел. руда и пущен Алапаевский железоделательный завод. Город А. один из серейших центров черной металлургии на Урале. В А. несколько лет в детстве провел рус. композитор Чайковский. В 1918 году в А. был казнены члены царской фамилии, где на месте казни установлена часовня.

Достоприм.:

1.Свято-Троицкий собор, где крестили братьев Чайковского, а также отпевали членов императ. дома Романовых.

2. Дом-музей Чайковского

3. Краеведческий музей (природа края, материалы археологич. раскопок, быт Алапаевска).

4. Музей изобразительных искусств.

Верхотурье.

Заложен город в кон. 16 века как таможня на границе Европейской части России в Сибирь, здесь собирались пошлины. Город связан с прокладкой Бабановкой дороги, кот. соединяла Европ. часть страны с Сибирью. С кон. 18 века в Верхот. мужском монастыре хранились нетленные мощи Симиона Праведного. С открытием Сибирского тракта, Бабиновская дорога стала не популярной, и В. потеряло свое экономическое значение и превратилось в маленький городок.

Достопримечательности:

1. Свято-Николаевский мужской монастырь.

2. Преображенский храм (где находятся мощи Св. Симиона)

3. Крестовоздвиженский собор.

4. Верхотурский кремль, внутри Троицкий собор.

5. Покровский женский монастырь.

6. Краеведческий музей.

7. Церковь Николая Угодника.

8. Старо-Покровская церковь.

Село Коптелово.

Музей истории земледелия и быта крестьян. «Изба бабы Кати» - памятник деревянной архитектуры 17 в., изба срублена более чем 300 лет назад.

Невьянск.