Подчиненный начинает злиться на самого себя

У Билла возникали различные идеи, как улучшить дела Пег в магазине, ион хотел применить их на практике. Билл настаивал и ожидал, что все будетпроисходить так, как он хочет, что было для него типично. Пег очень страдалаот его вмешательства и испытала облегчение, когда он постепенноразочаровался и оставил ее в покое. После того, как Билл пустил все на самотек, он целый день провел передтелевизором, пил, а затем ушел в бар. Его обычно не было дома, когда явозвращалась. Он мылся не часто, и мне было противно находиться с ним водной постели. Тогда он стал спать на кушетке, обычно не раздеваясь. Однаждыя просмотрела объявления о приеме на работу и отметила то, что, как мнепоказалось, было близко к его специальности. Когда я показала газету, онпосмотрел на меня, как на ненормальную. Он сказал: "Какому черту нужен такойраздолбанный старый ублюдок, как я, на должность так называемогоуправляющего?" Когда я предложила ему обратиться за помощью кпсихотерапевту, он сказал, что в этом нет никакой пользы, и вышел изкомнаты. Его слова меня просто убивали. Я знаю, Биллу причиняла боль мысль,что я не только преуспеваю там, где он потерпел неудачу, но еще и самаорганизовала этот бизнес. Он часто мечтал, как он откроет свою компанию, ноникогда ничего для этого не делал. Билл выражал свою злость, губя себя самого. Это общий и очень опасныйпобочный эффект потери самоуважения, которую переживают подчиненные. Вполнеестественно чувствовать себя неполноценным, когда партнер отдаляется,особенно если потеря власти во взаимоотношениях сопровождается поражением наслужбе. Саморазрушающее поведение объясняется желанием наказать или дажеуничтожить свою сущность, которая кажется такой никчемной.

Решение -- ревность

Ревность - одно из самых ядовитых и сильных чувств - являетсяпостоянным спутником подчиненного. В гармоничных взаимоотношениях один илиоба партнера могут время от времени переживать приступы ревности, котораяявляется следствием их привязанности друг к другу. Но в неуравновешенныхотношениях ревность - удел одного из партнеров, а именно - подчиненного.Ревность - вид гнева, вызванного яростью и беспомощностью, когда ведущий нетолько отдаляется, но и интересуется кем-то еще. Подчиненному это грозитбыть отвергнутым и полностью потерять контроль. Пол стал жертвой ревности. Меня беспокоило, что Лаура проводит много времени с тремя мужчинами изгруппы, но я заставлял себя относиться к этому философски. Когда же я увиделЛауру в ресторане с Ником, самообладание мне изменило. После этого мы были сЛаурой наедине, и она по-прежнему утверждала, что между ними ничего не было,что с точки зрения тактики было правильно. Тем не менее я смешал Ника сгрязью. Он был известным бабником и, к несчастью, очень хорошим юристом. Ясказал ей, насколько он, по-моему, поверхностный, непостоянный, пустой инепорядочный человек. С тех пор я с трудом мог уснуть ночью - все думал оЛауре и Нике. Может показаться, что ревность является выходом, однако есть и другиеспособы выплескивания гнева на ведущего как бы косвенно, не задевая еголично. Пол приревновал Лауру к Нику, но он не обвинил Лауру а том, что онапривлекает других мужчин. По крайней мере он смог выразить свой гнев, неделая из себя врага Лауры. Но цена, которую платит подчиненный за вспышкуревности, высока. Ведущие боятся ревности, как анафемы, потому что онапоказывает, как цепляется за них подчиненный и как он зависим от них.

Решение заявить свои права на партнера

Вначале гнев подчиненного, направленный на ведущего, выражается в том,что он требует больше времени проводить вместе. Поскольку любовь и лесть непомогают, подчиненный пытается принудить ведущего к близости. Постояннаянеуверенность рождает в его голосе хныкающие нотки. Потом тон становитсяболее гневным. Майлс рассказывает о собственничестве Бет: Хуже всего я переносил хныканья Бег о том, как мало я бываю дома. Онане понимала, что я хочу от жизни больше, чем только дом и ресторан. Мне надоповидать друзей, поиграть в гольф, заниматься другими делами. Но если япроводил свободное время не с ней и Хлоей, Бет выходила из себя. Даже если ведущий уступает собственническим требованиям подчиненного,победа призрачна. Собственничество - очевидное выражение потребностиподчиненного полностью распоряжаться ведущим. Это часто заставляетпоследних, как в случае с Майлсом, обращать внимание на душевный голодподчиненного. А это, как мы знаем, толкает его к отдалению. Собственничество враждебно в том смысле, что оно выражает гневподчиненного, изливаемый на ведущего за то, что тот ведет себя не так, кактого хочет подчиненный. Он хочет, чтобы ведущий всегда был с ним безнапоминания, но это происходит редко. Собственнические запросы - это способвыразить желания подчиненного о поведении ведущего как любящего партнера.Это урок, вдохновляющий ученика на сопротивление. Последние попытки Подчиненный может быть несчастным, отчаявшимся, но его инстинктсамосохранения остается прочным. И пока он не может выразить словамипричины, из-за которых отношения расшатываются, у него появляется чувство,что если он хочет когда-нибудь вернуть любовь ведущего, он должениспользовать новую тактику. С этой точки зрения подчиненный может дажерешить рискнуть потерять ведущего из-за своих попыток регенерировать еголюбовь. Тактика, которую он использует, будет более агрессивной иизобретательной, своего рода последний натиск.

Решение разыгрывать недоступность

Самое тяжелое оружие в новом арсенале подчиненного - разыгрываниенедоступности. Универсальность этого решения показывает, что большинстволюдей инстинктивно понимают парадокс страсти. Разыгрывая недоступность,подчиненный хочет показать ведущему, что не управляется им вопрекиубеждениям последнего. Это против характера подчиненного, но ему уже терятьнечего. Вот как мыслил Пол, когда разрабатывал план пробуждения в Лауреревности после того, как она порвала отношения, продлившиеся шесть месяцев: Когда Лаура призналась насчет Ника, я решил не сдаваться без боя.Библиотекарша в муниципальной библиотеке всегда вела себя так, будто яинтересовал ее, хотя я никогда не давал для этого поводов. На пикнике,который устроила наша фирма, я попросил Дафну, так ее звали, быть моейдамой. Лаура, конечно, была с Ником. Было более чем приятно наблюдать заней, когда она увидела, что я с кем-то. В уравновешенных взаимоотношениях небольшое притворство, включаяразыгрывание недоступности, просто придает тот или иной оттенок развитиюотношений. Но для подчиненного игра в недоступность - последнее средство. Онне только хочет испугать и произвести впечатление на ведущего своейавтономией, очень часто он хочет причинить ему боль в наказание за своистрадания. Но теперь на сцене появился другой уязвимый игрок - третий. Недостаток разыгрывания недоступности в том, что оно не устраняетпроблем, лежащих в основе дисбаланса. Поэтому получаемый эффект обычнонедолговечен. Но в некоторых случаях, как с Полом, подчиненные не добиваютсядаже временного успеха из-за того, что они не могут скрыть свои истинныенамерения. Так рассказывала Лаура о попытке Пола: Когда я увидела Пола с Дафной на пикнике, это действительно шокироваломеня. Но спустя некоторое время мне показалось, что он играет для меня.Что-то было неискреннее в его манерах, и, кроме того, он постояннопоглядывал на меня. Поведение Пола показало Лауре, что его интерес к Дафне не вполнеискренний. Пол был так расстроен неудачей, что после того, как Лаура и Никушли, он отвез Дафну домой, жалуясь на боль в животе.

Решение родить ребенка

У подчиненных, которые хотят иметь детей, и даже у тех, кто в этом несовсем уверен, парадокс может вызвать навязчивую идею иметь детей отведущего. Такое желание возникло у Деборы. В тридцать три я осознала, что мое "время" начинает уходить. Наверное,поэтому идея иметь ребенка от Джонатана была такой привлекательной. Япредставляла, как будет выглядеть наш малыш, как Джонатан помогает родам, Яупоминала о детях раз или два, но он говорил об этом неохотно. Я подумала,что вначале все мужчины такие. Ребенок может показаться совершенным решением проблем подчиненного.Ребенок потребует самых строгих обязательств, безвозвратно связываяпартнеров на биологическом, а не только на социальном уровне. Именно по этойпричине ведущий может быть настроен отрицательно к общему с подчиненнымребенку. В супружеских парах, в которых нет детей, если взаимоотношений неуравновешены, подчиненный постоянно настаивает на ребенке, а ведущийпостоянно сопротивляется. В другом случае муж-ведущий может осознать, чторебенок отвлечет внимание его жены от него, а это как раз то, чего он хочет. Некоторые женщины-подчиненные, замужние или нет, могут спустя рукаваподходить к предохранению, сознательно или подсознательно надеясь воплотитьв реальность свою идею родить ребенка. Такое решение, конечно, опасно,потому что беременность может многократно усилить требовательностьподчиненного и чувство несвободы ведущего. Подчиненный взрывается Когда враждебность подчиненного не находит выхода, а разочарованиеслишком сильно, может возникнуть взрыв жестокости и гнева. Пег рассказала обинциденте, который побудил ее прибегнуть к помощи: Однажды я вернулась домой поздно вечером. Билл сидел перед телевизороми пил виски. Я поздоровалась и, сославшись на усталость, пошла спать.Внезапно он оказался позади меня, схватил меня за руку и повернул к себелицом. Он сказал: "Не смей быть такой приторно вежливой со мной" и кое-чтоеще похуже. Так как он был неуправляем, Билл дал мне несколько пощечин. Ясмогла вырваться от него, побежала в ванную и заперлась там. Он сильноколотил в дверь, я даже подумала, что он хочет ее выломать и убить меня. Но,наверное, он захотел еще выпить и ушел. Физическая атака казалась Биллу последним способом контролировать Пег.Дела в магазине у нее шли успешно, что противоречило его желаниям. Ееотдаление заставило его думать, что он отвергнут. Общение между ними почтисовершенно прекратилось, и у него не осталось способа выразить свой гнев илипопытаться восстановить отношения. Взрыв Билла был самым открытымпроявлением не только гнева и враждебности, но и тяжелейших душевныхстраданий.